導語(yǔ)：對于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，人力資源的管理具有著(zhù)非常重要的作用，它能夠有效的增加企業(yè)的市場(chǎng)競爭能力，所以說(shuō)現階段企業(yè)想要發(fā)展，那么就需要擁有相關(guān)方面的人才。因此，完善企業(yè)人才的培養才能提高企業(yè)競爭力。
1 人才的作用是貫穿企業(yè)始終的
人才關(guān)系著(zhù)企業(yè)的生死存亡。比爾蓋茨曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，如果可以讓我帶走微軟的研究團隊，我可以重新創(chuàng )造另外一個(gè)微軟。企業(yè)與員工是共生關(guān)系，企業(yè)發(fā)展首先靠人、靠員工。沒(méi)有優(yōu)秀的員工隊伍，企業(yè)就不可能得到發(fā)展。企業(yè)的管理者和創(chuàng )業(yè)者本身無(wú)疑是企業(yè)人才隊伍的重要構成者，正是創(chuàng )業(yè)者的膽識和睿智成為企業(yè)最初誕生的人才保證。任何一個(gè)具有強大生命力的企業(yè)，必定是建立在一個(gè)能不斷造就企業(yè)優(yōu)秀團隊的基礎上，前赴后繼的優(yōu)秀人才保證了企業(yè)可持續發(fā)展的旺盛生命力。
企業(yè)無(wú)論在發(fā)展的哪個(gè)階段，沒(méi)有優(yōu)秀的人才支撐，很難做大做強。即使是有成功，也是曇花一現。曇花一現的失敗企業(yè)，在世界各地比比皆是，而企業(yè)發(fā)展到成熟階段必然要形成自己一套成功的人才機制。作為高層管理者，主要的任務(wù)就是管理好身邊的工作團隊，由此貫徹到企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)各個(gè)領(lǐng)域。成功與失敗最終的原因還是取決于人才。當企業(yè)發(fā)展到很高階段時(shí)，人才尤其是高技術(shù)條件下的人才管理與培育就成了最高管理者的核心工作之一。所以說(shuō)人才的作用對于處于哪個(gè)層次的企業(yè)都是決定性的。對人才戰略是一個(gè)長(cháng)期的、全面的戰略，短期的人才理念根本適應不了企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展目標。
2 建設人才隊伍，完善企業(yè)人才戰略的幾點(diǎn)建議
2.1 選好人才是企業(yè)用人之前提。選拔人才的關(guān)鍵是要看才干和人品，這兩點(diǎn)都很重要。但筆者認為在注重這兩點(diǎn)的同時(shí)，更應該注重的是這個(gè)人的人品。有才干、人品好對于企業(yè)的發(fā)展十分關(guān)鍵，雖有才干，但人品不好對企業(yè)是隱患。尤其是比較重要的職位，更是如此。筆者認為選拔人才時(shí)，培養要有重點(diǎn)。普遍培養，重點(diǎn)選拔，不但費時(shí)費力，還會(huì )造成部分人員因為失望而產(chǎn)生不必要的流動(dòng)。
2.2 用好人才是企業(yè)可持續發(fā)展的動(dòng)力。用才要有氣魄。首先是要敢于使用人才，要不拘一格的選才，打破常規用人，特別是敢于使用那些具有獨特個(gè)性，敢闖敢冒險的創(chuàng )新型人才。其次是要樂(lè )于使用人才，就是要有容納人才的氣量和胸襟，真心實(shí)意地選拔、重用和舉薦那些比自己學(xué)歷高而資歷淺、年齡小而本事大的人才。對于那些才能卓越但不太“聽(tīng)話(huà)”，甚至與自己持不同意見(jiàn)的人才，也一定要大膽重用，放手使用。再次要善于使用人才，就是對各類(lèi)人才要用當其時(shí)，要用其所長(cháng)。人才資源不同于自然資源，具有極強的時(shí)效性，只有適時(shí)地加以開(kāi)發(fā)才能產(chǎn)生最大的效益，否則時(shí)過(guò)境遷，就會(huì )埋沒(méi)人才，貽誤事業(yè)。因此，要適時(shí)開(kāi)發(fā)，要敢于打破論資排輩，不拘一格用新人。適時(shí)開(kāi)發(fā)人才資源，既要重視人才隊伍整體潛能的及時(shí)開(kāi)發(fā)，又要重視人才個(gè)體潛能的適時(shí)挖掘。 “駿馬能歷險，犁田不如牛;堅車(chē)能載重，渡河不如舟”。也就是說(shuō)使用人才要適才適用，不同的人才放到不同的位置上，用人所長(cháng)，人才長(cháng)處會(huì )更長(cháng);因事?lián)袢�，事業(yè)發(fā)展就順利。
2.3 留住人才，是企業(yè)人才競爭優(yōu)勢的體現�，F代經(jīng)濟市場(chǎng)化程度的提高，知識經(jīng)濟時(shí)代的凸現，人才流動(dòng)壁壘的逐步削除，促使人才流動(dòng)日益普遍。要留住人才，減少人才流失，應從以下幾方面著(zhù)手：
