公司的薪酬管理制度可以充分體現集團公司全體員工共享各公司改革發(fā)展的成果，激勵并提升集團公司全體員工的積極性，下面就是小編整理的員工薪酬管理制度范本，歡迎大家閱讀!

　　1.總則

　　1.1效益原則

　　1.1.1為充分體現員工個(gè)人的薪酬水平與集團公司各版塊整體效益同步增長(cháng)的原則，各公司將以當年效益增長(cháng)為基礎，參照國家、各地區社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展速度，對下一年度各板塊員工薪酬水平作相應調整，堅持薪酬分配與各板塊的經(jīng)營(yíng)效益浮動(dòng)掛鉤的原則。

　　1.2貢獻、效率、公平原則

　　1.2.1根據崗位評價(jià)結果，以崗位職責、崗位要求的能力和在崗人員的實(shí)際工作績(jì)效為主要分配依據，注重管理人員崗位貢獻，并向重要崗位適度傾斜。

　　1.2.2在實(shí)行“同崗同酬”即同級別崗位薪酬的等同性時(shí)，也應兼顧管理人員綜合素質(zhì)，包括工作經(jīng)驗等差異性。

　　1.2.3逐年適度拉開(kāi)檔距，以超出市場(chǎng)薪酬水平的原則制定。

　　1.2.4實(shí)行“變崗變薪”，若職務(wù)調整，則同時(shí)調整職級及其相應薪酬、補貼和相關(guān)福利。

　　1.2.5崗位重新聘任后若屬崗位職務(wù)下降的員工，則通過(guò)“總量控制、橫向平衡”原則對其職級檔別予以調整。

　　1.3競爭、激勵、素質(zhì)考核原則

　　1.3.1從各板塊各公司實(shí)際情況出發(fā)，考慮人才市場(chǎng)的競爭性，確定崗位工資水平。

　　1.3.2為員工創(chuàng )造并建立機會(huì )均等、公平競爭的激勵機制，做到及時(shí)兌現。

　　1.3.3不斷增強崗位競爭能力，注重管理員工個(gè)人素質(zhì)、能力的提升。

　　2.適用范圍：集團公司各公司、中心管理崗員工及操作崗員工。

　　3.薪酬體系

　　3.1集團公司員工按照崗位性質(zhì)不同分成4個(gè)職系，分別為管理職系、營(yíng)銷(xiāo)職系和工勤職系和專(zhuān)業(yè)技術(shù)職系。

　　3.2運輸倉儲板塊

　　3.2.1各公司員工按照運輸倉儲板塊各崗位性質(zhì)分成3個(gè)職系，分別為管理職系、營(yíng)銷(xiāo)職系和工勤職系。

　　3.2.2各職系范圍

　　營(yíng)銷(xiāo)職系：各公司業(yè)務(wù)部人員。

　　管理職系：除去營(yíng)銷(xiāo)職系、工勤職系之外的所有人員。

　　工勤職系：司機類(lèi)(鏟車(chē)、自有車(chē)輛)、倉庫理貨員。

　　3.3貿易貨運板塊

　　3.3.1各公司員工按照貿易貨運板塊各崗位性質(zhì)劃分為管理職系、營(yíng)銷(xiāo)職系和工勤職系。

　　3.3.2各職系范圍

　　管理職系：各公司管理人員。

　　營(yíng)銷(xiāo)職系：各公司業(yè)務(wù)員。

　　工勤職系：理貨員等。

　　3.4管理中心

　　3.4.1管理中心員工按照管理中心板塊各崗位性質(zhì)分成3個(gè)職系，分別為管理職系、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職系和工勤職系。

　　3.4.2各職系范圍

　　管理職系：除去專(zhuān)業(yè)技術(shù)職系、工勤職系之外的所有人員。

　　工勤職系：門(mén)衛、保潔、食堂、司機類(lèi)(公務(wù)車(chē))、保育員。

　　專(zhuān)業(yè)技術(shù)職系：IT、律師、會(huì )計師、培訓師、廣告設計師。

　　3.5激勵綱領(lǐng)

　　營(yíng)銷(xiāo)職系：開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，創(chuàng )造高利潤。

