期權不是首選
　　“公司給我股票和期權，能讓我獲得高收入，我感到有發(fā)展潛力。但是，能不能讓我得到高收入，還是要看企業(yè)的業(yè)績(jì)。”深圳某高科技民營(yíng)企業(yè)技術(shù)部經(jīng)理王先生對期權并不是特別在意。

　　像王先生一樣，很多人對期權存在成見(jiàn)，并不想持有公司股份。調查顯示，在所有受訪(fǎng)的經(jīng)理人中，持有公司股份的占14.5％，這里面有12.5％想繼續持有，不想繼續持有的占2％；沒(méi)有持有公司股份的占85.5％，但其中很想持有公司股份的占53.9％，而不想持有公司股份的竟占31.6％。

　　分紅滿(mǎn)意度不高
　　在受訪(fǎng)的經(jīng)理人當中，針對公司分紅的情況，能獲得公司分紅的經(jīng)理人占28.1％，但比較滿(mǎn)意的僅占17.4％，不滿(mǎn)意的卻高達11.7％，占能獲得公司分紅的經(jīng)理人總數的41.6％；而在沒(méi)有獲得分紅的70.9％的經(jīng)理人當中，希望有的占54.9％，不想獲得分紅的占16.0％。

　　“分紅權正如期權，必定要跟某些東西聯(lián)系起來(lái)，不論是業(yè)績(jì)，還是股價(jià)。關(guān)鍵是它們之間的相關(guān)性是不是很強。雖然不是說(shuō)我努力，我就會(huì )獲得相應的財富，但要通過(guò)期權這一工具來(lái)得到財富時(shí)，就要衡量這個(gè)工具的有效性了。一旦分紅出現不公平現象，就會(huì )使分紅權的激勵作用下降。”深大通訊股份有限公司1993年進(jìn)行股份制改造，其人力資源部經(jīng)理熊星就分紅與期權給出了他的說(shuō)法。

　　保險比房、車(chē)都重要
　　sap中國公司人力資源總監李秀珍說(shuō)，sap制訂福利政策。第一，是要有戰略目的；第二，是要付得起。我們當然可以做很多名目，但是如果沒(méi)有錢(qián)的話(huà)，或者今天有了，明天沒(méi)有了，可能也不是一個(gè)很好的福利政策；第三，必須有價(jià)值，員工比較珍視它，因為如果有些東西你給了他，他覺(jué)得沒(méi)有什么，那就沒(méi)有意義了；第四，要公平。

　　在sap，并沒(méi)有為員工制定住房公積金計劃或者貸款買(mǎi)車(chē)等等。“如果你在五六年前談房子的問(wèn)題，可能每個(gè)人都會(huì )感興趣。而現在購買(mǎi)房屋已經(jīng)是一個(gè)很普遍的現象，30萬(wàn)、50萬(wàn)，放在5年前很看重，但是以我們目前員工的收入來(lái)講，并沒(méi)有什么吸引力。如果這個(gè)需求不是最有價(jià)值的話(huà)，就失去了激勵的作用。反而會(huì )因為分配上的問(wèn)題而出矛盾。我們員工都比較年輕，經(jīng)常出差，那就給他保一個(gè)商業(yè)保險，隨時(shí)在什么地方到哪個(gè)醫院都可以，而且我們報銷(xiāo)是沒(méi)有上限的。我們和保險公司搞了一個(gè)非常好的條款。這樣，員工很珍視它。