薪酬管理是人力資源管理的一個(gè)重要組成部分，也是企業(yè)管理的一個(gè)重要方面。以下是yjbys小編為您整理的薪酬管理的本質(zhì)與作用分析，歡迎參考閱讀。

　　一、企業(yè)薪酬管理的本質(zhì)及構成

　　1、薪酬的本質(zhì)

　　薪酬是員工因向其所在的單位提供勞動(dòng)或勞務(wù)而獲得的各種形式的酬勞或答謝。其實(shí)質(zhì)是一種公平的交易或交換關(guān)系，是員工在向單位讓渡其勞動(dòng)或勞務(wù)使用權后獲得的報償。在這個(gè)交換關(guān)系中，單位承擔的是勞動(dòng)或勞務(wù)出賣(mài)者的角色，薪酬是勞動(dòng)或勞務(wù)的價(jià)格的表現。

　　2、薪酬的構成

　　薪酬是一種價(jià)格表現，所以人們常常將其與貨幣劃等號。實(shí)際上，薪酬的表現形式是多種多樣的，主要包括工資、獎金、福利、津貼與補貼、股權等具體形式，支付方式除了貨幣形式和可間接轉化為貨幣的其他形式之外，還包括終生雇傭的承諾(職業(yè)保障)、安全舒適的辦公條件、免費的午餐、參與決策的機會(huì )、反映個(gè)人興趣和愛(ài)好的工作內容、學(xué)習成長(cháng)的機會(huì )和條件、引人注目的頭銜和榮譽(yù)、充分展示個(gè)人才華的工作平臺等等�？梢�(jiàn)，薪酬的外在表現是十分廣泛的，如果將薪酬狹義的理解為貨幣，勢必影響薪酬管理激勵作用的充分發(fā)揮。

　　二、薪酬管理在人力資源管理中的重要作用

　　薪酬在促進(jìn)社會(huì )、經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中起到了非常重要的作用，是平衡社會(huì )發(fā)展，促進(jìn)社會(huì )和諧、實(shí)現社會(huì )文明的重要元素。薪酬的作用主要體現在以下幾個(gè)方面：

　　1、薪酬具有維持和保障作用

　　勞動(dòng)是價(jià)值創(chuàng )造的源泉，員工通過(guò)腦力或體力勞動(dòng)的付出，為組織創(chuàng )造價(jià)值，組織給員工支付報酬作為回報。那么，員工為什么會(huì )為組織工作呢?原因就在于獲得這些回報對員工來(lái)說(shuō)很重要：首先，員工必須購買(mǎi)必要的生活資料以維持生活需要，比如衣、食、住、行等方面的支出;其次，為了滿(mǎn)足技術(shù)進(jìn)步以及生產(chǎn)發(fā)展的需要，員工需要不斷提高自己的技能以免被組織淘汰，這樣在學(xué)習、培訓、進(jìn)修等方面的支出就不可缺少了;最后，員工為了滿(mǎn)足自身需求，在娛樂(lè )、社交等方面也會(huì )有大量支出。

　　通過(guò)以上分析可以看出，薪酬對于員工是非常必要的，對員工而言意味著(zhù)保障;而對于組織而言，薪酬也是必要的，因為它是維持勞動(dòng)力生產(chǎn)和再生產(chǎn)的需要。

　　2、薪酬具有激勵作用

　　績(jì)效管理要獲得良性循環(huán)，以下三個(gè)環(huán)節是非常重要的;目標管理環(huán)節，績(jì)效考核環(huán)節，激勵控制環(huán)節。

　　3、薪酬具有優(yōu)化勞動(dòng)力資源配置功能

　　對于社會(huì )，薪酬具有勞動(dòng)力資源的配置功能，不同區域、不同行業(yè)、不同職業(yè)的薪酬不一樣，勞動(dòng)力供給和需求的矛盾在勞動(dòng)力價(jià)格形成過(guò)程中起著(zhù)非常重要的作用。

　　三、薪酬管理中存在的問(wèn)題

　　1、薪酬設計缺乏戰略思考

　　企業(yè)的戰略管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理，企業(yè)的物質(zhì)資本和人力資本的相對地位處于不斷的變化之中，一般來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)的管理者在對企業(yè)的定位和發(fā)展理念上多認為利潤增長(cháng)是目前重要的發(fā)展目標，因而會(huì )從成本控制的角度考慮薪酬安排，但是極少能意識到薪酬是企業(yè)長(cháng)期戰略實(shí)施的手段和杠桿，更缺乏企業(yè)和員工共同發(fā)展的觀(guān)念。

　　2、薪酬分配存在平均主義