企業(yè)薪酬的制定

     為了規范企業(yè)集團總部的薪酬管理工作，結合企業(yè)集團的組織機構調整工作和新的部門(mén)職能變化，并通過(guò)保證企業(yè)集團薪酬管理工作順利進(jìn)行。薪酬管理制度是企業(yè)集團依據國家法律、法規并結合自身實(shí)際情況訂立的薪酬管理規定，是員工獲得正當勞動(dòng)報酬的保證，也是維持集團效率和持續發(fā)展的基本保證，體現了企業(yè)效益與員工利益相結合的原則。在對員工業(yè)績(jì)進(jìn)行客觀(guān)評價(jià)的基礎上，本著(zhù)獎勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、提高員工工作積極性的主旨，旨在建立以選拔、競爭、激勵、淘汰為核心的用人機制。以集團戰略為導向，強調薪酬的競爭力，通用人才薪酬在本地區有競爭力，骨干人才薪酬在全國同行業(yè)有競爭力。

     對于制定企業(yè)集團總部薪酬管理制度共分為五部分，分別為薪酬總額，薪酬結構、薪酬標準、工資特區、薪酬調整。本文對于薪酬標準進(jìn)行論述。

     人力資源部織相關(guān)人員進(jìn)行崗位評估，根據評估結果形成以職位價(jià)值為基礎的職位序列，并確定每個(gè)級別對應的工資標準。

     職位系列劃分辦法：依據職位工作性質(zhì)和工作產(chǎn)出的差異，將集團總部所有職位主要劃分為兩個(gè)職系——管理系列、專(zhuān)業(yè)系列；除此之外，設置市場(chǎng)序列，根據市場(chǎng)工資水平?jīng)Q定的崗位，主要指駕駛員崗位。管理系列分為xx級，不同中層的工資級別不同，可在自己相應的調整范圍內晉升或降級；專(zhuān)業(yè)系列分為xx個(gè)級別，根據薪點(diǎn)值及薪點(diǎn)確定每個(gè)工資級別對應的工資標準。薪酬等級的晉級采用積分晉級方法：除調崗調薪的渠道外，員工通過(guò)提高業(yè)績(jì)、勝任能力（學(xué)歷、職稱(chēng)）等途徑來(lái)提高等級，提高工資，增加員工職業(yè)發(fā)展機會(huì )。

     人力資源部在完成工資級別明細的基礎上，進(jìn)行個(gè)人定級：在職員工根據目前所在職位進(jìn)入相應的薪酬等級，從薪級區間的xx級進(jìn)入，并根據學(xué)歷或職稱(chēng)（目前只考慮學(xué)歷和職稱(chēng)，且只能按一種因素晉級，就高不就低）進(jìn)行調整，調整辦法如下：對于管理系列，研究生或以上晉1級；高級職稱(chēng)晉1級，教授級職稱(chēng)晉2級；對于專(zhuān)業(yè)系列，本科晉1級，研究生或以上晉2級；中級職稱(chēng)晉1級，高級職稱(chēng)晉2級，教授級高級職稱(chēng)晉3級；對于勤務(wù)系列，大專(zhuān)及以上晉一級；新進(jìn)員工的薪酬等級進(jìn)入方式：原則上，新進(jìn)員工從最低級別進(jìn)入，并參照其學(xué)歷與職稱(chēng)狀況，進(jìn)行調整。如跨級進(jìn)入的，需要部門(mén)負責人提出申請，報人力資源部審批。若公司員工兼任多個(gè)崗位，則依據其核心崗位（就高不就低）進(jìn)行定級。