戰略是什么?是戰爭的謀略。戰略這個(gè)詞，首先的應用于軍事，從80年代開(kāi)始，戰略延續到我們國家的經(jīng)濟社會(huì )，21世紀戰略又延續到我們人才領(lǐng)域。因此我們說(shuō)各位我們每個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，都應該研究戰略本身對我們的影響，以及如何實(shí)施戰略。

　　人才戰略是什么呢?他的認識正在不斷深化，企業(yè)家都這樣說(shuō)，戰略是智慧、戰略是革命、戰略是選擇、戰略是放心、戰略是靈感、戰略是衛士、戰略是未來(lái)，戰略是洞察力，最后戰略是不等的規劃。

　　戰略與規劃是不等同的。大而言之叫戰略，中而言之叫規劃，次而言之叫進(jìn)化。這種認識是應該改變的，戰略是靈感，戰略是一種大智慧，如果按照我們自己的資源為戰略，往往是一種規劃，往往是保守的，因此需要研究新世紀我們戰略如何超越一般認識，用大的智慧來(lái)迎接挑戰。

　　人才戰略包括三個(gè)方面：第一是人才資源狀。第二未來(lái)人才資源壯大。第三就是我們的對策。中國很多公司的戰略對策不聰明，缺少個(gè)性，一般化嚴重類(lèi)同。

　　因此我們公司應在總戰略之下，搞一個(gè)有特色的文本。一般戰略有五大注意事項，簡(jiǎn)單的說(shuō)一說(shuō)：第一點(diǎn)戰略地位從屬化。第二條戰略本身要多元化。第三點(diǎn)戰略表達。戰略要簡(jiǎn)單扼要，讓員工明白企業(yè)在做什么，第四點(diǎn)戰略實(shí)施，降低難度，增加我們的韻律感。第五點(diǎn)弄清楚我們企業(yè)有多少人，人才有多少，人才缺多少，人才缺什么，人才怎么來(lái)?

　　怎么制定人才戰略，分為五個(gè)步驟：

　　第一條科學(xué)預測，構筑我們的企業(yè)業(yè)景

　　就是說(shuō)我們企業(yè)未來(lái)的狀況，這種狀況要在我們頭腦中間接出來(lái)，由此來(lái)制定我們企業(yè)的發(fā)展方向。我們企業(yè)的人才需求，我們企業(yè)的戰略人才選擇。

　　第二條要前瞻性

　　我們企業(yè)的關(guān)鍵人才、員工先后離開(kāi)企業(yè)，對企業(yè)的制度經(jīng)營(yíng)有重大的影響，每個(gè)企業(yè)都有這樣的險境，關(guān)鍵是你有沒(méi)有意識。比如說(shuō)每個(gè)人都不能永遠工作，要退休的，這個(gè)問(wèn)題全部企業(yè)都有，關(guān)鍵看你的企業(yè)有沒(méi)有后備人才的儲備。

　　第三條把握企業(yè)發(fā)展的機會(huì )，當前入世就是一種機會(huì )

　　現在是信息革命，技術(shù)革命，把握了機會(huì )企業(yè)就會(huì )跨越式發(fā)展，等距離追趕。要懂得謀略，掌握競爭技巧。

　　第四條是觀(guān)念問(wèn)題

　　人才戰略的制定者，觀(guān)念必須跟上時(shí)代，21世紀是信息世紀，是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。過(guò)去我們是養人、用人，但是現在你可以打破它。舉個(gè)例子，現在很多企業(yè)家非常擔心自己的優(yōu)秀人才的流失，故而把他卡得死死的，那種心態(tài)錯了，面對入世中國企業(yè)家應該海納百川，活用全國人才，活用全球人才。

　　第五條人才機制建立與實(shí)施

　　世界頂尖企業(yè)如摩托羅拉、微軟公司和西門(mén)子。微軟公司，把人才戰略的戰場(chǎng)，從學(xué)校、從畢業(yè)生，從我們人才市場(chǎng)，延伸到中小學(xué)的天才上面，提供資金供他上學(xué)，這是有風(fēng)險的，但是風(fēng)險關(guān)系不大，如果一旦成功，利潤很大。西門(mén)子講的是員工溫馨工作，這個(gè)含義是什么呢?到西門(mén)子公司工作，什么都為他準備好，辦公桌、電腦、名片、文具、等等，甚至是鮮花，這是柔性廣告。這些大公司的辦法值得我們好好學(xué)習，借鑒。

　　入世之后形勢非常好，現在中國企業(yè)人才戰略是什么?概括為五點(diǎn)。第一點(diǎn)加大人力資源戰略。第二點(diǎn)實(shí)現基本價(jià)值戰略。第三點(diǎn)調整人力資源環(huán)境戰略。第四點(diǎn)推進(jìn)人事制度戰略。第五點(diǎn)優(yōu)化人才成長(cháng)環(huán)境戰略。