薪資整體調整時(shí)如何確定具體加薪或減薪？

這涉及到具體的調薪方案，但應掌握幾個(gè)原則：
1、起草調薪方案并獲通過(guò)；
2、告知所有員工調薪方案的目的、原則、內容、原因及注意事項；
3、做好員工的思想工作及對員工，對容易有歧義的內容作說(shuō)明解釋?zhuān)?br /> 4、在條件允許的情況下，加薪方案中最好不要有減薪的個(gè)案，最多是維持原狀；在減薪方案中盡量不要有加薪的個(gè)案，最好是維持原狀；遇經(jīng)濟原因一律以百分比加減薪較合理，遇技術(shù)面，按具體的調塊崗位加減薪調整；
5、在調薪方案出臺前要做好民意調查及薪資行情調查（同行業(yè)、同職位），覺(jué)得有可行性后才成熟出臺，強行推行負面作用太大，甚至造成“勝利大逃亡”，而且跑的是重量級的，流下來(lái)的是輕量級的；
6、調薪要與公司的有關(guān)內容相互配合，如奮斗目標、機制轉換等。