在企業(yè)快速發(fā)展的當下，企業(yè)管理者經(jīng)常會(huì )反饋的問(wèn)題就是新一代員工對于企業(yè)的忠誠度過(guò)低，離職率非常高。這主要是由于新時(shí)代員工生活習慣于核心價(jià)值觀(guān)的轉變所導致。當然這種高離職率對于企業(yè)的管理和發(fā)展都有著(zhù)非常大的影響和威脅，同時(shí)這也提醒廣大企業(yè)管理者已經(jīng)有必要開(kāi)始更改人才管理和企業(yè)培訓的相關(guān)思路和方法了。

　　對于人力資源管理的新策略，2012年出現了一種相關(guān)于“人才連接”的概念。對于這種“人才聯(lián)接”的概念進(jìn)行分析，我們可以發(fā)現目前可以從三個(gè)方面來(lái)實(shí)現，分別是人與人之間的連接，人與公司發(fā)展愿景之間的連接和人與公司資源之間的連接。下面我們來(lái)具體分析一下：

　　對于人與人之間的連接問(wèn)題：

　　主要是指通過(guò)一定的企業(yè)機制，用以加強企業(yè)間員工的溝通，促進(jìn)員工之間的合作與協(xié)助，進(jìn)而加強員工之間的各方面關(guān)聯(lián)。這種方式是比較合理的，并且當前的一些國際知名企業(yè)也都是在應用這一層面方法的范例。人與人之間的連接理念對于員工能力擴展的幫助目前有著(zhù)很明顯的體現，同時(shí)也促進(jìn)了員工之間的互相學(xué)習與合理化競爭。這些對于企業(yè)的發(fā)展都是有著(zhù)較大幫助的。

　　對于人與公司愿景之間的連接：

　　主要為的是能夠使員工感受到企業(yè)愿景和使命，并且產(chǎn)生相應的認同感，進(jìn)而也可以培養出員工在進(jìn)行工作時(shí)得到的成就感。

　　當前企業(yè)運作總會(huì )出現各種問(wèn)題，其中一種比較常見(jiàn)的情境就是企業(yè)的管理者對于企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)很大的熱情和信心，并且也提供了一系列的企業(yè)發(fā)展方案與愿景，而對于員工來(lái)說(shuō)卻沒(méi)有什么反響，反而會(huì )出現一些輕微的抵觸情緒。想當然這種情況之下是不能夠達成企業(yè)管理者最初的愿景的。而導致這種情況的原因就是員工對于企業(yè)的發(fā)展觀(guān)并不了解更談不上認同。而解決這類(lèi)問(wèn)題的關(guān)鍵也在此。一個(gè)企業(yè)要想讓員工完全配合企業(yè)愿景和發(fā)展理念，首先要讓企業(yè)的員工承認這種愿景并且愿意為之工作和拼搏。

　　同時(shí)，企業(yè)要想達成這樣的一種效果，需要去建立一種有效地員工與企業(yè)溝通的機制，通過(guò)一些方法的嘗試和運用最終確定溝通形式，將企業(yè)的發(fā)展愿景等信息及時(shí)傳達給員工，同時(shí)樹(shù)立員工的企業(yè)使命感和自豪感。同時(shí)企業(yè)對于員工的自我實(shí)現需求也要去關(guān)注，這方面應該去讓員工感受到自己的發(fā)展空間和以后的發(fā)展道路，使員工能夠減少這方面的憂(yōu)慮，將更多的經(jīng)歷投入到日常的工作之中。

　　對于人與公司資源之間的連接：

　　主要是指企業(yè)應該盡量為員工提供相關(guān)的平臺，比如員工能力發(fā)展提升的相關(guān)平臺等等，鼓勵員工和企業(yè)的專(zhuān)業(yè)人士進(jìn)行有效的溝通和聯(lián)系，通過(guò)一系列企業(yè)培訓知識體系和平臺達到員工能力提升的效果。