(1)建立吸引人才、留住人才的機制。好的機制是吸引人才、留住人才的關(guān)鍵。企業(yè)首先要建立和完善人才的選拔、考核、晉升、獎懲等機制。特別是在員工的晉升方面，要引入競爭機制，做到“公開(kāi)、公平、公正”;在業(yè)績(jì)成果的考評方面，要建立科學(xué)的評價(jià)體系，盡可能做到量化、細化;在激勵方面，要獎懲分明。根據貢獻和成果的大小，采取不同的激勵方式，將長(cháng)期激勵和短期激勵有機結合起來(lái)，將物質(zhì)激勵和精神激勵有機結合起來(lái);在職稱(chēng)的評聘上，完善評聘分開(kāi)制度，實(shí)施“寬評嚴聘”制度，使具備晉升條件的人員通過(guò)評審給予資格，在聘任中根據崗位定員和工作需要等情況競爭擇優(yōu)聘任，促使人才脫穎而出。
(2)創(chuàng )造吸引人才、留住人才的環(huán)境。環(huán)境條件是吸引人才、留住人才的重要因素之一。環(huán)境就如種子對土壤、水分、氣溫、陽(yáng)光等要求一樣，肥沃的土壤，適宜的氣溫，適量的水分，充足的陽(yáng)光有利于種子的發(fā)芽、生長(cháng)、開(kāi)花、結果。人才的成長(cháng)、創(chuàng )造和革新也同樣需要好的環(huán)境。環(huán)境對員工是否離去起著(zhù)重要的作用，良好的環(huán)境對員工是一種激勵因素。在高素質(zhì)人才的競爭中，僅靠企業(yè)規模、經(jīng)濟實(shí)力和外部形象等物質(zhì)方面的優(yōu)勢是遠遠不夠的。
沒(méi)有好的管理，即使有好的人才也引不進(jìn)來(lái);沒(méi)有好的服務(wù)，就是把人才引進(jìn)來(lái)，也留不住。要用民主的管理體制、靈活的用人機制、公平的分配體系和融洽的人際關(guān)系來(lái)吸引人才、留住人才。要吸引和集聚關(guān)鍵人才，培育和融合骨干人才。
(3)提供吸引人才、留住人才的物質(zhì)條件。不合理的薪酬獎懲制度會(huì )使員工產(chǎn)生不平衡感，甚至放棄對企業(yè)的信任。企業(yè)應制定具有吸引力的薪酬獎懲制度，用待遇留人。如：適度提高人才的工資福利待遇，從工資福利待遇中體現人才的價(jià)值和貢獻的大小;再就是改善住房條件，改善工作、生活環(huán)境，適當給予應有的待遇，為專(zhuān)業(yè)人才激發(fā)潛力提供良好的環(huán)境。(4)用真情實(shí)感留住人才。領(lǐng)導要重視人才，領(lǐng)導對人才的重視與否將成為企業(yè)人才去留的關(guān)鍵。古人云， “得人心者得天下”，企業(yè)也是一樣。企業(yè)領(lǐng)導要和人才交朋友，經(jīng)常與他們溝通思想，交流感情，在生活上要給予更多關(guān)心，在工作上給予更多支持，在學(xué)習上給予更多機會(huì )，在成長(cháng)過(guò)程中給予更多的關(guān)注。使企業(yè)真正具有家庭的溫暖和吸引力，真正成為聚集人才的大家庭。
2.4 幫助員工制定合理的職業(yè)生涯規劃。企業(yè)如果想要留住優(yōu)秀人才，關(guān)鍵是給員工做好職業(yè)生涯規劃，幫助員工找到職業(yè)生涯發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的結合點(diǎn)，讓員工在了解自己所擁有的技能、興趣、價(jià)值取向的基礎上，盡量使其所長(cháng)與企業(yè)所需一致，努力為他們提供一個(gè)能夠展示才華、實(shí)現人生價(jià)值的大舞臺。用好一切有能力的人，培養一切愿意進(jìn)步的人，這樣才能吸引人才、留住人才。為此，要為員工制訂“職業(yè)適應”計劃。要讓員工一進(jìn)門(mén)就了解各部門(mén)不同的工作職責，尋找適合自己的工作。要注意充分發(fā)揮不同層次雇員的能力，并通過(guò)崗位輪換、層層篩選等方式，以期發(fā)現和培養各個(gè)層次的管理人員，及時(shí)給予他們晉升機會(huì )，安排合適的工作。開(kāi)展職業(yè)培訓是留住人才的必要手段，對員工培訓必須結合員工的工作需要、工作能力，采取因人而異、因材施教的原則。 2.5 要加強企業(yè)文化建設。樹(shù)立“以人為本”的企業(yè)文化精神。企業(yè)文化是企業(yè)在長(cháng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所形成的全體員工共同認可的價(jià)值規范，它具有很強的凝聚功能，它已經(jīng)成為企業(yè)成功的基石。優(yōu)秀的企業(yè)文化對員工有很好的激勵、約束和凝聚作用，它可以把職工和企業(yè)緊緊聯(lián)系在一起， 帶動(dòng)員工樹(shù)立明確的目標，并在為此目標奮斗的過(guò)程中與企業(yè)保持一致的步調，使每個(gè)員工產(chǎn)生歸屬感和榮譽(yù)感。企業(yè)必須堅持“以人為本”的管理理念，擺正自我與人才的位置關(guān)系，把平等的合作關(guān)系時(shí)時(shí)體現在企業(yè)運作過(guò)程中，給員工發(fā)展提供足夠的舞臺空間，讓他們真正能有“當家作主”的責任感，使之產(chǎn)生與企業(yè)同命運、共呼吸的使命感。