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蘇州薪酬和福利調查:平均年薪57520元

發(fā)布時(shí)間:2017-12-02編輯:1035

  蘇州薪酬和福利報告 平均年薪57520元

  調查顯示,蘇州企業(yè)崗位年總現金收入57520元,按照崗位區分,初級崗位一般操作工為47176元、辦公室職員及初級管理崗位70931元、中級管理崗位172210元、高級管理崗位344561元。其中,軟件集成電路設計行業(yè)年總收入最高,為85800元。學(xué)歷對薪資水平的影響以本科為分水嶺,初中、中專(zhuān)技校、大專(zhuān)到本科的應屆畢業(yè)生起始年薪分別為21700元、22800元、28800元和34000元,而碩士與博士則躍升到50000元和58500元

  本次調查于2013年9月正式啟動(dòng),數據采集歷時(shí)兩個(gè)月,蘇州大市范圍內的297家企業(yè)參與了調研,其中園區企業(yè)占到76.77%,高新區企業(yè)占12.79%,其他區域企業(yè)的樣本量約占10%。297家調研企業(yè)分屬不同行業(yè),主要包括電子半導體、機械機電、汽車(chē)、化工能源、醫藥食品醫療器械、軟件集成電路設計等,其中,81.15%參與企業(yè)為外資企業(yè)。

  調查以實(shí)際全面現金薪酬的50分位值(市場(chǎng)典型值)為基準(以下簡(jiǎn)稱(chēng)年總現金收入)。

  調研結果分享

  企業(yè)崗位年總現金收入57520元

  據調查,蘇州市企業(yè)崗位年總現金收入為57520元。企業(yè)四大類(lèi)崗位年總現金收入分別為:初級崗位-一般操作工(47176元)、辦公室職員及初級管理崗位(70931元)、中級管理崗位(172210元)、高級管理崗位(344561元),隨著(zhù)企業(yè)轉型升級對高端管理人員和一線(xiàn)技術(shù)人員需求的逐步提升,圓才薪酬顧問(wèn)認為,這部分人員的薪酬還將有所攀升。

  軟件集成電路設計行業(yè)薪酬水平最高

  2013年,軟件集成電路設計行業(yè)年總現金收入(85800元)最高,而化工能源及機械機電行業(yè)則分別以66644元,61803元分列第二和第三位。酒店行業(yè)的薪酬最低,年總現金收入為49648元。

  應屆畢業(yè)生起始薪酬從本科到碩士差距最大

  6種學(xué)歷應屆畢業(yè)生的起始年薪分別為初中(21700元)、中/技校(22800元)、大專(zhuān)(28800元)、本科(34000元)、碩士(50000元)、博士(58500元),從本科到碩士的起始薪酬差距最大,管理人員及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員中,碩士學(xué)歷占據較大的比例,因此碩士以上學(xué)歷的薪酬是一個(gè)較為明顯的分水嶺。

  短期現金補貼福利更受企業(yè)歡迎

  在25項企業(yè)常用的福利措施中,覆蓋率最高的五項福利依次是年終晚餐、年度體檢、免費工作餐、通訊費用和生日禮金,住房津貼、補充住房公積金、子女教育資助的覆蓋率相對最低?梢钥吹,企業(yè)目前所實(shí)行的福利政策依然是以短期現金補貼為主,缺乏具有長(cháng)期激勵效果的福利措施。

  2013年蘇州市企業(yè)總體調薪水平9%

  2013年蘇州市企業(yè)總體調薪比例為9%,較2012年的(10%)有所下降。2014年企業(yè)預測調薪比例為9.5%,考慮到CPI的上調與生活成本的上升,企業(yè)員工的薪酬增長(cháng)空間相對不足。

  派遣員工離職率顯著(zhù)上升

  自2013年7月1日起實(shí)行《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》修正案后,企業(yè)大量減少派遣員工的數量,導致派遣員工流動(dòng)率提高。數據顯示,高新區的派遣員工流動(dòng)率最高,達353.31%,園區派遣員工離職率為194.94%。略低于蘇州市企業(yè)派遣員工離職率的214.06%。而正式員工的離職率相差不大,園區50.24%的離職率低于其他地區。

  離職原因“工作生活不能平衡”應引起企業(yè)重視

  2013年蘇州市企業(yè)員工離職原因排名第一的是薪酬原因,但“工作生活不能平衡”也是員工離職的重要原因。如今企業(yè)中80、90后員工數呈逐年上升趨勢,這一群體在注重職業(yè)發(fā)展的同時(shí),也注重工作以外的生活質(zhì)量,甚至會(huì )更偏向于生活,未來(lái)三五年間,企業(yè)能否理解新生代的思維和行為,揚長(cháng)避短,在重視薪酬、發(fā)展的同時(shí),提供一些福利措施、人性化的規章制度來(lái)幫助員工更好地平衡工作與生活,顯得愈發(fā)重要。

  調查發(fā)現,內部人力資源管理精細化、重視員工職業(yè)發(fā)展規劃、穩定一線(xiàn)職工隊伍、探索新生代員工管理新模式、企業(yè)薪酬與市場(chǎng)薪酬保持同步等對策,將對于企業(yè)繼續吸引和保留人才起到較好的推動(dòng)作用。

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