發(fā)展是企業(yè)的根本目的，而目前廣大企業(yè)也正在面臨著(zhù)各方面的危機。由于企業(yè)間競爭的加劇，優(yōu)秀的企業(yè)會(huì )生存并發(fā)展下來(lái)，那些存在很多問(wèn)題的企業(yè)將面臨時(shí)失敗。那么具體來(lái)說(shuō)，目前企業(yè)的競爭對于人才有著(zhù)較高的依賴(lài)，所以企業(yè)要想更好的發(fā)展下去，通過(guò)企業(yè)培訓提升人才素質(zhì)，并且促進(jìn)人才的發(fā)展也就成了企業(yè)發(fā)展必須要關(guān)注的問(wèn)題，也是保證企業(yè)擁有競爭力的基礎。關(guān)于企業(yè)人才發(fā)展的問(wèn)題，需要針對下面的相關(guān)問(wèn)題去關(guān)注：

　　1、發(fā)現企業(yè)現有人才

　　企業(yè)之間的競爭日益激烈，對于人才的需求也日漸增強，而由于人才一直都是有限的，所以對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想盡快適應當前的競爭并且立于不敗之地，就需要在企業(yè)內發(fā)掘人才，經(jīng)過(guò)培養的方式促使其成為企業(yè)的核心競爭力。對于這方面問(wèn)題，也是當前這個(gè)時(shí)期的重點(diǎn)問(wèn)題。

　　2、挽留企業(yè)現有人才

　　人才一直都是企業(yè)需要的核心資源，尤其在當前環(huán)境下，人才的重要性變得更大。然而即使人才多么優(yōu)秀，留在企業(yè)才能夠為企業(yè)發(fā)展起到作用，而如果留不住，那么優(yōu)秀的人才也只是停留在可望而不可即的階段。所以對于一個(gè)企業(yè)，留住人才是非常重要的，而對于人才的挽留，可以從下面的幾方面去下功夫：

　　首先針對企業(yè)的優(yōu)秀人才應該有相對優(yōu)厚的薪酬待遇以及福利，這是最為基礎的措施;同時(shí)優(yōu)秀的員工較之普通員工更需要好的發(fā)展環(huán)境以及條件，所以企業(yè)應該給于優(yōu)秀員工廣闊的前景;對于優(yōu)秀員工的激勵方面，應注意物質(zhì)和精神雙方面進(jìn)行;對于企業(yè)的優(yōu)秀員工，需要提供豐富的培訓學(xué)習機會(huì );對于管理者，需要給于一個(gè)相對公平的情況，避免不公平事件的發(fā)生，是防止員工流失很重要的一方面。

　　3、搭建員工展現自我的平臺

　　眾所周知，在三國后期，蜀軍之所以失敗，除了君主的無(wú)能之外，人才凋零也是非常嚴重的問(wèn)題，而導致這種結果的出現就是對于諸葛亮的過(guò)分依賴(lài)和諸葛亮的事必躬親。對于企業(yè)也是如此，一個(gè)企業(yè)需要優(yōu)秀的高層管理人員，這是不容置疑的，然而對其他員工的發(fā)展和培養也是同樣重要的。在進(jìn)行員工培養的同時(shí)，給員工展現自我，得到磨練的機會(huì )，也是為企業(yè)的人才隊伍提供助力的關(guān)鍵舉措。