薪酬管理是企業(yè)管理的敏感話(huà)題，同時(shí)，也是影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，科學(xué)有效的薪酬管理系統，可以有效激活員工工作的激情。薪酬管理系統應該具備哪些性質(zhì)呢?
一、系統目標性
要使薪酬管理系統具有組織目標性，就要把薪酬管理上升到戰略層面，來(lái)思考企業(yè)通過(guò)什么樣的薪酬策略和薪酬管理系統來(lái)支撐企業(yè)的競爭戰略，從而幫助組織獲得競爭優(yōu)勢。
戰略性薪酬管理通過(guò)一系列薪酬選擇幫助企業(yè)贏(yíng)得并保持競爭優(yōu)勢。戰略性薪酬體系的設計，必須基于組織的戰略展開(kāi)。每個(gè)企業(yè)的戰略不一樣，那么薪酬體系設計也就不一樣。
通過(guò)對組織薪酬因果鏈中員工薪酬的管理來(lái)實(shí)現企業(yè)戰略薪酬， 從而實(shí)現組織戰略， 即組織戰略目標的實(shí)現。有了明確目標，員工才會(huì )有努力方向，管理者才能依據目標來(lái)對員工進(jìn)行管理和提高支持和幫助。也只有這樣，大家才會(huì )更加團結一致，共同致力于企業(yè)目標的實(shí)現，更好地服務(wù)于企業(yè)的戰略規劃和遠景目標。
二、系統整體性
薪酬管理的每一個(gè)環(huán)節就是其系統內的一個(gè)子系統，這些子系統是相互聯(lián)系、相互制約的，任何一部分都是不可或缺的，否則就不能稱(chēng)之為一個(gè)完整的系統， 也無(wú)法達到薪酬管理的目的。另外，它們與人力資源管理的其它職能模塊以及整個(gè)企業(yè)管理系統都是緊密關(guān)聯(lián)的，它們共同構成了一個(gè)有機整體。共同為企業(yè)的目標實(shí)現進(jìn)行著(zhù)有序的、協(xié)作的運作。
三、系統層次性從薪酬的層次上來(lái)看，薪酬可以分為總體薪酬和相關(guān)性回報
而總體薪酬又由現金薪酬和福利組成�，F金薪酬主要由基本工資、績(jì)效加薪和獎金。福利主要是收入保障、津貼和工作和生活的平衡三個(gè)方面構成。根據馬斯洛的層次需要相關(guān)理論可知，基本工資是薪酬管理的最低層次，績(jì)效加薪和獎金則是高一層次的需求。而福利是更高層次的需求。企業(yè)薪酬要能吸引和留住人才，最低層次的薪酬要具有競爭性，同時(shí)保證自己的更高層次的薪酬計劃，才能使企業(yè)的薪酬具有戰略競爭力，進(jìn)而促成了組織戰略目標的實(shí)現。通過(guò)薪酬目標的層層分解和層層實(shí)現，體現了薪酬管理系統的層次性特點(diǎn)。
四、系統動(dòng)態(tài)性
同時(shí)，薪酬管理也是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。在薪酬實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)是不斷發(fā)展的，當企業(yè)處在不同發(fā)展階段薪酬管理是不同的。根據企業(yè)生命周期理論，當企業(yè)處在初創(chuàng )期，企業(yè)應當采取低工資高獎金策略;處在高速增長(cháng)期時(shí)就應該調整薪酬為高工資高獎金的策略來(lái)吸引更多的優(yōu)秀人才;企業(yè)進(jìn)入成熟期時(shí)由于企業(yè)具有豐厚的資金此時(shí)就應該采取高工資高獎金;處于衰退期的企業(yè)的有效薪酬策略師高工資低獎金的措施。
五、系統關(guān)聯(lián)性
薪酬管理系統的關(guān)聯(lián)性主要體現在兩個(gè)方面。第一，系統內部各要素間是相互關(guān)聯(lián)的。薪酬計劃是基礎， 為薪酬實(shí)施提供目標方向，同時(shí)為薪酬評估提供依據和標準;薪酬實(shí)施是在薪酬計劃的前提下付諸行動(dòng)，是薪酬產(chǎn)生階段;薪酬評估則是對薪酬實(shí)施過(guò)程和結果的一個(gè)客觀(guān)評價(jià)，薪酬評估的結果是薪酬改進(jìn)的依據; 薪酬反饋是薪酬改進(jìn)的前提， 只有將薪酬評估的結果與員工進(jìn)行有效溝通，才能從中發(fā)現薪酬管理的不足，為下新的薪酬管理工作提出改進(jìn)措施。
另一方面，薪酬管理系統與人力資源管理系統其他子系統相互關(guān)聯(lián)，與整個(gè)企業(yè)的管理工作都是息息相關(guān)的。薪酬管理的目標是：①吸引和留住組織需要的優(yōu)秀員工，體現了薪酬管理與企業(yè)招聘模塊的緊密關(guān)聯(lián);②鼓勵員工積極提高工作所需要的技能和能力，這要求薪酬管理與員工職業(yè)生涯發(fā)展相一致;③鼓勵員工高效率地工作，這需要企業(yè)薪酬設計和生產(chǎn)管理部門(mén)緊密聯(lián)系;④創(chuàng )造組織所希望的文化氛圍，企業(yè)文化與薪酬管理的關(guān)聯(lián)性;⑤控制運營(yíng)成本，薪酬管理與財務(wù)管理是不可分割的。