在看百家講壇毛佩琦教授講明朝的歷史，聽(tīng)到他講到朱升給朱元璋發(fā)展的九字箴言，心有感想，這對企業(yè)的發(fā)展會(huì )有什么作用呢?!

　　聽(tīng)到給朱元璋很大幫助的這個(gè)發(fā)展方針，我老在琢磨，毛澤東的深挖洞，廣積糧，不稱(chēng)霸和這個(gè)有什么關(guān)系，前兩天上書(shū)店的時(shí)候，看到了毛佩琦的書(shū)，看到他說(shuō)，毛澤東的這句話(huà)的靈感就是來(lái)自朱元璋的這個(gè)發(fā)展方針，我也印證了我的想法!

　　我覺(jué)得，這句話(huà)不光對治國有很大幫助，對我們現代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展也有很大幫助!

　　高筑墻

　　按我的理解，就是我們的企業(yè)要大力提高自己的技術(shù)門(mén)坎，如果能筑起那又高又厚的城墻，那就再好不過(guò)了!其實(shí)，我老覺(jué)得，毛澤東的深挖洞也是有這方面的意思!想想我們國家的兩彈一星，都是在這個(gè)深挖洞的既定方針的指導下完成的嗎!深挖洞，可不是說(shuō)說(shuō)啊，那是真挖啊!這一點(diǎn)對現代的企業(yè)來(lái)說(shuō)，也極為重要!看看以前的VCD，再看看前一段時(shí)間的漢字輸入，還有最近的機頂盒，不都很能說(shuō)明高筑墻對我們國家的企業(yè)的重要性嗎!我們現在不光看別人在那里筑墻，然后開(kāi)個(gè)小門(mén)，你要進(jìn)去，先拿錢(qián)!我們也要筑高墻，厚墻，完成自己的技術(shù)開(kāi)發(fā)，形成自主的知識產(chǎn)權，然后也開(kāi)個(gè)小門(mén)，咱比他大方，門(mén)開(kāi)的大一點(diǎn)，不過(guò)錢(qián)要比他們多收，至少得翻番!

　　還有就是打破他們的技術(shù)壁壘!可以說(shuō)，在這方面我們是有經(jīng)驗的!建國初期，蘇聯(lián)撤走了專(zhuān)家，我們還是依靠自己的力量發(fā)展起來(lái)了兩彈一星!我想，這段記憶，對我們現在企業(yè)也是有很大啟發(fā)意義的!可以這么說(shuō)，正是我們國家打破了別人的技術(shù)壁壘，才形成了我們今天的國防力量!也正是沒(méi)有了這些技術(shù)壁壘，還有形成了自主的技術(shù)體系，再經(jīng)過(guò)不斷努力，神州連續進(jìn)入太空，還有兩次成功的載人飛行!

　　從企業(yè)來(lái)說(shuō)，也正是因為打破了技術(shù)壁壘，才有了飛越發(fā)展!象，遠大空調，從沒(méi)有技術(shù)到有了自主的技術(shù)體系，從我們國家原先在中央空調市場(chǎng)都是外國人在經(jīng)營(yíng)到從他們進(jìn)入之后，由于擁有自主的技術(shù)和價(jià)格，逐漸把國產(chǎn)的產(chǎn)品占領(lǐng)到90%以上!還有最典型的例子，就是北大方正的漢字激光照排技術(shù)，以前這個(gè)市場(chǎng)是外國企業(yè)的天下，價(jià)格高，服務(wù)不完善，可是用戶(hù)又沒(méi)辦法，至從國產(chǎn)的漢字激光照排技術(shù)進(jìn)入市場(chǎng)，打破了壟斷，掌握了市場(chǎng)的控制權!還有，我們國家自主的移動(dòng)電信技術(shù)標準，也很好的證明了這一點(diǎn)!我記得，以前看過(guò)報道，美國一家研究電信技術(shù)的公司，自己沒(méi)有產(chǎn)品，可它卻是世界電信的巨頭，為什么?!技術(shù)!!

　　從這些都說(shuō)明，企業(yè)必須形成自主的知識產(chǎn)權，還有就是打破他人的技術(shù)壁壘，這在現在市場(chǎng)環(huán)境下，是非常重要的!因為如果我們進(jìn)入世界市場(chǎng)贏(yíng)利高端的話(huà)，就要輸出自己的技術(shù)，以這個(gè)主導方向，才是當今企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)，主導市場(chǎng)的突破口!我們要有世界的加工工廠(chǎng)，制造工廠(chǎng)，更要有自己的世界性的技術(shù)研究中心，這樣，才能在激烈的市場(chǎng)競爭，立于不敗之地!

