1、基于期望理論的分析

　　我們不妨先利用激勵理論中的期望理論來(lái)分析一下上述觀(guān)點(diǎn)。期望理論認為，激勵（Motivation）取決于行動(dòng)結果的價(jià)值評價(jià)（即“效價(jià)”Valence）和其對應的期望值（Expectancy）的乘積，用公式可表示為：M=∑V*E.

　　薪酬體系過(guò)于復雜，也就是員工無(wú)法對行動(dòng)結果的價(jià)值作出評價(jià)，這時(shí)他還怎么可能為此付出努力呢？

　　2、基于現實(shí)可能性的分析

　　如果真如其所說(shuō)，“這個(gè)方案復雜到什么地步，至今為止只有我一個(gè)人搞得清楚，因為還沒(méi)有人從方案的頭運行到尾”，我很懷疑的一點(diǎn)是，這個(gè)方案是如何通過(guò)的？

　　一個(gè)企業(yè)怎么可能對顧問(wèn)設計出的薪酬體系都不了解就予以通過(guò)和實(shí)施呢？而且，企業(yè)至今也無(wú)法將一套薪酬體系“從頭運行到尾”，我不知道這套薪酬體系是否真的是要在企業(yè)里落地執行的呢？

　　3、員工是理性的

　　上述觀(guān)點(diǎn)基本隱含了一個(gè)前提，員工是非理性，或者說(shuō)是低能的，至少無(wú)法與此觀(guān)點(diǎn)的持有者相提并論。

　　事實(shí)上，即使再復雜的薪酬體系，都必然要轉化為員工的實(shí)際收益，員工會(huì )用最終的收益與個(gè)人的付出進(jìn)行衡量，就像公平理論中所指出的那樣。我想，在這個(gè)時(shí)候，任何復雜的薪酬制度都將被打回原形。

　　事實(shí)上，員工是異常理性的，而且不能被理解的制度也基本上不可能取得實(shí)際效果，雖然它可以在來(lái)自管理者的壓力下被執行。