同工同酬是指用人單位對于從事相同工作崗位、付出相同勞動(dòng)、取得相同工作業(yè)績(jì)的勞動(dòng)者，支付大體相同的勞動(dòng)報酬。下面是yjbys小編為您搜集整理的同工同酬缺陷分析，歡迎閱讀，供大家參考和借鑒。
1.從企業(yè)層面來(lái)分析“同工同酬”與企業(yè)付薪哲學(xué)、企業(yè)文化價(jià)值觀(guān)等方面可能存在的矛盾沖突。
每家企業(yè)都會(huì )經(jīng)歷初創(chuàng )、發(fā)展、成熟、衰退、消亡等階段，每個(gè)階段對人才結構都有不同的需求，而“同工同酬”是建立在一種相對穩定人才資質(zhì)結構邏輯前提下給員工付薪，比如假設有二位學(xué)歷、經(jīng)歷、現存技能完全一樣的工程師，假如我們能在考核周期內知道他們能取得同一樣的崗位業(yè)績(jì)，是不是就應當給他支付相同的報酬呢?絕大多數管理者或員工都會(huì )說(shuō)，就應當給予同樣的報酬。
但當我們把他放在企業(yè)不同的發(fā)展階段中，你可能會(huì )改變觀(guān)點(diǎn)，比如企業(yè)處于在發(fā)展階段，對人才資質(zhì)需求產(chǎn)生了變化，假如上述二位工程師，一個(gè)發(fā)展潛力比另一個(gè)要大得多，在相同工作崗位、工作業(yè)績(jì)下，作為企業(yè)主你會(huì )給那個(gè)工程師的工資高呢?許多員工常常鬧不明白，為什么企業(yè)主會(huì )給某些看似跟別人相同能力相同業(yè)績(jì)的員工付高薪，其實(shí)那是企業(yè)主為企業(yè)的未來(lái)需求而提前給予支付薪酬的，企業(yè)主會(huì )在未來(lái)收回預支給他們的成本的。
接著(zhù)，我們再從企業(yè)文化來(lái)分析“同工同酬”的矛盾所在。感恩是每家企業(yè)都提倡的企業(yè)文化內涵之一，企業(yè)發(fā)展過(guò)程，總有許多不同類(lèi)別的員工跟著(zhù)企業(yè)主創(chuàng )業(yè)，風(fēng)雨同舟將企業(yè)做大做強，但因人的特質(zhì)不同，加上管理職位有限，不是每個(gè)功臣或老員工都能走向管理崗位，讓職業(yè)生涯一步一步往上升的，正因為他們曾經(jīng)為企業(yè)做出的貢獻，不管這貢獻是功勞還是苦勞，他們幾乎對企業(yè)最忠誠，在員工中比較有威望，經(jīng)常起到積極帶頭的作用。
為了回報他們，企業(yè)常常通過(guò)制定工資政策，比如增加司齡工資來(lái)給予體現、對其實(shí)行“同崗不同酬”的政策等等。如果一味提倡同崗同酬，那么勢必會(huì )消減企業(yè)文化所包含的忠誠企業(yè)、感恩回報等價(jià)值觀(guān)在支持企業(yè)發(fā)展中的作用，從而倡導建立起企業(yè)主與員工之間錙銖必較的金錢(qián)關(guān)系。
2.從員工個(gè)體層面分析“同工同酬”對個(gè)人提高職業(yè)技能的影響。
在薪酬方面公平、公正地對待每位員工，是每家企業(yè)人力資源實(shí)踐所追求的目標，也是員工對企業(yè)的重要訴求之一。理論上講，實(shí)行“同工同酬”可以同時(shí)滿(mǎn)足企業(yè)與員工在公平分配利益的訴求。既然“同工同酬”符合雙方主體的需求，但為何很難實(shí)現呢?我以為主要是“同工同酬”過(guò)高評估了企業(yè)管理實(shí)踐能達到的水平以及理想化了企業(yè)的社會(huì )、文化環(huán)境，同時(shí)又簡(jiǎn)單一刀切地以相同的公平內涵來(lái)衡量員工在薪酬分配的主觀(guān)判斷，誤導員工以靜態(tài)觀(guān)念通過(guò)內部對比來(lái)看待自己的職業(yè)發(fā)展。
一是擴大化了“同工”所定義的崗位范疇，混淆了各崗位不同的任職要求、工作內容等定薪因素。曾有一位部門(mén)經(jīng)理找我訴苦，原因是公司在確定年總薪時(shí)，他是所有部門(mén)經(jīng)理工資最低的，覺(jué)得自己與他們同一級別卻受到公司不一樣的對待，內心無(wú)法平衡，決定辭職。他在評估自己薪酬公平性方面，是以“級別”代替了崗位，而不是以自己的崗位價(jià)值及個(gè)人資質(zhì)因素作依據，抬高或貶低了對自己自身價(jià)值、工作價(jià)值的評估，從而自己引發(fā)了對職業(yè)發(fā)展的短視行為。
二“同崗同酬”定薪因素較狹隘，對人的能力、潛質(zhì)重視不夠，不利于激勵員工職業(yè)技能的多樣化。員工一般都有從低崗位工資向高崗位工資流動(dòng)的傾向，當員工已經(jīng)在較高工資的崗位上工作時(shí)，企業(yè)如果給他調到工資相對較低的崗位，常常要費許多周折才能辦成，而被調員工心內會(huì )有一段時(shí)間對企業(yè)感到不滿(mǎn)，有的甚至辭職走人，從而阻礙了員工在企業(yè)不同崗位之間的輪崗，政策性地讓員工個(gè)人主動(dòng)縮小了自己職業(yè)技能的多樣化。