人才，是指能夠滿(mǎn)足中小企業(yè)發(fā)展需要的并能夠為企業(yè)發(fā)展作出卓越貢獻的人。以下是yjbys小編為您搜集整理的人才管理的3個(gè)重點(diǎn)，希望能對您有所幫助。
配置人才
所謂配置，就是將合適的人放到合適的崗位上。人力資源的合理配置，首先要預測有多少工作崗位、哪些工作崗位需要填補、該崗位的具體要求是什么。企業(yè)吸收新成員，一般可分為三種目的：
第一是正常補充。這是針對企業(yè)原有職工離職、退休、死亡等情況所作出的補充，其崗位責任明確，對于新職員的要求可比照對原有職工的要求，并不存在太多問(wèn)題。
第二是替補缺勤。這一情況與正常補充有相似之處，卻又不同于正常補充。舉一個(gè)例子：企業(yè)原來(lái)實(shí)行6天工作制，現改為5天工作制，企業(yè)就需要有更多的人從事原來(lái)并不需要這么多人從事的工作，這樣才能保證其原定的工作計劃的完成。替補缺勤的崗位其職責不完全明確，但由于其職位雖是新設，而工作卻以前已有，故崗位職責并不難確定。
第三是開(kāi)設新業(yè)務(wù)的需要。細分起來(lái)，其中又有兩種情況，一是已設立了新的機構，其方向較明確，這樣所招募的員工的職責可以預定，盡管不完善，倒也相去不多;二是其方向并不明確的新業(yè)務(wù)，這就很難列出其崗位的要求了。
以上是崗位的情況。下面談對人的區別。就能力而言，我們將它分為現實(shí)能力和潛在能力�，F實(shí)能力是當前所具有的可以從事某種工作的能力。它是由以前的學(xué)習、經(jīng)驗積累而成的。而潛在能力是可以發(fā)展從而在未來(lái)從事某種工作的能力。興趣、性格、氣質(zhì)都可以為未來(lái)從事某種工作提供基礎。對于任務(wù)工作，都要考慮到求職者的現實(shí)能力和潛在能力。對于前面所說(shuō)的崗位職責明確的工作，可以針對其職責側重于現實(shí)能力，就是所謂的“專(zhuān)業(yè)對口”等問(wèn)題。而對于崗位職責不明確的工作，像開(kāi)設方向并不很確定的新業(yè)務(wù)，就需要更多地考慮求職者的潛在能力。通過(guò)對崗位和人的雙重衡量，將合適的人放到合適的崗位上，實(shí)現人才的合理配置。在現實(shí)中，業(yè)界往往重視人才的現實(shí)能力而忽略了人才的潛在能力。重視現實(shí)能力有一個(gè)最大的優(yōu)點(diǎn)，就是“來(lái)即能戰”，所謂高薪誠聘高級管理人員即是強調現實(shí)能力的重要表現。
但是，由外界聘請中高級管理人員存在著(zhù)兩個(gè)對于企業(yè)發(fā)展非常不利的問(wèn)題。首先，企業(yè)應是一個(gè)共同體，倘若只是硬件不變，而人員卻在頻繁地變動(dòng)，企業(yè)就很難維持下去。第二，從外部聘請管理人員對內部員工而言是一種打擊。對受人尊敬的職位、豐厚報酬的期望是員工努力工作的動(dòng)力之一，而從外部聘請則粉碎了內部員工的期望，導致員工心理的不平衡，產(chǎn)生一種被剝奪感，導致其積極性降低�？梢�(jiàn)，如不是為了宣傳公司形象和其它特殊情況，我們還是應該把目光放在組織內部，在人才的合理配置基礎上，充分發(fā)掘企業(yè)現有的人才資源，通過(guò)各種激勵手段，不斷培養更多的人才，從而使企業(yè)獲得長(cháng)足的發(fā)展。
配置是一個(gè)基礎，在做到相對合理的配置之后，在管理中要考慮的是如何激勵員工，為企業(yè)創(chuàng )造更大的價(jià)值。
科學(xué)培養
不論配置如何，激勵怎樣，還有一個(gè)問(wèn)題就是培養。企業(yè)應將人才培養成具有如下的素質(zhì)：
敬業(yè)精神。敬業(yè)精神是一種職業(yè)態(tài)度，是職業(yè)道德的崇高表現。一個(gè)沒(méi)有敬業(yè)精神的人，即使有能力也不會(huì )得到人們的尊重和接受;而能力相對較弱但具有敬業(yè)精神的人，卻能夠找到自己發(fā)揮的舞臺，并步步實(shí)現自身的價(jià)值。
責任感。責任是對人生義務(wù)的勇敢承擔，也是對生活的積極接受，是對自己所負使命的忠誠和信守。一個(gè)充滿(mǎn)責任感、勇于承擔責任的人，會(huì )因為這份承擔而讓生命更有分量。
操守把持。一個(gè)人再有學(xué)識、再有能力，倘若在品行操守上不能把持住分寸，則極有可能會(huì )對企業(yè)造成莫大的損害。所以，企業(yè)在選擇人才時(shí)必須格外謹慎。
團隊精神。要想做好一件事情，決不能一意孤行，更不能以個(gè)人利益為前提，必須經(jīng)過(guò)不斷地協(xié)調、溝通、商議，集合眾志成城的力量，以整體利益為出發(fā)點(diǎn)。
求知欲望。企業(yè)的成員需要不斷地充實(shí)自己，力求突破，了解更新、更現代化的知識，而不能自滿(mǎn)、墨守成規。
創(chuàng )新觀(guān)念。企業(yè)的成長(cháng)和發(fā)展主要在于不斷地創(chuàng )新，停留現狀就是落伍。只有接受新觀(guān)念和新思潮的人才能促成企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
服從。員工必須以服從為第一要義，沒(méi)有服從觀(guān)念，就不能在職場(chǎng)中立足。
身體狀況。身體健康的人做起事來(lái)精神煥發(fā)、活力充沛，對前途樂(lè )觀(guān)進(jìn)取，并能負擔起較重的責任，而不致因體力不濟而功敗垂成。