在現代公司管理中薪酬福利管理制度可謂是一個(gè)非常重要的制度之一，畢竟整個(gè)公司企業(yè)的運作需要有員工們的共同努力，而員工們之所以愿意為了公司努力，很大程度上就是因為公司會(huì )按照每個(gè)員工的資歷或者是辦事效力為員工發(fā)放一定的薪資和福利。所以如果一個(gè)公司中不能有一個(gè)良好的薪資福利制度的話(huà)，公司可以說(shuō)是很難運營(yíng)下去的。

　　而要安排出好的有效的薪酬福利制度，那就要首先了解所謂的薪酬福利管理制度的分類(lèi)。我們今天所要說(shuō)的就是其中的三種制度，分別是計件工資制、傭金制、年功序列工資制這三種。

　　首先我們先來(lái)說(shuō)說(shuō)計件工資制度，這種工資制度是按照員工工作完成后產(chǎn)出的合格產(chǎn)品的數量來(lái)進(jìn)行計算工資的。一般適用于工作成果能用數量計算的行業(yè)，這種工資制度有益于提高生產(chǎn)的速度，并且可以幫助保持公司保持對于市場(chǎng)占有的穩定性和持續性。

　　其次是傭金制度，傭金制度與計件工資制度有些相似，不同的是，傭金制度是按照銷(xiāo)售額的一定比例來(lái)確定銷(xiāo)售人員薪酬的一種工資制度。也是一種典型的根據業(yè)績(jì)確定報酬的一種形式。這種制度的使用可以提升銷(xiāo)售人員的積極性從而努力的擴大銷(xiāo)售額，促進(jìn)市場(chǎng)份額的擴大。值得一提的是這樣的制度，可以大大減少管理監督的成本。

　　最后是年功序列工資制，這種制度是按照年齡或者是工齡的長(cháng)短來(lái)計算工資的制度，基本構成有兩類(lèi)一個(gè)是基本工資另外就是獎金，這類(lèi)制度常出現在企事業(yè)單位中。能夠培養出員工們對于企業(yè)的忠誠度。