應屆畢業(yè)生人力資源網(wǎng)訊 高薪治企可以帶來(lái)下面幾個(gè)方面的變化：
1、人力成本的節約：
起初因為企業(yè)的生產(chǎn)工人工資低，招進(jìn)的生產(chǎn)工人年齡普遍偏大；而提升薪資待遇以后，推動(dòng)了生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)工人的年輕化；年輕的勞動(dòng)力接受新事物的時(shí)間短、工作精力充沛，生產(chǎn)的產(chǎn)品破損率降低、單體計件數量提升，自然降低了企業(yè)生產(chǎn)損耗與單件產(chǎn)品的固定費用分攤！例如：一名年長(cháng)的計件工人日生產(chǎn)產(chǎn)品500件，底薪是500元/月加提成每件1元，生產(chǎn)單件的勞動(dòng)力成本是2元/件；當底薪調整到800元后，找來(lái)的年輕的工人日生產(chǎn)產(chǎn)品可達1000件；生產(chǎn)單件產(chǎn)品的勞動(dòng)力成本就變成了1.8元/件。
2、損耗費用降低：
還以上述為例，如果一個(gè)年長(cháng)的生產(chǎn)工人由于不容易形成熟練工，產(chǎn)生的次品數量是2%；而年輕化的生產(chǎn)工人形成熟練工后產(chǎn)生的次品數量是0.5%；生產(chǎn)過(guò)程用熟練工為企業(yè)降低次品損耗，僅僅是企業(yè)減少損耗的冰山一角！如果管理人員不是“熟練工”，那么造成的決策失誤給企業(yè)造成的損失會(huì )更大！
3、高薪聘價(jià)值員工為企業(yè)增效益：
在企業(yè)的銷(xiāo)售招聘中我們會(huì )看到這樣一條“有經(jīng)驗者有限或者具備網(wǎng)路自愿者優(yōu)先錄用”。有經(jīng)驗的員工的聘用成本可能要比大學(xué)生高，但是翻過(guò)來(lái)企業(yè)會(huì )省去了人員的培訓成本、操作及溝通不暢的成本！
有句俗語(yǔ)說(shuō)的好“成熟不在于你讀了多少書(shū)、活了多少歲，而在于你經(jīng)歷了多少”；一個(gè)員工的成熟與成長(cháng)同樣存在這這樣的問(wèn)題，簡(jiǎn)單的入職培訓或者在學(xué)校學(xué)習的那些書(shū)本知識僅能幫助他們更快的成長(cháng)，但并不能保證他們迅速的熟練業(yè)務(wù)；業(yè)務(wù)的熟練操作需要一個(gè)過(guò)程，有很多需要在實(shí)踐中摸索與磨練出來(lái)的；在業(yè)務(wù)的成長(cháng)過(guò)程中企業(yè)不僅需要付出培訓成本，更需要付出機會(huì )成本與操作失敗的成本。而對于一個(gè)有一定工作經(jīng)驗并在相關(guān)領(lǐng)域有所建樹(shù)的員工，這些成本是完全可以省去的！
我們經(jīng)常能夠在新聞或者商業(yè)圈內聽(tīng)到某公司的某名高官攜團隊跳槽至另外一家公司（這家公司往往與該團隊離職的公司有行業(yè)與業(yè)務(wù)等方面的關(guān)聯(lián)）；其實(shí)挖人的企業(yè)看上聘用團隊的不僅僅是他們的工作能力與以前的工作業(yè)績(jì)；更重要的是是看中了他們在原有企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)驗與手中可以被企業(yè)拿來(lái)就用的可支配的相關(guān)資源！
4、高薪推動(dòng)內部管理
一名工人一個(gè)月的工資是2000元，是一個(gè)普通城市人員生活的基本保障；但是這名員工經(jīng)常會(huì )出現遲到，遲到一次扣罰10元；一個(gè)月遲到4次，扣罰40元；40元對于一個(gè)月薪2000元（雖然不算高）的員工可能無(wú)所謂！但是如果我們設100元的全勤獎，也許這名員工就不會(huì )遲到，因為這樣可以增加5%的工作收益！而100元僅僅相當于這名員工1.5個(gè)工作日的薪資！
一名計件工人月工資是800元（相當于行業(yè)計件工人的平均水準），如果他因為兩次曠工你讓他離職，他可以非常容易的到另外一個(gè)企業(yè)獲得同等的工作；如果貴公司計件工人的工資是1600元/月，這個(gè)離職成本就會(huì )很高，因為對于這名計件工人而言，當他從貴公司離職很難獲得與此相當的工作待遇，那么這名員工做事與對待工作的認真性也就可想而知！
當員工的收益越高其出錯付出的成本就會(huì )越高，企業(yè)管理起來(lái)的難度自然就會(huì )越小。而當企業(yè)員工的收益越高管理者也就可以對員工提出更高的工作要求，因為行業(yè)內你的薪資越高，員工不服從離職的成本越高。
另外高薪引進(jìn)的新鮮血液自然比低薪撿來(lái)的“剩工”素養要高，自然管理起來(lái)也就相對容易，因為彼此能夠輕而易舉的達成相同的意識！
沒(méi)有企業(yè)不想推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，但是卻很怕高薪的投入沒(méi)有回報，而采取了“低薪養人”的用工策略，恰恰是這些策略推升了企業(yè)的用工成本；如果你是一名銳意進(jìn)取的管理者，當前還停留在“低薪養人”的用工策略上，不妨試試“高薪治企”的管理風(fēng)格！
本文編輯：yjbys