當前企業(yè)對于人才的重視程度遠勝于以往，很多企業(yè)開(kāi)始關(guān)注人力資源隊伍建設方面問(wèn)題，并且尤為重視關(guān)鍵人才的培養。關(guān)鍵人才可以說(shuō)是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，而相關(guān)工作難度也比較大。

　　針對關(guān)鍵人才培養管理工作和團隊建設困難的現狀，我們需要找出相應的應對措施。下面就來(lái)介紹一些應對方式：

　　1、塑造良性的企業(yè)文化，樹(shù)立真正意義上以人為本的思想

　　企業(yè)的文化對企業(yè)員工的心理，可以產(chǎn)生巨大的影響力，是企業(yè)員工共同遵循的價(jià)值觀(guān)、基本信念、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、道德風(fēng)氣和行為準則，優(yōu)秀的企業(yè)文化具有巨大的凝聚力與號召力，可以起到防止人才流失，聚集優(yōu)秀人才的作用。

　　2、建立健全三個(gè)層面激勵機制，不斷完善發(fā)展空間與舞臺

　　激勵的實(shí)施應該根據發(fā)展階段的不同、對象不同分為三個(gè)層面：(1)優(yōu)厚的物資回報(2)廣闊的發(fā)展平臺(3)個(gè)人價(jià)值實(shí)現的空間。

　　3、建立良好的溝通渠道，創(chuàng )造順暢的對話(huà)機制，提高相互的凝聚力

　　關(guān)鍵核心的員工流失主要原因有：(1)個(gè)人對未來(lái)職業(yè)方向不清楚(2)個(gè)人對業(yè)績(jì)和能力的自我評估與上級的評估不對等(3)失去信任，而這些問(wèn)題的產(chǎn)生都緣于缺乏良好的溝通渠道與平臺。

　　4、建立健全各項風(fēng)險預防制度，提高自身防范能力

　　在公司各項管理機制完善的前提下，還必須建立自身防范能力，用嚴格的紀律與嚴密的法律手段，避免內部出現未來(lái)的競爭對手。

　　(1)提高離職成本：

　　企業(yè)在激勵措施上可以考慮給予定制化的培訓學(xué)習，關(guān)鍵崗位特殊補貼，免息貸款購房購車(chē)，補充醫療保險，一旦離職，所有的待遇就隨機消失。

　　(2)嚴格執行保密協(xié)議與競業(yè)禁止協(xié)議：

　　公司可通過(guò)與關(guān)鍵核心員工簽訂“保密協(xié)議”“競業(yè)禁止協(xié)議”的辦法做好預防，以避免因關(guān)鍵崗位員工流失造成商業(yè)機密泄露與競爭對手公司上班的問(wèn)題。

　　(3)加大關(guān)鍵核心人才的儲備與培養力度

　　對于關(guān)鍵核心人才，可以考慮在日常的績(jì)效管理指標中體現出來(lái)并加以考核，若發(fā)生關(guān)鍵核心員工離職，可立即找到合適的人接替工作，以避免關(guān)鍵核心人才影響力過(guò)大而出現“壟斷現象”，避免一個(gè)離職，全部癱瘓的局面。