正常情況下，薪酬體系設計流程是：

　　1.澄清企業(yè)人力資源戰略，明確企業(yè)激勵導向；

　　2.進(jìn)行內外部薪酬調查，了解市場(chǎng)薪酬情況，結合歷史數據制定薪酬總額控制方案；

　　3.進(jìn)行崗位相對價(jià)值評估，確定每個(gè)職位的相對價(jià)值，同時(shí)進(jìn)行薪酬結構設計，此過(guò)程中需考慮企業(yè)績(jì)效管理系統與薪酬方面的結合；

　　4.根據企業(yè)戰略，歷史數據結合內外部調查結果進(jìn)行薪酬水平設計與相應測算，薪酬策略方面，目前流行的為寬帶薪酬策略，此環(huán)節須確定薪酬等級的幅度和檔次；

　　5.制定薪酬調整的策略與方案；

　　6.結合薪酬總額規劃和財務(wù)支付能力，進(jìn)行管理層討論，形成統一意見(jiàn)；

　　7.根據確定的薪酬管理方案形成的薪酬管理制度并發(fā)布；

　　8.確定每個(gè)薪酬等級的中點(diǎn)薪酬標準；

　　9.確定各薪酬等級的薪酬差距；

　　10.確定各相鄰薪酬等級間的重疊部分的大��；

　　11.根據統一的標準，人套檔套級，實(shí)現人、崗、檔、級歸位。