導語(yǔ)：大部分企業(yè)認識到，成功的關(guān)鍵在于人才，其中許多企業(yè)也正是根據尊重人才的理念建立組織，營(yíng)造氛圍。以下是小編整理的打贏(yíng)人才爭奪戰的3大妙計，歡迎大家閱讀!

　　最近一份研究顯示，2014年第四季度，科技和非科技企業(yè)招聘的技術(shù)崗位合計為66.72萬(wàn)個(gè)。在擁有技術(shù)類(lèi)專(zhuān)業(yè)學(xué)位的大學(xué)畢業(yè)生不足之時(shí)，假如技術(shù)崗位需求一直龐大，能勝任工作的畢業(yè)生又不夠，非科技企業(yè)要招到技術(shù)人才就只剩下一個(gè)辦法：去科技企業(yè)挖人。

　　從《財富》新近發(fā)布的“最適宜工作的科技企業(yè)”榜單可以發(fā)現，最優(yōu)秀的科技企業(yè)確實(shí)能運用一些關(guān)鍵因素，打造績(jì)效佳且信任度高的組織。但其他數千家科技公司企業(yè)文化并未如此出色，他們怎么辦?老實(shí)說(shuō)，他們應該擔心。不管這些科技公司身處美國波士頓、芝加哥、舊金山還是奧斯汀，非科技業(yè)公司都虎視眈眈地盯著(zhù)企業(yè)里最重要的資源：人才。

　　那么，科技企業(yè)怎樣才能減少人才外流?

　　1、企業(yè)的成長(cháng)進(jìn)步要有清晰的路線(xiàn)

　　這話(huà)聽(tīng)起來(lái)很簡(jiǎn)單，而且很明顯。然而，很多企業(yè)并沒(méi)有為員工規劃明確的事業(yè)路線(xiàn)，提供持續發(fā)展的機會(huì )，而且不在少數。跟其他行業(yè)一樣，科技專(zhuān)業(yè)人才都需要了解未來(lái)職業(yè)道路可能怎樣發(fā)展，有沒(méi)有機會(huì )多掌握一項技能或者一門(mén)語(yǔ)言。感覺(jué)沒(méi)時(shí)間跟員工談?wù)勎磥?lái)的職業(yè)發(fā)展?那就想象一下，一旦關(guān)鍵的技術(shù)人員跳槽，你會(huì )失去多少寶貴時(shí)間吧。

　　2、要有明確的薪酬觀(guān)

　　技術(shù)員工總體上薪資較高�？墒�，不能靠簡(jiǎn)單地加薪留住人才。那是零和博弈，因為總會(huì )有人出得起更高的薪水來(lái)挖角。

　　對公司的薪酬立場(chǎng)，企業(yè)管理者要有明確的定義：

　　你打算讓企業(yè)的薪資處于行業(yè)的什么水平?這個(gè)問(wèn)題沒(méi)有固定的準確答案，關(guān)鍵是找到最適合本組織文化和實(shí)際工作的薪資定位。

　　薪酬由哪幾部分組成?

　　員工可能得到哪些進(jìn)步的機會(huì )，以及參與新項目的機會(huì )?例如，公司里最好的項目是交給員工做還是交給外包機構?

　　員工為你的品牌效力可以累積多少職業(yè)發(fā)展的資本?終身制工作一去不返了。但哪怕僅僅為了累積經(jīng)驗，員工也更愿意為以創(chuàng )新著(zhù)稱(chēng)的公司效力。想象一下，當你的公司出現在一位員工的履歷上時(shí)，外人會(huì )對這名員工有什么印象。他們是會(huì )贊嘆“哇，你曾在某某公司工作過(guò)”，還是會(huì )茫然地問(wèn)“這是家什么公司?”

　　3、有清晰又可取的目標，然后努力為之奮斗

　　和大部分員工一樣，從事技術(shù)工作的員工希望知道，努力工作是為了帶來(lái)某種改變。目標性是“最佳雇主”上榜公司共同具有的特點(diǎn)�？蓛H僅公開(kāi)說(shuō)明目標還不夠，必須與決策相結合，包括決定哪些項目會(huì )得到融資、公司會(huì )聘用哪些人，以及哪種人會(huì )得到提拔。

　　如果能把這幾點(diǎn)做好，將有助于辨別最適合企業(yè)的是哪類(lèi)人才，同時(shí)也會(huì )成為人才今后留在公司的重要理由，到時(shí)即使其他公司開(kāi)出更高的薪資，他們也不會(huì )輕易跳槽。