對于企業(yè)管理中，我們發(fā)現很多關(guān)于績(jì)效可和問(wèn)題，許多企業(yè)雖然關(guān)注績(jì)效考核，但是對于績(jì)效考核還是存在很多偏見(jiàn)和誤解。其實(shí)關(guān)于績(jì)效考核的方法有很多種，只要選對了適合自己企業(yè)的方法就可以完全達到績(jì)效考核的作用。

　　1、所謂標準，是用于比較的一種大家均可接受的基礎或尺度。

　　工作標準是指一個(gè)訓練有素的人員完成一定工組所需的時(shí)間，他完成這樣的工作應該用預先設定好的方法，用其正常的努力程度和正常的技能(非超常發(fā)揮)，所以也稱(chēng)為時(shí)間標準。

　　2、簡(jiǎn)單排序法的操作，首先，擬定考核的項目。

　　第二步，就每項內容對被考核人進(jìn)行評定，并排出序列。第三步，把每個(gè)人各自考核項目的序數相加，得出各自的排序總分數與名次。

　　3、強制分布法在績(jì)效管理推行的初期很有必要使用，但是隨著(zhù)公司績(jì)效管理推進(jìn)的深入，隨著(zhù)公司績(jì)效管理文化的形成，公司可以逐步淡化強制分布的硬性要求或不直接提強制分布的概念，這樣才能憑借管理人員的自主性去對下屬實(shí)施考評，其考評結果的客觀(guān)性可能會(huì )更強些，在員工績(jì)效考評應用方面(培訓、晉升、調薪、獎金及淘汰等)才會(huì )令員工和公司更滿(mǎn)意。

　　4、 關(guān)鍵性事實(shí)是指一個(gè)員工在考評期內，干了哪些很出彩的事情，干了哪些不好的事情，按時(shí)記錄下來(lái)。

　　等到最后考評打分時(shí)，把工作日志拿出來(lái)，會(huì )很清晰、很明了這個(gè)員工所做的好事和不好的事情，有助于最后打分作出判斷。

　　5、　目標管理法通常是對經(jīng)理進(jìn)行評估的最常見(jiàn)的方法。

　　之所以能得以推廣，原因在於這種做法是與人們的價(jià)值觀(guān)和處事自學(xué)相一致的，例如，人們都認為“很有必要依每個(gè)人所做的貢獻而給予一定的回報、獎勵”是千真萬(wàn)確的。目標管理法得以推廣的另外一個(gè)原因還在於它能更好地把個(gè)人組織目標有機結合起來(lái)，達到一致，而減少下述這種可能性，即經(jīng)理們每天在忙忙碌碌，但所做的事卻與組織目標毫不相干。

　　6、360度考核法又稱(chēng)為全方位考核法。

　　該方法是指通過(guò)員工自己、上司、同事、下屬、顧客等不同主體來(lái)了解其工作績(jì)效，過(guò)評論知曉各方面的意見(jiàn)，清楚自己的長(cháng)處和短處，來(lái)達到提高自己的目的。

　　對于企業(yè)管理來(lái)說(shuō)有一個(gè)很好，很適合自己企業(yè)的績(jì)效方法是很有用的，那樣才能達到績(jì)效考核的目標。