方案順利實(shí)施的配套工作要點(diǎn)

1、盡快建立起高效的業(yè)績(jì)管理體系是業(yè)績(jì)獎金發(fā)揮激勵功能的關(guān)鍵

沒(méi)有一個(gè)合理、高效的業(yè)績(jì)管理系統，業(yè)績(jì)獎金的計算就會(huì )趨于簡(jiǎn)單化、形式化，相應地，獎金的激勵作用就會(huì )大打折扣。業(yè)績(jì)管理系統包括公司整體、部門(mén)和個(gè)人三個(gè)層面。其中，個(gè)人業(yè)績(jì)管理是個(gè)難點(diǎn)。

2、真正實(shí)施方案前的試點(diǎn)工作很有必要

為了確保薪資改革順利進(jìn)行，有必要選擇一兩個(gè)單位進(jìn)行試點(diǎn)，試點(diǎn)過(guò)程中會(huì )發(fā)現許多意想不到的問(wèn)題。

案例點(diǎn)評

本咨詢(xún)案例反映的問(wèn)題應該說(shuō)比較典型，代表了很大一部分國有傳統制造業(yè)共同面臨的問(wèn)題：應對入世后的人才競爭，國企該怎么辦？解決方案重點(diǎn)突出了三點(diǎn)：薪酬要和市場(chǎng)接軌、突出崗位在薪酬中的位置、加大業(yè)績(jì)獎金的比例，有一定的實(shí)踐參考價(jià)值。但是，由于企業(yè)的基礎管理還沒(méi)有完全到位，很多配套的措施不健全，要想在現實(shí)中落實(shí)這些辦法，恐怕也不是一蹴而就的。