每一位經(jīng)營(yíng)企業(yè)的朋友都要思考這樣一個(gè)問(wèn)題：在你的公司里，是什么使優(yōu)秀的基層員工留下來(lái)?是金錢(qián)嗎?是親情嗎?是職務(wù)嗎?也許和這些有一些關(guān)系，但絕不是唯一的關(guān)系。最能夠幫你把優(yōu)秀的人才留下來(lái)，而且留得最久，只有兩個(gè)字--遠景。你如果能給你的同仁一個(gè)遠景的話(huà)，他就會(huì )和你一起走得更遠，也更長(cháng)久。

　　有一部《斯巴達克斯》的電影，在這部電影中，斯巴達克斯是一名奴隸起義領(lǐng)袖。當時(shí)有個(gè)奴隸起義的將軍，他抓住了一個(gè)奴隸，并把他釘到了十字架上。同時(shí)，這個(gè)將軍向所有奴隸宣告，誰(shuí)能夠交出斯巴達克斯，誰(shuí)就可以免于這樣的處罰。這時(shí)奴隸起義隊伍中，幾千個(gè)人都站起來(lái)高呼：“我是斯巴達克斯。”當所有人都說(shuō)自己是斯巴達克斯時(shí)，他就不知道該處罰誰(shuí)了。

　　心理學(xué)家經(jīng)過(guò)研究發(fā)現，斯巴達克斯之所以能有這么大的影響力，是因為他激發(fā)了所有的奴隸起義者不想做奴隸、希望當家做主人的思想。那份對遠景的渴望和期許調動(dòng)了所有的奴隸起義者，使他們共同朝著(zhù)一個(gè)方向奮斗不止，堅持到底。

　　那么，在你的公司中，有沒(méi)有一個(gè)讓所有的人為之奮斗并且愿意和你一起堅持到底的遠景?一個(gè)沒(méi)有遠景的公司，是沒(méi)有希望的。所以，你一定要在你的公司里設計一套遠景的體系。怎樣設計呢?我認為遠景有五個(gè)非常重要的關(guān)鍵。

　　第一，清晰

　　既然這是一個(gè)遠景，它還沒(méi)有實(shí)現，沒(méi)有達成，那就必須特別清晰。因為越清晰越準確，就越能讓你的同仁感覺(jué)到這個(gè)遠景是可以看得見(jiàn)、摸得著(zhù)的，不是含糊其詞的，不是一時(shí)的豪言壯語(yǔ)，也不是因頭腦一時(shí)發(fā)熱而說(shuō)出來(lái)的話(huà)。

　　第二，持久

　　遠景不能輕易更改。如果你輕易改動(dòng)，那些本來(lái)相信你遠景的人，也就不再相信了。那些原本不相信你的遠景的人，就更加不相信了。他可能會(huì )私低下說(shuō)：“我說(shuō)他那個(gè)遠景沒(méi)戲吧，如今果然沒(méi)戲了，你看他自己現在就改了，而且改得越來(lái)越不像樣子了。”所以遠景不能不持久。

　　第三，獨特

　　你的遠景絕對不能是抄襲對手的，也不能是跟在對手后面跑的。同行業(yè)的一個(gè)公司宣告要成為這個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊，要把公司做到什么程度，他設計了一個(gè)宏偉的藍圖。這時(shí)，如果你跟在人家屁股后面，也設計了一個(gè)一模一樣的藍圖，或者和它類(lèi)似的藍圖，那些聰明的員工一看就知道這是和別人學(xué)的，所以肯定沒(méi)有未來(lái)。有些員工可能還對這種行為比較厭惡，覺(jué)得一個(gè)沒(méi)有自我獨特性、沒(méi)有自我主張、沒(méi)有自我安排的公司，會(huì )是一個(gè)沒(méi)有前途的公司。他覺(jué)得沒(méi)有好戲可唱，所以這樣模仿來(lái)的遠景也起不到預期的作用。

　　第四，服務(wù)

　　你到底服務(wù)于什么人、什么客戶(hù)、什么群體?一定要給自己一個(gè)定位。什么都想做的人，一般什么都做不好;什么都想占的人，基本上什么都占不到。大家都知道猴子抱西瓜的故事，抱了一個(gè)又一個(gè)，最后發(fā)現什么也沒(méi)有得到。為什么?不是它沒(méi)有能力，而是因為它做事不夠專(zhuān)注，沒(méi)有明確的定位。

　　一個(gè)企業(yè)要服務(wù)于什么人，能為什么人創(chuàng )造價(jià)值，必須非常明確。只有明確了，才能讓員工知道你未來(lái)要走到哪個(gè)方向去。一個(gè)企業(yè)不能滿(mǎn)足所有人的所有需要，而只能滿(mǎn)足一部分人的一部分需要。你怎么才能滿(mǎn)足一部分人的一部分需要呢?你就要對你的服務(wù)有一個(gè)明確的定位。

　　第五，關(guān)系

　　你所設計的遠景和你的員工有什么關(guān)系。如果和你的員工沒(méi)有什么關(guān)系，他心里會(huì )想：“就算你成為中國第一名，成為中國500強，成為世界500強，和我又有什么關(guān)系呢?反正和我沒(méi)什么關(guān)系，你**的，我干我的，我能混一天是一天。我干一天，你就得給我相應的報酬。”你會(huì )發(fā)現，你無(wú)法激發(fā)更多的人涌入到你這個(gè)團隊中來(lái)。

　　如何讓你的員工愿意跟著(zhù)你，為你的企業(yè)做貢獻，而且為你的遠景奮斗不已，這是一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)高層管理必須思考和面對的問(wèn)題。你在設計遠景時(shí)，一定要留意，你的遠景必須和你的員工有緊密的聯(lián)系。

　　當然，有的人相信這個(gè)遠景，有的人不相信。沒(méi)有關(guān)系，遠景就是為那些相信的人設計的。你有一個(gè)100人的團隊，其中10個(gè)人相信這個(gè)遠景，這就夠了。有10個(gè)人愿意多跟你三年、五年，你就實(shí)現了你的遠景價(jià)值了。