社會(huì )不斷變化，為企業(yè)帶來(lái)了新的發(fā)展環(huán)境，同時(shí)，對于企業(yè)的薪酬管理也提出了新的要求。以下是yjbys小編為您整理的新環(huán)境下的企業(yè)薪酬管理探究，希望能提供幫助。
新環(huán)境下的企業(yè)薪酬管理問(wèn)題
薪酬一般包括基本薪酬、可變薪酬、員工服務(wù)與福利三部分�；拘匠晔侵附M織根據員工所承擔的工作或者員工所具備的完成工作的能力或技能而向員工提供的相對穩定的經(jīng)濟性酬勞;可變薪酬是指薪酬體系中與績(jì)效直接掛鉤的經(jīng)濟性酬勞;員工服務(wù)與福利則包含非工作時(shí)間付薪、健康及醫療保健、向員工個(gè)人及家庭提供服務(wù)等。目前，很多企業(yè)的薪酬管理主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題：
1.可變薪酬設置寬帶過(guò)窄
薪酬寬帶是指在每個(gè)薪酬等級上設置的薪酬變動(dòng)范圍。寬帶型薪酬是一種較為新型的薪酬設計方法，但目前在很多企業(yè)中，薪酬寬帶過(guò)窄，使得薪酬增長(cháng)與企業(yè)人才成長(cháng)不相匹配，導致企業(yè)部分人才流失，其對企業(yè)發(fā)展的消極作用是較為明顯的。
2.薪酬管理的理念比較陳舊
薪酬管理要充分考慮到企業(yè)的發(fā)展戰略和人才戰略，并與此保持一致。目前，很多企業(yè)仍停留在較為傳統的階段，薪酬管理工作較少的與企業(yè)發(fā)展戰略、特別是人才戰略結合，導致企業(yè)人才不斷流失。
3.基本薪酬部分設置僵化
基本薪酬不僅為員工提供基本的生活保障和穩定的收入來(lái)源，在很多企業(yè)中，基本薪酬也是其可變薪酬確定的重要依據之一。在實(shí)際的薪酬管理中，存在崗位導向型和能力導向型兩種定薪方法。
對策及建議
1.保障員工利益，豐富員工福利體系
員工福利不僅僅是保障員工生活、提供員工購買(mǎi)力的手段，更是一種員工關(guān)懷的體現。因此，員工福利的設置不應當僅僅局限于貨幣層面。企業(yè)員工的需求是多方面的，因而企業(yè)可以針對員工需求設置更加立體化的員工福利體系，如培訓機會(huì )、家庭照顧福利項目等等，不僅能夠有效提高企業(yè)員工滿(mǎn)意度、激勵員工，也能夠是的企業(yè)薪酬更具市場(chǎng)競爭力，從而留住人才，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
2.立足企業(yè)人才戰略，調整薪酬標準與薪酬結構
企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷著(zhù)初創(chuàng )、成長(cháng)、維持、再創(chuàng )新等幾個(gè)階段，處于不同發(fā)展階段時(shí)，企業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)會(huì )有所不同，對于人才的需求、評價(jià)激勵標準也會(huì )有所變動(dòng)。