海爾
海爾為了符合國際化發(fā)展的需要，采用多種工資模式并存。實(shí)行分層、分類(lèi)的多種薪酬制度和靈活的分配形式，規范了13種薪酬模式�？萍既藛T實(shí)行科研承包制，營(yíng)銷(xiāo)人員實(shí)行年薪制和提成工資制，生產(chǎn)人員實(shí)行計件工資制，輔助人員則實(shí)行薪點(diǎn)工資制。海爾工資分檔次發(fā)放，崗位工資標準不超過(guò)當地職工平均工資的3倍，每月無(wú)獎金，年終獎金不超過(guò)兩個(gè)月的工資�？蒲泻弯N(xiāo)售人員實(shí)行工效掛鉤，科研人員按市場(chǎng)效益和科研成果進(jìn)行獎勵，銷(xiāo)售人員如果是外聘的推銷(xiāo)員，收入和推銷(xiāo)的成果掛鉤。對于一線(xiàn)員工，在質(zhì)量?jì)r(jià)值券的基礎上，推行計點(diǎn)到位、績(jì)效聯(lián)酬的全額計點(diǎn)工資制。
在工資分配政策的制定和執行上，海爾一直堅持“公開(kāi)、公平、公正”的原則，對每一個(gè)崗位、每個(gè)動(dòng)作都進(jìn)行了科學(xué)的測評，計點(diǎn)到位，績(jì)效聯(lián)酬。每位員工都有一張3E卡(3E——每人：Everyone；每天：Everyday；每件事：Everything)，勞動(dòng)一天，員工就可根據當天的產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、工藝等9大項指標的執行情況計算出當日的工資，即所謂“員工自己能報價(jià)”。管理人員則根據目標分解為：年度目標——月度目標——日清，計算出當月的應得工資。員工的工資都公開(kāi)透明，只按效果，不論資歷，由同崗同酬觀(guān)念轉變?yōu)橥暧^(guān)念。在海爾，高素質(zhì)、高技能獲得高報酬，人才的價(jià)值在工資分配中得到了真正的體現，極大地調動(dòng)了員工的積極性。