麥當勞的員工的薪酬待遇，大家了解哪些?他們的工資的制度是如何的?下面是相關(guān)的參考范本，歡迎大家閱讀!
一、工資體系：
在你進(jìn)入麥當勞時(shí)，麥當勞的人力資源部和你的主管會(huì )告訴你的工資及麥當勞公司的有關(guān)政策，麥當勞有其獨特的不受外界影響和干擾的工資政策。公司每年會(huì )對市場(chǎng)做工資水平調查，根據調查結果和公司的經(jīng)濟承擔能力來(lái)決定對工資標準的調整，以確保其公正合理并具有競爭能力。
1、按工作表現付酬(PAY FOR PERFORMANCE)
麥當勞實(shí)行按工作表現付酬的原則。表現最佳者可獲得最高的加薪幅度。所有月薪人員的薪金將按現行的工資結構支付，工作伙伴應在工作表現評估被評為“良好”或以上等級，才能被考慮加薪或獎勵。
2、工作表現評估
麥當勞公司每年一次評估并和工作伙伴討論他們的工作表現，評估時(shí)采用五個(gè)評估等級。下列工作表現定義將有助你理解麥當勞的定級制度。
杰出(QOTSTANDING)
最高級工作表現。工作表現一貫地卓越，工作伙伴能預計各種情況的發(fā)生，并有效地保持獲得贊揚的工作表現。該工作伙伴是麥當勞團隊中始終最有成就和最重要的貢獻人物。
優(yōu)秀(EXCELLENT)
有重大貢獻，工作表現經(jīng)常超出其工作目標所期望的要求，工作伙伴對目標能有效地做出反應，并根據情況予以調整，是麥當勞團隊中強有力的貢獻者。
良好(GOOD)
可靠的貢獻者，工作表現符合麥當勞工作要求及期望，能圓滿(mǎn)完成任務(wù)，工作伙伴對目標能有效地反應，是團隊中作出穩定貢獻的成員。
需要改進(jìn)(NEEDS IMPROVEMENT)
工作表現不能達到工作的要求和期望者被列為需要改進(jìn)的成員，并被列入工作表現改進(jìn)計劃(PIP)之中。
不滿(mǎn)意(UNSATISFACTORY)
其工作表現不能被接受，工作伙伴很大程度上不能達到工作的要求，如果他/她沒(méi)有列入工作表現改進(jìn)計劃(PIP)之列者，應列入此計劃。
3、績(jì)效考核(PERFORMANCE UPDATE)
你的主管會(huì )最少三個(gè)月與你做一次工作績(jì)效考核，它是通過(guò)對工作的審視和縱觀(guān)來(lái)使工作表現評估更準確、公正、有效。
4、工作表現改進(jìn)計劃(PERFORMANCE IMPROVEMENT PROGRAM)
PIP 是旨在積極地幫助一個(gè)工作表現需要改進(jìn)或不滿(mǎn)意的工作伙伴去克服他的機會(huì )點(diǎn)，并要求其在一定的期限有所改進(jìn)。如果由于某種原因你的工作表現不盡人意，你的主管可以將你納入工作表現改進(jìn)計劃之列，以幫助你克服客觀(guān)的困難，改進(jìn)工作方法，提高工作效率，減少差錯。進(jìn)行了工作表現改進(jìn)計劃的工作伙伴，如在規定的時(shí)期內的工作表現仍達不到“良好”評估標準，則可能被解聘。
5、工作表現評估 —— 年度工資增長(cháng)(PERFORMANCE REVIEW)
每年的4月1日為全年績(jì)效考核年度工資增長(cháng)日，具體辦法如下：
1) 除見(jiàn)習經(jīng)理、本年1月1日——3月31日之間新招聘的月薪管理人員(包括內部升遷的)外，其它全體月薪管理人員均在4月1日以全年績(jì)效考核為基礎調薪。
2) 距上次績(jì)效調薪(包括升遷)不足12個(gè)月的以實(shí)際月份按比例折算。
3) 新招聘人員(本年1月1日——3月31日之間，包括內部升遷、外部招聘)將于次年的4月1日才可獲得此種調薪但可按超過(guò)12個(gè)月的比例計算。
4) 凡累計休假(病假、事假、停薪留職)超過(guò)一個(gè)月以上的，則扣除相應月數。
5) 不要工傷假、產(chǎn)假不影響調薪，但不發(fā)相應月份的獎金。
6) 增加的部分是以本人目次PR調薪到本次PR調薪期間的平均工資乘以月份化的評估百分比。
7) 工資計算均用稅前工資計算。
例1
XX先生 95年8月1日進(jìn)入公司，工資2000元。96年4月1日，公司做了工資調整，期間無(wú)特別加薪，叵評估為優(yōu)秀10%，調整金額為：
新工資=2000+2000X10%X8÷12=2133
例2
若公司于96.1.1做了工資普調，例1中的先生工資增加到2200，其中條件相同，則此先生的新工資為：
新工資=2200+(2000X5+2200X3)/8X10%X8÷12=2338
6、職務(wù)升遷的工資增加
