年薪指的是員工一年得到的固定總工資數，包括基本工資和獎金,一年內工資不會(huì )變動(dòng),工資的變動(dòng)需要在下一年才能實(shí)行。下面是yjbys小編為您搜集整理的薪酬年薪制的模式分析，歡迎閱讀，供大家參考和借鑒。
1.分配權型模式
報酬結構：基薪+津貼+以"分配權"、"分配權"期權形式體現的風(fēng)險收入+養老金計劃
報酬數量：基薪取決于企業(yè)經(jīng)營(yíng)難度的責任，以"分配權"、"分配權"期權形式體現的風(fēng)險收入取決于企業(yè)利潤率之類(lèi)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。一般基薪應該為職工平均工資的2-4倍，但風(fēng)險收入無(wú)法以職工平均工資為參照物，沒(méi)必要進(jìn)行封頂。只有在確定風(fēng)險收入的考核指標時(shí)有必要把職工工資的增長(cháng)率列入。
考核指標：確定基薪時(shí)要依據企業(yè)的資產(chǎn)規模、銷(xiāo)售收入、職工人數等指標;確定風(fēng)險收入時(shí)，要考慮凈資產(chǎn)利潤率之類(lèi)的企業(yè)業(yè)績(jì)指標。
適用對象：一般意義的國有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，指總經(jīng)理或兼職董事長(cháng)，其他領(lǐng)導班子成員的報酬可通過(guò)給予不同數量的"分配權"或期權來(lái)體現。
適用企業(yè)：不局限于上市公司和股份制企業(yè)，可在各類(lèi)企業(yè)中實(shí)行。
激勵作用：把股權、股票期權的激勵機理引入到非上市公司或股份制企業(yè)中，擴大其適用范圍。這是一種理論創(chuàng )新，其效果還有待實(shí)踐檢驗。
2.準公務(wù)員型模式
報酬結構：基薪+津貼+養老金計劃
報酬數量：取決于所管理企業(yè)的性質(zhì)、規模以及高層管理人員的行政級別，一般基薪為職工平均的2-4倍，正常退休后的養老金水平為平均養老金水平的4倍以上。
考核指標：政策目標是否實(shí)現，當年任務(wù)是否完成。
適用對象：所有達到一定級別的高層管理人員，包括董事長(cháng)、總經(jīng)理、黨委書(shū)記等，尤其是長(cháng)期擔任國有企業(yè)領(lǐng)導、能夠完成企業(yè)的目標、臨近退休年齡的高層管理人員。
適用企業(yè)：承擔政策目標的大型、特大型國有企業(yè)，尤其是對國民經(jīng)濟具有特殊戰略意義的大型集團公司、控股公司。
激勵作用：這種報酬方案的激勵作用機理類(lèi)似于公務(wù)員報酬的激勵作用機理，職位升遷機會(huì )、較高的社會(huì )地位和穩定體面的生活保證是主要的激勵力量來(lái)源，而退休后更高生活水準保證起到約束短期行為的作用。
3.一攬子型模式
報酬結構：?jiǎn)我还潭〝盗磕晷健?/p>
報酬數量：相對較高，和年度經(jīng)營(yíng)目標掛鉤。實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標后可得到事先約定好的固定數量的年薪。例如，規定某企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的年薪為15萬(wàn)元，但必須實(shí)現減虧500萬(wàn)元。
考核指標：十分明確具體，如減虧額、實(shí)現利潤、資產(chǎn)利潤率、上交稅利、銷(xiāo)售收入等。
適用對象：具體針對經(jīng)營(yíng)者一人，總經(jīng)理或兼職董事長(cháng)。至于領(lǐng)導班子其他成員的工資可用系數折算，但系數不得超過(guò)1.
適用企業(yè)：面臨特殊問(wèn)題亟待解決的企業(yè)，如虧損國有企業(yè)，為了扭虧為盈可采取這種招標式的辦法激勵經(jīng)營(yíng)者。
激勵作用：具有招標承包式的激勵作用，激勵作用很大，但易引發(fā)短期化行為。其激勵作用的有效性發(fā)揮在很大程度上取決于考核指標的科學(xué)選擇、準確真實(shí)。
這種報酬方案的制定，尤其是考核指標的選擇，類(lèi)似于各地政府較為普遍實(shí)行的對經(jīng)營(yíng)者的獎勵。
4.非持股多元化型模式
報酬結構：基薪+津貼+風(fēng)險收入(效益收入和獎金)+養老金計劃
考核指標：確定基薪時(shí)要依據企業(yè)的資產(chǎn)規模、銷(xiāo)售收入、職工人數等指標;確定風(fēng)險收入時(shí)，要考慮凈資產(chǎn)增長(cháng)率、實(shí)現利潤增長(cháng)率、銷(xiāo)售收入增長(cháng)率、上交稅利增長(cháng)率、職工工資增長(cháng)率等指標，還要參考行業(yè)平均效益水平來(lái)考核評價(jià)經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jì)。