不管什么企業(yè)，要想發(fā)展都離不開(kāi)人才。而高技術(shù)企業(yè)更是對人才有著(zhù)更高的需求。以下是yjbys小編為您整理的高技術(shù)企業(yè)人才戰略思考，希望能對您有所幫助。

　　一、人才對高技術(shù)企業(yè)知識創(chuàng )新的影響

　　1.知識創(chuàng )新是高技術(shù)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。

　　科技的發(fā)展使物質(zhì)形態(tài)的資源更易被替代，知識資源成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的主要來(lái)源，對高技術(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)更是如此。大量學(xué)者認為企業(yè)的知識和其創(chuàng )造知識的能力是企業(yè)擁有的最關(guān)鍵的競爭性資產(chǎn)。但是，知識是一個(gè)具有較強時(shí)間性的變量，其更新和淘汰的速度更快，特別是在動(dòng)態(tài)復雜環(huán)境的競爭中，一個(gè)企業(yè)所掌握的知識可以成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的基礎，但卻不一定是企業(yè)可持續競爭優(yōu)勢的來(lái)源。企業(yè)的可持續競爭優(yōu)勢應表現為一種動(dòng)態(tài)的能力，表現為能利用新的市場(chǎng)機會(huì )來(lái)創(chuàng )造競爭優(yōu)勢。

　　可見(jiàn)，企業(yè)所擁有的知識基礎是靜態(tài)的，要保持可持續的競爭優(yōu)勢決定于由企業(yè)知識基礎所決定的知識創(chuàng )新。隨著(zhù)競爭環(huán)境不斷凸顯的動(dòng)態(tài)復雜性，知識創(chuàng )新被視為企業(yè)所必備的競爭能力，是高技術(shù)企業(yè)保持可持續競爭優(yōu)勢的根本動(dòng)力。

　　2. 人才是高技術(shù)企業(yè)知識創(chuàng )新的源泉。

　　企業(yè)人力資本是知識創(chuàng )新的主要影響因素。關(guān)于企業(yè)人才對企業(yè)的產(chǎn)出影響，許多學(xué)者認為企業(yè)的人才是企業(yè)創(chuàng )新的源泉。因為擁有高技能、高知識水平員工的企業(yè)擁有更多的訣竅，有可能開(kāi)發(fā)出新的理念及技能，并且企業(yè)高水平的人才能夠使其更加容易地獲取和消化新的知識和技術(shù)，解決新的問(wèn)題。因此，企業(yè)的人才能使其擁有更多的知識、技術(shù)資源，能更加容易地獲取和消化理解新知識，最終更加有利于支持企業(yè)的創(chuàng )新活動(dòng)，是企業(yè)創(chuàng )新的源泉。

　　二、知識創(chuàng )新下的人才戰略

　　知識創(chuàng )新是高技術(shù)企業(yè)獲取持續競爭力的不竭動(dòng)力，人力資本又是知識創(chuàng )新的源泉。在知識創(chuàng )新的背景下，高技術(shù)企業(yè)有必要采取以知識創(chuàng )新為導向的人才戰略。

　　1. 提高人才的開(kāi)發(fā)水平。

　　企業(yè)中個(gè)人擁有的專(zhuān)業(yè)知識和技能越多，就越有可能產(chǎn)生新的知識和創(chuàng )新。高技術(shù)企業(yè)要通過(guò)建立和擴充具有高水平專(zhuān)業(yè)化人力資本的員工隊伍，使企業(yè)擁有高度專(zhuān)業(yè)化知識、技能、能力和經(jīng)驗，并在現有知識的基礎上創(chuàng )造新的知識。同時(shí)，企業(yè)不僅要對其人才儲備庫擴容，還要對人才庫的存量資源的質(zhì)量和流量進(jìn)行監控。

　　在創(chuàng )新人才甄選的基礎上保證人力資本的穩定性，降低優(yōu)秀人才的流失比率;在保證動(dòng)態(tài)和靜態(tài)人力資本存量相對穩定的基礎上，適時(shí)的通過(guò)人才開(kāi)發(fā)投資來(lái)實(shí)現企業(yè)知識的創(chuàng )造。

　　2.提供良好的工作環(huán)境。

　　在高技術(shù)企業(yè)中，知識型員工往往更看重企業(yè)的工作環(huán)境和人際關(guān)系，并非是其待遇的高低。這些企業(yè)都能為科研人員配備較先進(jìn)的實(shí)驗室，并提供充足的科研經(jīng)費和后勤保障，這一措施能滿(mǎn)足很多研究人員的科研成就感。

　　3.加強高技術(shù)人才的激勵管理。

　　企業(yè)員工的態(tài)度和價(jià)值觀(guān)在企業(yè)創(chuàng )新中扮演了重要的角色。要實(shí)現知識創(chuàng )新導向的激勵，應從以下幾方面入手：建立創(chuàng )新導向的考核與獎酬制度，經(jīng)常進(jìn)行業(yè)績(jì)評價(jià)，并根據績(jì)效評價(jià)對員工的職位、工資、福利待遇進(jìn)行調整，企業(yè)還要充分了解高技術(shù)人才的個(gè)人需求和職業(yè)發(fā)展意愿，為其提供適合的上升道路和良好的個(gè)人發(fā)展空間，使其盡可能地施展才能和發(fā)揮潛力，保持不斷的進(jìn)取心。

　　同時(shí)，還要設計有吸引力的長(cháng)期契約承諾，構建強有力的企業(yè)文化，塑造共同的使命感、認同感及價(jià)值觀(guān)，努力建立一種寬松的工作氛圍，使他們能夠在既定的組織目標和自我考核體系框架下自主地完成任務(wù)，并通過(guò)加強企業(yè)學(xué)習來(lái)達到激勵的目的。

　　4.重塑創(chuàng )新導向的制度結構。

　　有效的制度結構安排是知識創(chuàng )新的制度基礎，它為企業(yè)的信息交流提供了必要的途徑，高效的制度結構設計能夠大大改進(jìn)企業(yè)內信息交流的效率，減小企業(yè)內部信息交流的阻力，有利于新思想的產(chǎn)生，促進(jìn)企業(yè)的知識創(chuàng )造。因此，高技術(shù)企業(yè)需要建立一套創(chuàng )新導向的有機式制度安排，實(shí)現工作設計的方式從序列式向同步式的轉變，同時(shí)還要體現出對人力資本權益和地位的尊重。