合理的人才流動(dòng)是必要的。“挖人”也是企業(yè)中無(wú)可厚非的競爭手段。但“挖人”的首要前提是：有人可挖。即要有適度的人才供求關(guān)系。以下是小編為大家推薦的培養高素質(zhì)人才是發(fā)展的原動(dòng)力相關(guān)文章，希望能幫到大家，更多精彩內容可瀏覽(yjbys.com/hr)。
現代企業(yè)的競爭，本質(zhì)上是人才的競爭。人才是一種特殊的經(jīng)濟資源，是生產(chǎn)過(guò)程中能動(dòng)的生產(chǎn)要素。一個(gè)企業(yè)能做多大、做多強，并不取決于它獲得了多少物質(zhì)資產(chǎn)、多少資本，更主要取決于它的經(jīng)理人、它的員工。企業(yè)興衰乃是常事，但究其原因，無(wú)外乎都是“得人才者昌，失人才者敗”。企業(yè)的人才資源區別于企業(yè)其它資源因素的最根本點(diǎn)，就在于它是人性的力量，具有其它資源因素所沒(méi)有的能動(dòng)性和創(chuàng )造力。其它資源因素也只有與人有機地結合起來(lái)，才能真正的發(fā)揮作用。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、企業(yè)的高級管理人員則是人力資源中與其它資源因素結合得最緊密的部分，他們的職業(yè)素養和職業(yè)道德水平，無(wú)疑是左右企業(yè)發(fā)展壯大的重要因素。
何為人才?似乎很難有一個(gè)嚴格的界定標準。但如果我們按員工的職業(yè)素養層次的不同，可以把人才劃分為三類(lèi)：
一、 技能型人才
技能型人才是指有某方面技術(shù)專(zhuān)長(cháng)，并具備一定開(kāi)發(fā)和創(chuàng )新能力的人，如IT業(yè)的軟件工程師。他們全面性不夠，缺乏對市場(chǎng)、品牌、消費行為的認知。經(jīng)驗性人才一般都是從行業(yè)底層做起，熟悉產(chǎn)業(yè)鏈的全過(guò)程，有豐富的行業(yè)經(jīng)驗，但他們通常沒(méi)有足夠的新知識，學(xué)習能力和提升能力差，應變能力和創(chuàng )造能力也較差。
二、 智慧型人才
智慧型人才是一個(gè)復雜的群體，我們可以首先來(lái)為“智慧”定義，善于用哲學(xué)的角度去洞察知識，謂之智慧。知識是所有才能的源泉，但有知識并不等于有技能;同時(shí)，有經(jīng)歷也不等于有經(jīng)驗。因此，智慧性人才應該是一個(gè)有知識、有技能、有經(jīng)驗的復合體。他們有敏銳的市場(chǎng)洞察力、有全局觀(guān)和操控全局的能力、有創(chuàng )新精神和創(chuàng )新能力、有非凡的應變能力和良好的團隊協(xié)調能力。他們是高素質(zhì)人才。
三、 高素質(zhì)人才
高素質(zhì)人才是企業(yè)最重要的資源，這已成為許多企業(yè)價(jià)值體系中的首要內容。但多數企業(yè)對如何獲取或如何培養這一“資源”，并沒(méi)有做過(guò)科學(xué)的、有效的和長(cháng)遠的規劃�？v觀(guān)現階段我國企業(yè)，高素質(zhì)人才的來(lái)源渠道主要有：一、從別的企業(yè)“挖人”;二、直接招收MBA畢業(yè)生;三、從企業(yè)內部培養提拔。
“挖人”解決不了根本問(wèn)題
合理的人才流動(dòng)是必要的。“挖人”也是企業(yè)中無(wú)可厚非的競爭手段。但“挖人”的首要前提是：有人可挖。即要有適度的人才供求關(guān)系。否則，只有兩種結果：一是“奇貨可居”;二是“以次充好”。前者帶來(lái)的后果是：企業(yè)的人力資源成本增大、人員的不安定因素增加;而后者給企業(yè)帶來(lái)的則可能是災難性的危害了。
事實(shí)上，目前我國雖然有不少優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人才，但不可否認，相當部分的中、高級經(jīng)理人才的綜合商業(yè)素質(zhì)是有較嚴重缺陷的。首先是知識結構的缺陷：如缺少人文和社會(huì )學(xué)知識、缺少政策法律知識、缺乏對消費者行為的研究等;其次是商務(wù)基本技能的不足，如演講技巧差、寫(xiě)作能力差、商務(wù)概念缺乏、營(yíng)銷(xiāo)技能不全面，甚至連會(huì )議技巧都有欠缺(會(huì )議冗長(cháng)、跑題、效率低);三是缺乏大局意識，只知道自己本崗位的情況，對其它有關(guān)市場(chǎng)、消費者的情況都不了解。四是以經(jīng)驗為導向，工作因循守舊，缺乏實(shí)務(wù)創(chuàng )新能力。
因此，“挖人”只是企業(yè)在不得已情況下的一種短期行為，它并不能從根本上解決企業(yè)的人才問(wèn)題。