員工的績(jì)效考核按時(shí)間分為：月度考核、季度考核、年度考核和臨時(shí)考核。
　　
　　員工的績(jì)效考核對象分為：
　　
　　1、部門(mén)經(jīng)理、主管；
　　
　　2、室主任、科長(cháng)；
　　
　　3、一般管理人員；
　　
　　4、班組長(cháng)；
　　
　　5、一般工人。
　　
　　員工的績(jì)效考核主要內容包括：勞動(dòng)態(tài)度、能力和工作業(yè)績(jì)。
　　
　　員工的績(jì)效考核，采用分層管理的模式，即總經(jīng)理、副總經(jīng)理負責對各部門(mén)經(jīng)理、主管的考核；各部門(mén)經(jīng)理、主管負責對本部門(mén)室主任、科長(cháng)及一般管理人員的考核；室主任、科長(cháng)負責對班組長(cháng)的考核；班組長(cháng)負責對一般工人的考核。
　　
　　員工的績(jì)效考核的具體形式包括：上級評定(直按主管)、自我評定、同級評定和下級評定。
　　
　　在企業(yè)績(jì)效管理中，與一般的能力測量不同，員工能力考評是考評員工在崗位工作過(guò)程中顯示和發(fā)揮出來(lái)的能力，如他在工作中判斷理解指令時(shí)，是否正確、迅速；協(xié)調上下級關(guān)系時(shí)，是否得體、有效；依據員工在工作中的行為和表現，參照標準或要求，評價(jià)他的能力發(fā)揮得如何，評判其能力是大是小，是強是弱等。
　　
　　能力考評的項目和重點(diǎn)
　　
　　經(jīng)驗閱歷：生活、生產(chǎn)、社會(huì )的經(jīng)驗閱歷如何?知識與經(jīng)驗豐富的程度，思想認識水平高深的程度，對外界事物分析、判斷、理解的能力如何?目光是否短淺或遠大。
　　
　　知識：業(yè)務(wù)所需要的"實(shí)際知識""相關(guān)知識"以及"社會(huì )常識"的程度。
　　
　　技能熟練程度：執行本崗位工作的技能熟練程度，感知力、識別力、耐力要求。
　　
　　判斷能力：是否能正確把握工作中存在的問(wèn)題，做出正確的判斷。以一定的知識技能經(jīng)驗為依據，能準確把握事物的現狀，及時(shí)做出正確決策的能力。
　　
　　理解能力：以知識、經(jīng)驗為依據，能把握業(yè)務(wù)中發(fā)生的事物的本質(zhì)，能充分理解其內容，以至于對將來(lái)可能發(fā)生的變化，有從容應對的能力。
　　
　　創(chuàng )新能力：經(jīng)常保持不斷探索的心態(tài)，靈活運用業(yè)務(wù)上的知識、經(jīng)驗并能改善業(yè)務(wù)，對業(yè)務(wù)的發(fā)展有自己獨到見(jiàn)解和創(chuàng )意的能力。
　　
　　改善能力：能面對目前的有關(guān)問(wèn)題，研究改善、提升效率或創(chuàng )造新的業(yè)務(wù)處理方式，以及采用何種手段、方法等的思考能力。
　　
　　企劃能力：能對企業(yè)發(fā)生的事件，進(jìn)行綜合分析，并在理論上找到依據，使其系統化，為了實(shí)現工作目標，提出具體對策和計劃的能力。
　　
　　協(xié)調能力：是否能協(xié)調好上下級、同級與外界的關(guān)系，并能創(chuàng )造和詣的工作環(huán)境，圓滿(mǎn)完成上級指派的工作。
　　
　　研究能力：為了執行工作任務(wù)，是否經(jīng)常組織有關(guān)調查研究，并將研究成果運用在業(yè)務(wù)上。
　　
　　計劃能力：為了達到目標，能否從理論與實(shí)際相結合，進(jìn)行密切的分析，提出有創(chuàng )造性的方案或能否結合工作環(huán)境和條件提出計劃。
　　
　　領(lǐng)導能力：為了提高下屬的知識、技能水平能否做出指導或啟發(fā)；能否與下屬溝通，相互信賴(lài)，同心協(xié)力地一丐工作，從而指導下級，統帥全局，提高效率。
　　
　　溝通能力：為了達到目標，能否與企業(yè)員工圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理***現的各種問(wèn)題進(jìn)行深入的交流溝通。
　　
　　態(tài)度考評：分為積極性、工作熱忱、責任感、紀律性
　　
　　業(yè)務(wù)考評：任務(wù)完成度、工作質(zhì)量、工作數量、其他方面。
　　
　　企業(yè)薪酬管理的內容：企業(yè)員工工資總額管理
　　
　　工資總額=計時(shí)工資+計件工資+獎金+津貼和補貼+加班加點(diǎn)工資+特殊情況支付的工資
　　
　　員工計件工資=產(chǎn)品量(工作量)×計件單價(jià)
　　
　　結構工資制：又稱(chēng)多元化工資、組合工資、分解工資。
　　
　　結構工資通常由五個(gè)部分組成：
　　
　　1、基本(基礎)工資；
　　
　　2、職務(wù)(崗位)工資；
　　
　　3、技能工資；
　　
　　4、年功工資(工齡)。
　　
　　5、獎勵工資(效益工資)�！　