引導語(yǔ)：在當今的“互聯(lián)網(wǎng)”時(shí)代 ，企業(yè)是如何打造高效復合型人才?歡迎大家閱讀下文了解相關(guān)的信息。

　　什么是復合型人才呢?

　　舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子。對我們互聯(lián)網(wǎng)金融這一行而言，復合型人才就是既懂得金融產(chǎn)品與業(yè)務(wù)的相關(guān)知識，又要具備互聯(lián)網(wǎng)的思維與技術(shù)。以互金內容運營(yíng)這一崗位為例。由于互聯(lián)網(wǎng)金融是一個(gè)新興行業(yè)，因此對于HR來(lái)說(shuō)，幾乎不可能找到原生態(tài)的綜合型人才，他們幾乎只有兩種選擇：要么選擇一個(gè)懂金融的，要么選擇一個(gè)懂運營(yíng)懂用戶(hù)的。

　　從現實(shí)情況來(lái)看，很多企業(yè)都處在兩難選擇的尷尬境地。為什么呢?

　　如果選擇了一個(gè)懂金融的員工，但是他沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)思維，不會(huì )維護用戶(hù)，不懂同理心，那么他所做的內容可能只是滿(mǎn)足自己的興趣，而沒(méi)有從用戶(hù)的角度出發(fā)，這是非常致命的。

　　如果選擇了一個(gè)懂運營(yíng)的員工，那幾乎就等于招了一個(gè)門(mén)外漢，缺乏對金融行業(yè)的了解，對很多專(zhuān)業(yè)的術(shù)語(yǔ)、行業(yè)的縱深了解上，可能需要一個(gè)非常漫長(cháng)的進(jìn)階過(guò)程，沒(méi)有公司有耐心去等待一個(gè)員工成長(cháng)。

　　我常常聽(tīng)到同行的招聘人員抱怨：怎么招一個(gè)既懂金融又懂互聯(lián)網(wǎng)的人才就這么難呢?當然，最后他們都退而求其次，選擇了懂金融的。

　　從2013年起，P2P、眾籌融資、網(wǎng)絡(luò )保險等業(yè)務(wù)迅速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)金融進(jìn)入新階段，被稱(chēng)為“互聯(lián)網(wǎng)金融元年”。由于技術(shù)和政策的推動(dòng)，這個(gè)行業(yè)有了更多的機構和人參與，互聯(lián)網(wǎng)與金融的融合也呈現出更多可能性。作為一個(gè)新興行業(yè)，它的人才需求旺盛，復合型人才的緊缺也讓它成為了一個(gè)人才凈流入行業(yè)。

　　《2016年中國互聯(lián)網(wǎng)金融人才白皮書(shū)》顯示，金融人才數量在50萬(wàn)以上，互聯(lián)網(wǎng)人才在10萬(wàn)-50萬(wàn)之間。而相比之下，互聯(lián)網(wǎng)金融作為新興行業(yè)，人才數量只有1萬(wàn)-5萬(wàn)。另一方面，數據顯示，互金行業(yè)對服務(wù)業(yè)、制造業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)等多領(lǐng)域的從業(yè)人員吸引力非常大。這意味著(zhù)，如果你是一個(gè)復合型人才，那你的鍍金能力和身價(jià)將大大提升。

　　如何成為復合型人才?

　　如果你只具備單一既能，意味著(zhù)你只能從事單一的工作，比如會(huì )計。并非說(shuō)技能單一不好，如果你是非常優(yōu)秀的會(huì )計，會(huì )使用熟練使用excel軟件做漂亮的報表，已經(jīng)非常不錯，倘若在了解理財產(chǎn)品的知識，你可以用現金流方法比較理財產(chǎn)品的優(yōu)略，幫助公司進(jìn)行投資理財豈不是更優(yōu)。

　　值得注意的是，復合型人才并不意味著(zhù)全而不精。當你在某個(gè)領(lǐng)域達到一定的高度時(shí)，一項額外的技能能讓你滿(mǎn)血復活。如果你是一名頂尖的設計師，那你勢必會(huì )有和自己的水平相匹配的報價(jià)，但是，并不是每個(gè)人愿意出這個(gè)價(jià)錢(qián)，因為他們不確定你是不是值這個(gè)錢(qián)，如果這個(gè)時(shí)候，你恰好是一名頂級的營(yíng)銷(xiāo)師，那就棒呆了。

　　相信我，迷信權威是人類(lèi)的共性。當你的品牌打出去了之后，你的客戶(hù)會(huì )說(shuō)，我這是請誰(shuí)誰(shuí)設計的，雖然貴一點(diǎn)，但是值呀。所有這種時(shí)候，他們在乎的不再是價(jià)格，而是你給他們帶來(lái)的價(jià)值。這就是1+1>2的效果。

　　對企業(yè)家來(lái)說(shuō)，他們需要復合型人才也是同樣的道理，一個(gè)能給公司創(chuàng )造價(jià)值的員工，是值得高價(jià)的，除此之外，復合型人才意味著(zhù)高效率�？梢砸粋�(gè)人完成的事，與其給你再配一名合作伙伴，老板更愿意把兩份工資給你。

　　那么，如何高效利用時(shí)間成為復合型人才? 從上面的例子，不難看出其實(shí)復合人可以更高效，也就意味著(zhù)復合—>高效—>復合—>高效……是一個(gè)循環(huán)過(guò)程。要知道，沒(méi)有人天生就是復合型人才，如同汽車(chē)淘汰馬車(chē)，互聯(lián)網(wǎng)淘汰紙媒，如果你不努力趕超，肯定會(huì )被拍死在沙灘上。