國有經(jīng)濟是我國經(jīng)濟的主導力量，是現代化建設和人民政權的物質(zhì)基礎，如何適應市場(chǎng)需要，建立與現代企業(yè)制度相配套的、適合企業(yè)自身發(fā)展的薪酬管理制度與分配方案，最大限度地開(kāi)發(fā)企業(yè)人力資源的潛能，便成為每個(gè)國有企業(yè)當前的重要課題。以下是yjbys小編為您整理的淺析國企薪酬制度及管理，希望能提供幫助。

　　當前國企薪酬制度及管理的主要問(wèn)題

　　1.薪酬分配關(guān)系不合理。

　　向一線(xiàn)苦、臟、累、險崗位傾斜的同時(shí)，向技術(shù)崗位和重要管理崗位傾斜力度不夠(尤其是高層管理人員和核心技術(shù)人員的薪酬不能體現他們的價(jià)值)，難以把薪酬同員工對企業(yè)的貢獻聯(lián)系起來(lái)。同時(shí)，同工不同酬，不同工同酬現象嚴重，致使素質(zhì)低的員工不愿離開(kāi)，高素質(zhì)的員工不安心工作，企業(yè)整體生產(chǎn)效率不高。

　　2.薪酬作為勞動(dòng)力價(jià)格，和勞動(dòng)力市場(chǎng)平均水平有較大差異。

　　從事簡(jiǎn)單勞動(dòng)的員工薪酬要比勞動(dòng)力市場(chǎng)平均水平高，從事復雜勞動(dòng)的員工薪酬要比勞動(dòng)力市場(chǎng)平均水平低，企業(yè)內部薪酬平均化傾向明顯。由此造成減員增效難度增大，企業(yè)想留的技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)和管理人才留不住，企業(yè)冗員減不下來(lái)，出現了企業(yè)冗員多與結構性短缺并存的局面。

　　3.薪酬總額管理機制不合理，薪酬增長(cháng)具有很強的剛性。

　　尤其是基本薪酬，基本上是和工齡掛鉤，只能增、不能降，致使薪酬總額的缺口和成本的承受能力矛盾日益突出。

　　4.薪酬結構復雜，標準設置不合理。

　　員工往往不清楚自己的薪酬包括哪幾部分，也不清楚各個(gè)部分相應的標準，這就導致薪酬的各個(gè)部分不能充分、有效地對員工進(jìn)行激勵。

　　加強薪酬管理、較好的運用薪酬制度.進(jìn)而提高企業(yè)競爭力

　　薪酬是驅動(dòng)員工敬業(yè)和提升企業(yè)競爭力的最重要因素;薪酬管理已成為企業(yè)人力資源管理的基礎性和關(guān)鍵性工作。薪酬管理對提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的作用，主要表現在以下幾方面。