員工薪酬考量的指標
薪酬是人力資源管理中最重要的環(huán)節之一。薪酬泛指一切報酬，包括金錢(qián)報酬和非金錢(qián)報酬。金錢(qián)報酬又可分為間接金錢(qián)報酬和直接現金收入。間接金錢(qián)報酬包括員工福利、保障、事業(yè)平臺、職業(yè)規劃等；直接現金收入包括：固定薪酬、績(jì)效薪酬、各種以現金發(fā)放的補貼。從員工的角度來(lái)看，各種補貼多是由國家或地方政府統一規定的，差別不太大；績(jì)效薪酬是與企業(yè)效益密切相關(guān)，不能作為個(gè)人薪酬的評價(jià)標準；而固定薪酬才是直接現金收入的基本，是員工關(guān)注之點(diǎn)。從企業(yè)的角度來(lái)看，固定薪酬是吸引、保留核心員工的一個(gè)重要因素，一個(gè)穩定的基本薪體系確定下來(lái)，員工才會(huì )放心，抱怨才會(huì )減少。故設計一個(gè)以固定薪酬為中心的、具有激勵性和可操作性的薪酬體系對企業(yè)來(lái)說(shuō)是最為重要的，也是目前企業(yè)最為關(guān)注的。
一、薪酬調研的內外部公平性
薪酬不但牽涉到公司績(jì)效的分享是否公平的問(wèn)題，而且對公司員工的士氣也有很大影響。薪酬水平的高低還會(huì )決定和影響公司能招聘到的員工的素質(zhì)。從中長(cháng)期的角度來(lái)看，薪酬的范圍基本上在以企業(yè)創(chuàng )造的效益為上限、以員工生活費為下限的范圍內。企業(yè)創(chuàng )造的效益是討論薪酬的基礎，只有創(chuàng )造的效益增加，薪酬才有可能增加。而要效益不斷增加，必須能吸引和留住公司的核心員工，同時(shí)，員工能得到激勵，能力得到不斷開(kāi)發(fā)。
因此，薪酬體系設計的目標為：一是吸引和保留企業(yè)核心員工；二是激勵員工；三是使員工的能力不斷得到開(kāi)發(fā)。這意味著(zhù)，設計的薪酬體系，對內要公平合理，不斷提升員工的人力資源能力；對外要具有競爭力，同時(shí)符合國家和地方的法律、法規。
對內公平合理是薪酬體系的主題。對內公平合理解決的是內部一致性問(wèn)題，考慮的是員工的投入和產(chǎn)出。投入，是以員工為完成崗位工作所投入的知識、技能和能力作為測量報酬的依據。產(chǎn)出，是依據員工對公司績(jì)效的貢獻和業(yè)績(jì)狀況支付報酬。
公司員工的能力資源是構成公司競爭能力的基礎。人力資源管理的任務(wù)就是規劃、確定實(shí)現公司戰略所需要的戰略能力，制定出行動(dòng)方案以獲取、發(fā)掘、發(fā)展這些能力。因此，人力資源管理奉行的必定是能力主義。反映在薪酬體系設計中，就是將員工具備的工作能力和與工作相關(guān)的能力、知識與薪資（主要是基本薪酬）掛鉤，以促進(jìn)、激勵員工不斷培育、開(kāi)發(fā)自己的能力，拓展相關(guān)知識，為企業(yè)開(kāi)展人才活用創(chuàng )造條件。
對外具有競爭力，是指公司本身的薪酬水平與市場(chǎng)或競爭者的薪酬水平的比較，解決的是外部公平的問(wèn)題。從目前人力市場(chǎng)情況來(lái)看，公司薪酬水平（特別是基本薪酬）的高低，仍是決定公司能否吸引及保留住所需要的核心員工的最主要因素之一。這意味著(zhù)，公司只要將薪酬水平定在競爭對手之上，就能增強公司在吸引員工方面的競爭能力，就有可能吸引到公司需要的優(yōu)秀人才。這樣做的前提條件是，公司要有此實(shí)力。換句話(huà)說(shuō)，在公司企業(yè)人力資源成本范圍內爭取最佳員工。從國際上目前的趨勢看，為了使自己的薪酬具有競爭力，大公司多會(huì )把薪酬調查所得的趨勢線(xiàn)作為制定薪酬（主要是基本薪酬）水平的依據，使公司的薪酬水平不低于市場(chǎng)的薪酬水平。中小公司則會(huì )直接引用市場(chǎng)調查的資料來(lái)確定核心員工的基本薪酬。
符合國家和地方的法律、法規，是任何一家公司應盡的義務(wù)和責任。遵守國家的《勞動(dòng)法》及其相關(guān)法規，既是對公司和員工的有關(guān)行為進(jìn)行約束，同時(shí)也是對公司的正常運作、員工的正常生活提供保障。
二、員工薪酬的五大考量指標
根據對激勵性薪酬體系設計目標的分析，可推出一個(gè)具有激勵性，并能吸引、保留公司核心員工的薪酬體系，應是在符合國家和地方法律、法規的條件下，對內公平合理，對外具有競爭力，并能鼓勵員工不斷提升人力資源能力。據此，可得出激勵性薪酬體系設計要考慮的因素有：企業(yè)業(yè)績(jì)、生活水平、市場(chǎng)供求關(guān)系、勞動(dòng)關(guān)系。其中，前兩個(gè)是決定因素，后兩個(gè)是調整因素。
薪酬是人力資源管理中最重要的環(huán)節之一。薪酬泛指一切報酬，包括金錢(qián)報酬和非金錢(qián)報酬。金錢(qián)報酬又可分為間接金錢(qián)報酬和直接現金收入。間接金錢(qián)報酬包括員工福利、保障、事業(yè)平臺、職業(yè)規劃等；直接現金收入包括：固定薪酬、績(jì)效薪酬、各種以現金發(fā)放的補貼。從員工的角度來(lái)看，各種補貼多是由國家或地方政府統一規定的，差別不太大；績(jì)效薪酬是與企業(yè)效益密切相關(guān)，不能作為個(gè)人薪酬的評價(jià)標準；而固定薪酬才是直接現金收入的基本，是員工關(guān)注之點(diǎn)。從企業(yè)的角度來(lái)看，固定薪酬是吸引、保留核心員工的一個(gè)重要因素，一個(gè)穩定的基本薪體系確定下來(lái)，員工才會(huì )放心，抱怨才會(huì )減少。故設計一個(gè)以固定薪酬為中心的、具有激勵性和可操作性的薪酬體系對企業(yè)來(lái)說(shuō)是最為重要的，也是目前企業(yè)最為關(guān)注的。