企業(yè)的發(fā)展是需要人才支撐的，而企業(yè)對于人才的需求主要分為兩類(lèi)，其中一類(lèi)是管理型人才，另一類(lèi)是技術(shù)型人才。這兩種人才各有作用并且都是不可缺少的。企業(yè)培訓的出現對于企業(yè)人才的培養有著(zhù)很大的作用，也給企業(yè)人才的轉化工作提供了較大的便利。根據目前的現狀來(lái)看，企業(yè)的技術(shù)型人才是可以發(fā)展為管理型人才的，并且這種發(fā)展對于也是有著(zhù)一定的益處的。所以下面我們介紹一下技術(shù)型人才向管理者發(fā)展的問(wèn)題。

　　對于技術(shù)型人才向管理者的發(fā)展，需要注意下面的一些問(wèn)題：

　　1、了解技術(shù)型人才的轉型因素

　　很多企業(yè)招聘了大量的技術(shù)型人才，并且根據工作年限以及相關(guān)貢獻而進(jìn)行了數次的提升，而隨著(zhù)職位的提升，技術(shù)型人才所要承擔的管理責任就變得越大，這就開(kāi)始面臨著(zhù)一個(gè)過(guò)渡階段，這個(gè)階段的人才需要掌握管理層面的相關(guān)技巧，而在以往的案例中，由于意識和管理技巧方面的缺乏，很多轉型都遭遇了失敗，所以企業(yè)培訓的運用就是針對解決這種問(wèn)題的相關(guān)方式。

　　2、技術(shù)型人才轉型，溝通力提高很關(guān)鍵

　　作為管理者，所需要具備的能力主要是人際方面的，諸如良好的溝通能力和組織協(xié)調能力，出色的計劃能力等等，這與技術(shù)型人才是完全不同的。所以技術(shù)型人才轉型，需要去經(jīng)過(guò)學(xué)習和鍛煉提升這些方面的能力，而提升能力的根本就在于溝通能力的提升。

　　3、企業(yè)管理型人才培養機制尚需完善

　　對于企業(yè)內技術(shù)型人才朝向管理型的轉變工作，運用企業(yè)培訓是比較有效的一種形式。同時(shí)企業(yè)的人才轉換方面的工作還需要有一個(gè)大的環(huán)境支撐，這個(gè)環(huán)境的建立就需要企業(yè)針對人才狀況制定管理型人才培養的相關(guān)機制。優(yōu)秀的人才就是擁有無(wú)限潛能的種子，而企業(yè)需要做的就是搭建好促進(jìn)種子成長(cháng)的“土壤環(huán)境”。

　　企業(yè)的技術(shù)型人才轉化為管理型人才對于企業(yè)的發(fā)展是有較大的促進(jìn)作用的，同時(shí)作為企業(yè)，對于這類(lèi)人才轉型的問(wèn)題也需要有足夠的重視，也只有這樣，對于企業(yè)的發(fā)展才有更大的幫助。