隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的不斷加劇，企業(yè)的生存遭遇到前所未有的壓力，對于人才的重視程度也與日俱增，如何通過(guò)薪酬更好的激勵和留住員工成為每個(gè)企業(yè)管理者需要深入思考的課題。在這其中，薪酬體系固然起著(zhù)非常重要的作用。但是當企業(yè)的薪酬體系長(cháng)期的運行，難免會(huì )出現不能適應時(shí)代發(fā)展和企業(yè)進(jìn)步的需求，這時(shí)候就很有必要了。
而且隨著(zhù)員工業(yè)績(jì)與薪酬更多的開(kāi)始掛鉤，進(jìn)行薪酬調整也是不可缺少的步驟，同時(shí)伴隨在物價(jià)水平的不斷提升，薪酬作為維持員工基本生存和生活的重要方面，如果不能及時(shí)的進(jìn)行調整，勢必會(huì )對員工的心理產(chǎn)生不好的影響，導致員工滿(mǎn)意度的下降。
如何保證薪酬調整既然說(shuō)薪酬調整突出合理性非常重要，那么作為來(lái)說(shuō)，具體應該怎么去做呢?
1.定期調整首先企業(yè)應當定期進(jìn)行薪酬調整，因為隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步、企業(yè)的發(fā)展和物價(jià)水平的變化，定期的薪酬調整無(wú)疑更加合理。
2.人性化調整要想突出薪酬調整的合理性，還要多往人性化方面考慮，比如調整要及時(shí)，執行到位，不要拖拖拉拉，這會(huì )讓員工對企業(yè)的管理更加信服，從而提升管理效率。目前很多企業(yè)在薪酬管理上都在突出人性化，顯然薪酬調整也不應該例外。
3.公平為前提無(wú)論是企業(yè)的薪酬管理還是薪酬設計，公平原則都是必不可少的，企業(yè)在進(jìn)行薪酬調整的時(shí)候，以公平為前提，可以減少很多管理上的麻煩，這樣不僅能通過(guò)調整很好的留住員工，而且也能激勵員工，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
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