當工作表現好，得到升遷時(shí)，會(huì )帶來(lái)工資的增長(cháng)。
★ 職務(wù)升遷的工資增加百分比是根據你的績(jì)效考核而定的
績(jì)效考核杰出優(yōu)秀/良好
升遷百分比5——7%1——5%
★ 根據績(jì)效考核，你將得到工資增長(cháng)的百分比
績(jì)效考核杰出優(yōu)秀良好需改進(jìn)不滿(mǎn)意
增長(cháng)百分比11%——13%8%——10%5%——7%00
* 此增長(cháng)百分比公司根據每年的情況會(huì )做適當的調整。
即：若你評估為“優(yōu)秀”，根據你的工作表現，你的工資增長(cháng)可為8%或9%或10%。
例3
若例2的先生于96年12月1日升遷，評估為優(yōu)秀，工資增長(cháng)百分比為9%，升遷百分比5%，則他的工資增長(cháng)額為：
新工資=2338+(M%+X% X N/12)X 2338
=2338+(5%+9% X 8/12)X 2338
=2595
M%：為升遷百分比;
X%：為評估百分比;
N：為上次提薪到本次提薪的工作月數。
計算新工資與新職位起點(diǎn)工資比較，哪個(gè)高取哪個(gè)。
例4
若公司于96年10月1日進(jìn)行工資普調，例3的先生10月1日的工資為2538，其它條件不變，則12月1日的工資增長(cháng)額為：
新工資=2538+(M%+ X% X N/12)X S平均
=2538+(5%+9% X 8/12)X(2338X6+2538X2)/8
=2800
S平均：為上次調薪到本次升遷的月平均工資。
如果你升遷后工資低于你的新職務(wù)的起點(diǎn)工資標準，你的工資將會(huì )提高到你的新職務(wù)的起點(diǎn)工資。
7、最高工資額
工資標準在制定時(shí)就考慮到絕大多數情況下不會(huì )超過(guò)本職務(wù)工資的最高標準，因每一個(gè)職務(wù)都相應有一個(gè)起點(diǎn)工資標準和一個(gè)最高工資標準。若你的工資超越了本職務(wù)的最高工資，你仍然可以享受按績(jì)效考核所應獲的工資增長(cháng)，只要你的績(jì)效考核為“杰出”、“優(yōu)秀”和“良好”，唯一不同的是你的評估百分比需乘比2/3，工資的這樣增加方法將一直延續到你被提升職位。
8、年終雙薪(YEAR-END BONUS)
在每年農歷新年月薪人員都會(huì )獲得年終雙薪。
l 所有公司及餐廳在職的月薪人員(非上年度在職的人員
除外)。
l 發(fā)雙薪時(shí)已離職人員不享受此待遇。
l 年終雙薪以當年12月份應付的稅前工資標準發(fā)放。
l 計算方法為上述稅前工資的十二分之一除以拿月薪工作
月數(N)，即：雙薪金額=稅前工資X N/12
l 凡累計休假(包括：事假、病假、工傷、產(chǎn)假、流產(chǎn)假、停薪
留職)超過(guò)一個(gè)月以上者扣除相應月數的金額。
l 當年中由小時(shí)工轉月薪者，小時(shí)工時(shí)的獎金由餐廳根據小時(shí)工資獎金辦法補發(fā)。
二、假期福利：
1、佳節利事
元旦，五•一節、國慶節前，公司均會(huì )發(fā)放不同金額的佳節利事和餐券，現金隨當月工資輸入帳戶(hù)，餐券當月發(fā)放。
2、職位級別
北京麥當勞公司職位級別表
GRADE987654321
職位總監副總監高級經(jīng)理經(jīng)理助理經(jīng)理高級督導
營(yíng)運督導訓練督導督導
餐廳
經(jīng)理見(jiàn)習
督導
第一
副理專(zhuān)員
第二
副理助理
見(jiàn)習
經(jīng)理辦事員
3、級別說(shuō)明
工作的職級是由公司根據承擔工作的責任和麥當勞系統的平衡面而作出。在聘用你時(shí)你的主管會(huì )告訴你的職級。當你被提升，你的級別也會(huì )相應變化。你的職級表明著(zhù)你在麥當勞所承擔的責任和義務(wù)。有關(guān)職位描述的詳情請詢(xún)問(wèn)你的主管。
工作的職級會(huì )按照麥當勞在中國市場(chǎng)的變化而變化，總經(jīng)理批準后公布時(shí)生效。
麥當勞的原則有兩條，一是保持工資在市場(chǎng)上有一定的競爭力，這包括至少一年會(huì )做一次有關(guān)的調查，二是(更重要的)我們倡導工作伙伴以自己的工作表現和績(jì)效來(lái)獲得收入的增加。
4、餐廳人員編制
餐廳經(jīng)理
↑
第一副理
↑
第二副理
↑
見(jiàn)習經(jīng)理
↑
計時(shí)組長(cháng)
↑
訓練員
↑
員工
注：見(jiàn)習經(jīng)理以上為管理組成員。