當前企業(yè)發(fā)展進(jìn)程加快主要受到全球化經(jīng)濟發(fā)展的影響，這種快速發(fā)展促進(jìn)了更多中小型企業(yè)的出現，同時(shí)由于國內人口結構出現轉變，企業(yè)人才需求加大勢必導致企業(yè)人才的缺乏，這種缺乏促進(jìn)了企業(yè)培訓的快速發(fā)展，同時(shí)也為廣大企業(yè)在人才問(wèn)題上提供了一定的幫助。然而這種現象的發(fā)展不僅為企業(yè)帶來(lái)了培訓方面的問(wèn)題，同時(shí)企業(yè)在人才管理方面的工作也出現了很多問(wèn)題，目前很多企業(yè)迫切需求一種能夠切實(shí)有效的人才管理手段或是思路。

　　針對當前企業(yè)人才管理方面出現的問(wèn)題，人才管理體系的建立很必要。而由于當前很多企業(yè)對于人才管理體系并不了解，下面我們就來(lái)簡(jiǎn)單介紹一下企業(yè)人才管理體系。

　　企業(yè)的人才管理體系首先具備針對工作強度和人力資源進(jìn)行統籌規劃的特性，即分析了解企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中對于相關(guān)級別，相關(guān)專(zhuān)業(yè)，相關(guān)類(lèi)型人才的需求，并且針對需求制定人才的招募與培養計劃。

　　在企業(yè)培養人力資源隊伍的同時(shí)，一個(gè)優(yōu)秀的人才管理體系往往會(huì )在人才保留方面下功夫。

　　一個(gè)企業(yè)需求的人才絕對不能單一方面很好的實(shí)現，所以企業(yè)在這方面應該拓展渠道，將企業(yè)打造出一種能夠吸引人才的文化氛圍，并且有效地保留企業(yè)的現有人才。

　　對于人才進(jìn)行評估并最終認可。

　　作為企業(yè)的管理者，在員工的管理上需要獎懲并行，這也就需要對于員工進(jìn)行及時(shí)的評估，并且針對相關(guān)的評估數據決定針對員工的獎勵或者懲罰。

　　進(jìn)一步發(fā)展企業(yè)的人才培養體系。

　　企業(yè)的人才一般都會(huì )經(jīng)歷變更，所以很多企業(yè)在人才管理方面都會(huì )建立后備人才隊伍，而要建立這種人才對于，一般來(lái)說(shuō)運用的方式就是建立人才培養體系。

　　培養人力資源管理方面人才，優(yōu)化企業(yè)人力資源管理體制。

　　在當前的國內企業(yè)，人力資源管理人才經(jīng)常被企業(yè)所忽略，人力資源在中國發(fā)展相對較弱，基礎不是很好。企業(yè)管理者對hr在過(guò)去一直是行政定位為主，現在在一夜之間把人才管理壓到hr肩膀上。企業(yè)很少對hr的人才組合和系統的培訓做投資。這樣導致了當前企業(yè)在人才管理方面出現問(wèn)題。