　　管理職系：強調服務(wù)意識，鼓勵創(chuàng )新。

　　工勤職系：提升責任心，鼓勵創(chuàng )新。

　　專(zhuān)業(yè)技術(shù)職系：激勵專(zhuān)業(yè)化，鼓勵創(chuàng )新。

　　3.6各類(lèi)職系薪資構成

　　營(yíng)銷(xiāo)職系：基本工資+崗位工資+提成+年功工資+績(jì)效工資+津貼

　　管理職系：基本工資+崗位工資+績(jì)效工資+年功工資+津貼+提成

　　工勤職系：基本工資+崗位工資+獎金+年功工資

　　專(zhuān)業(yè)技術(shù)職系：基本工資+崗位工資+獎金+提成+年功工資+津貼

　　4.薪資

　　薪資由基本工資、崗位工資、年功工資、績(jì)效工資、補貼、提成和獎金7種形式構成。

　　4.1基本工資及崗位工資

　　4.1.1基本工資：固定金額。

　　4.1.2崗位工資：實(shí)行同崗多檔制，新崗位級別明細表對應級別分別為：見(jiàn)習專(zhuān)員，專(zhuān)員，高級專(zhuān)員，主管，高級主管，經(jīng)理，總經(jīng)理，副總裁，總裁。

　　4.1.3各地區利潤中心副總裁及總部派駐地區的管理中心負責人基本工資與崗位工資由集團總部承擔。

　　4.2年功工資：企業(yè)工齡工資。

　　2005年1月1日之后年功工資自入職之日起每滿(mǎn)12個(gè)月即增加50元，由人力資源中心進(jìn)行相應調整。二次入職員工，年功工資以最近一次入職時(shí)間為準，此前出現的中間間斷其企業(yè)工齡不累計。

　　4.3績(jì)效工資

　　4.3.1運輸倉儲板塊

　　4.3.1.1各公司各部純利潤固定比例作為各獨立分配單位的績(jì)效總額。各公司績(jì)效總額的90%參照運輸倉儲板塊《各職級薪酬績(jì)效明細表》分配，剩余10%參照各公司獎勵機制發(fā)放。

　　4.3.1.1(a)各公司獎勵機制中所用績(jì)效金額為固定金額時(shí)，如超過(guò)各公司績(jì)效分配總額的10%，則按績(jì)效分配總額的10%計算;如少于10%，則按實(shí)際金額分配。

　　4.3.1.1(b)如出現負利潤，則績(jì)效分配總額全部按運輸倉儲板塊《各職級薪酬績(jì)效明細表》承擔。

　　4.3.1.1(c)各公司需在每月25日前向人力資源中心備案關(guān)于績(jì)效分配總額10%的獎勵機制，并于次月生效，如未按時(shí)提交視同按上月的獎勵機制執行。

　　4.3.1.1(d)如各公司未設定內部獎勵機制，則績(jì)效分配總額全部按規則分配。

　　4.3.1.2提取順序

　　4.3.1.2(a)運輸公司

　　4.3.1.2(a1)各公司(各部)績(jì)效總額中提取安監部的績(jì)效。

　　4.3.1.2(a2)剩余績(jì)效總額按照1：9的比例提取業(yè)務(wù)部和調度室的績(jì)效，按照各自的份數分配。

　　4.3.1.2(a3)各公司(各部)剩余績(jì)效總額按《各職級薪酬績(jì)效明細表》中相應份數分配，最后按日薪成績(jì)提取現場(chǎng)管理員績(jì)效。

　　4.3.1.2(b)倉儲公司

　　4.3.1.2(b1)管理職系的各級人員(含各自承擔安監部)的績(jì)效份數提取各自績(jì)效。

　　4.3.1.3無(wú)論各公司(各部)是否盈利，各職系固定工資及工勤職系獎金和提成照常發(fā)放。

　　4.3.1.4各公司(各部)管理崗員工績(jì)效依各公司(各部)當月盈利情況根據

　　4.3.1.2條款分配順序逐層發(fā)放。

 

　　公司工資管理制度范本

　　一. 總則

　　第一條 按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其它有關(guān)規章制度，特制定本制度。

　　第二條 本制度適用于公司全體員工(試用工和臨時(shí)工除外)。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎金和風(fēng)險收入。

　　二. 工資結構

    第三條 員工工資由固定工資、績(jì)效工資兩部分組成。