因美國金融引起的全球經(jīng)濟衰退，使中國企業(yè)不同程度地出現了收入減少、利潤下降現象，許多企業(yè)不得已采取了裁員、降薪措施。那么，裁員、降薪會(huì )給企業(yè)帶來(lái)怎樣的影響？企業(yè)該以什么樣的方式來(lái)進(jìn)行裁員、降薪呢？
受美國金融危機影響，全球經(jīng)濟衰退，近來(lái),多家知名企業(yè)紛紛采取了裁員和降薪措施以緩解壓力。
網(wǎng)絡(luò )上有關(guān)富士康裁員的傳聞稱(chēng)，據一份截止日期為2008年7月25日的富士康內部文件顯示，富士康10大事業(yè)群在中國大陸的員工為65萬(wàn)人，與2007年相比整整減少了10萬(wàn)人；中信證券的部分員工最高降幅達到20%……諸如索尼、百事、聯(lián)想、惠普等國際巨頭也紛紛宣布裁員計劃和降薪措施，一時(shí)風(fēng)聲鶴唳，人人自危。
“狼”來(lái)了，我們該怎么辦？
客觀(guān)認識危機
本次金融危機源自美國，繼而引發(fā)了全球經(jīng)濟動(dòng)蕩，它是資本主義經(jīng)濟循環(huán)鏈條中資本鏈這一環(huán)節矛盾到尖銳程度導致的危機爆發(fā)�！拔C”是危險和機遇的組合詞，它意味著(zhù)在威脅來(lái)臨的同時(shí)可能會(huì )孕育著(zhù)新的機遇。危機是經(jīng)濟周期的決定性階段，是上一個(gè)經(jīng)濟周期的終點(diǎn)，也是下一個(gè)經(jīng)濟周期的起點(diǎn)。企業(yè)應該冷靜判斷目前的形勢和自己所處的位置。
從宏觀(guān)上看，本次金融危機對中國企業(yè)的影響相對較弱。其直接影響僅存在于那些過(guò)度依賴(lài)出口的企業(yè)，而對立足于內需的企業(yè)，其影響是間接、緩慢的。
近期，新浪面對全國企業(yè)白領(lǐng)進(jìn)行的一次有關(guān)金融危機的網(wǎng)絡(luò )調查顯示：36%的被調查者認為金融危機對其企業(yè)基本沒(méi)有影響，4.6%的被調查者認為沒(méi)有任何影響，47.9%的被調查者認為有一定影響，只有11.5%的被調查者認為金融危機對其企業(yè)影響較大。該調查在一定意義上表明，不必高估金融危機在微觀(guān)上的影響作用。
理性看待裁員與降薪
面對金融危機，企業(yè)通常會(huì )有兩種不同類(lèi)型的表現：一種是企業(yè)的收入減少、利潤降低，支付能力明顯不足；另一種是企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入和利潤沒(méi)有明顯變化。對后者而言，企業(yè)尚未遇到生存危機，更重要的是做好預防措施，提高防范意識。對前者來(lái)說(shuō)，企業(yè)已經(jīng)遇到了生存危機，應采取果斷措施來(lái)降低成本開(kāi)支，裁員或降薪就是能夠快速見(jiàn)效的人力資源手段之一。
因此，企業(yè)應該客觀(guān)評估自己，不應該盲目跟風(fēng)。當然，也不排除存在個(gè)別企業(yè)以金融危機為借口進(jìn)行內部洗牌的現象。需要指出的是，通常人們會(huì )習慣地認為，裁員和降薪是企業(yè)在面臨危機時(shí)而采取的被動(dòng)應對方式，而實(shí)際上裁員及薪酬調整是企業(yè)正常發(fā)展的需要，是企業(yè)的一種正常人力資源管理行為，企業(yè)可以根據自身的發(fā)展狀況合理地運用。
策略的差異性
企業(yè)在實(shí)行裁員、降薪策略時(shí)需要知道，裁員、降薪以及裁員和降薪并舉三種策略使用的前提條件不同，對企業(yè)產(chǎn)生的影響也存在差異。
裁員
裁員的前提假設是崗位的市場(chǎng)價(jià)值保持不變。比如，某企業(yè)遇到支付危機，某部門(mén)現有人員3人，每個(gè)崗位的市場(chǎng)價(jià)值均為年薪15萬(wàn)元，那么，如果想要節省15萬(wàn)元的人力成本，可以裁掉一個(gè)人。