導入新的薪酬觀(guān)念需要充分利用企業(yè)的宣傳機器和宣傳渠道，采用多種手段進(jìn)行，可行的方式包括：

　�。�1）利用公司的宣傳渠道如內部網(wǎng)絡(luò )、報紙、內刊、板報等發(fā)表宣傳文章，從而逐漸樹(shù)立新的觀(guān)念，用新觀(guān)念不斷沖擊舊有觀(guān)念，如新的薪酬觀(guān)念介紹、優(yōu)秀企業(yè)的薪酬案例和實(shí)踐經(jīng)驗、舊薪酬觀(guān)念的問(wèn)題、新舊薪酬觀(guān)念的對比、先進(jìn)的薪酬理論知識等。

　�。�2）利用公司正式渠道如會(huì )議傳達、文件通知等營(yíng)造薪酬改革的聲勢，使員工認識到變革不可避免。

　�。�3）通過(guò)分部門(mén)討論、工會(huì )小組研討、征文等形式引導員工深入理解新觀(guān)念，充分認識新舊觀(guān)念的差別和優(yōu)劣，從而形成主流意見(jiàn)，為薪酬改革鋪平道路。在此過(guò)程中，可以有意識的由部分骨干人員進(jìn)行引導，以避免討論走向歧途，帶來(lái)負面影響。

　�。�4）在設計新的薪酬制度時(shí)，對一時(shí)難以完全清除的舊觀(guān)念可以適當遷就，但要減少原有付薪因素在新的薪酬中所影響的比例。例如，如果原有薪酬中工齡是決定性因素，在設計新的薪酬制度時(shí)可以取消工齡對崗位工資、績(jì)效工資、獎金等薪酬項目的影響，但保留較低比例的年功工資或工齡補貼，在一定程度上縮小老員工對薪酬改革的不滿(mǎn)，減少薪酬改革阻力。