　　廣積糧

　　按我的理解可以有兩方面的意思!第一，就是要積累足夠多的資金，形成完善的資金鏈條，開(kāi)發(fā)完善的灌溉系統，以讓企業(yè)的發(fā)動(dòng)機得以健康的運轉，以讓自己的田地，能有充足的水源!以現在企業(yè)的運轉方式來(lái)說(shuō)，如何能有更多的自主資金和擁有良好的融資渠道對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，是必須的!而對企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，掌握專(zhuān)業(yè)的財務(wù)知識，熟練運用現代市場(chǎng)的融資方式，是很重要的!我記得，在北京的時(shí)候，聽(tīng)到李嘉誠建設的東方廣場(chǎng)，是靠融資建起來(lái)的，使我老在想一個(gè)問(wèn)題，先不管我聽(tīng)到這件事的真實(shí)性，其實(shí)這件事給我最大的思考就是，怎么用別人的錢(qián)去干自己的事!我又想到一個(gè)故事，說(shuō)在美國硅谷，一個(gè)磚頭掉下來(lái)，砸了十個(gè)人，有九個(gè)風(fēng)險投資經(jīng)理人!還有父親給我講的，在香港企業(yè)的貸款非常方便，我想，這對中小企業(yè)是十分重要的，而對內地的銀行如何對中小企業(yè)進(jìn)行完善的貸款服務(wù)，對我們國家的經(jīng)濟發(fā)展是十分必要的!而從硅谷的故事來(lái)看，融資已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)多元化的時(shí)代，而這個(gè)多元化也已經(jīng)在中國開(kāi)花，如中央電視臺搞的贏(yíng)在中國，就是一個(gè)典型的例子!還有現在中國遍地開(kāi)花的風(fēng)險投資公司，更可以看出融資多元化時(shí)代的到來(lái)!所以，企業(yè)的管理者，如何在這方面多下工夫，是必須的!可以說(shuō)，一個(gè)完善的健康的金融市場(chǎng)對整個(gè)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，是十分重要的!亞洲的那個(gè)經(jīng)濟危機，可以說(shuō)是這方面的具體表現!別人抓住你在金融體系方面的漏洞，以一搏十，他賺錢(qián)，你吃虧，這不是明擺著(zhù)嗎!看到馬來(lái)西亞的總理對索羅斯恨不得要槍斃了他，我覺(jué)得要使自己的金融系統讓他們沒(méi)有漏洞可抓，比罵他要強得多!而從中國香港對應這場(chǎng)危機來(lái)看，一是有中央政府的鼎立支持，還有就是抓住他的弱點(diǎn)，才使香港在這場(chǎng)危機中損失最小!還有就是中國在那時(shí)的人民幣不貶值的政策，也對亞洲金融危機順利解決，起到了關(guān)鍵作用!

　　我以為，從這些都可以看出，企業(yè)建立自己健康的金融環(huán)境，還有形成強大的融資渠道，是企業(yè)長(cháng)久經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵!而對中國經(jīng)濟來(lái)說(shuō)，建設健康的還具有強大免疫力和抵抗力的金融市場(chǎng)，是中國經(jīng)濟長(cháng)久繁榮的關(guān)鍵!

　　廣積糧，還有一個(gè)意思，就是人才!人才對現代企業(yè)，是關(guān)鍵的關(guān)鍵!如何找到自己需要的人才，如何讓你們需要的人才來(lái)找到你們，都是需要管理者考慮的問(wèn)題!因為，不光從形成自己的技術(shù)高墻，還是讓自己有健康金融環(huán)境和強大的融資渠道，都是和人才分不開(kāi)的!我想，我們不妨和劉備學(xué)學(xué)三顧茅廬，也學(xué)學(xué)他是如何使當時(shí)那么多的才俊為他辦事!可以說(shuō)，從劉備身上，你可以學(xué)到人才的引進(jìn)，人才的管理，還有人才的使用!但是要想這些，還是要看看《三國志》，《三國演義》雖然也有很大借鑒，雖然也對我們影響很大，但這只是小說(shuō)，有演繹的成分，而我們從歷史上，可以學(xué)到更多!還有我覺(jué)得，一個(gè)企業(yè)如何建立人才儲備制度，對企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)也是很重要的!我記得，聽(tīng)到一個(gè)學(xué)者說(shuō)過(guò)，這也是我在不久前聽(tīng)到的，說(shuō)，養士制度是春秋戰國發(fā)展的關(guān)鍵!雖然有的士可能很長(cháng)一段時(shí)間沒(méi)有用處，可是往往在關(guān)鍵時(shí)刻這個(gè)人就起到關(guān)鍵作用!他的這個(gè)觀(guān)點(diǎn)對我很有啟發(fā)，再看朱元璋也是廣納賢良，使自己有了很好的人才儲備和智庫，為他今后的發(fā)展起到了關(guān)鍵作用!還有新中國的建設也是吸引了大量的愛(ài)國的高科技人才，也正是這些高技術(shù)人才為國家建設出了大力量!

　　如何吸引人才和儲備人才，我建議現在的管理者應多學(xué)學(xué)歷史，這樣你會(huì )得到更多!任何時(shí)代的發(fā)展都是離不開(kāi)人才的作用!有了自己需要的人才和儲備自己未來(lái)需要的人才，是企業(yè)長(cháng)久發(fā)展大計中的大計!

　　緩稱(chēng)王

　　緩稱(chēng)王和毛澤東的不稱(chēng)霸有著(zhù)異曲同工之妙!我贊同毛佩琦說(shuō)的，毛澤東是直接從這里找到了靈感!而對企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，緩稱(chēng)王，也是對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有著(zhù)指導意義的!現在的企業(yè)在發(fā)展上去后，都急于做大做強乃至做全，所以不顧自身的能力和發(fā)展規律快速發(fā)展，還有就是在自己不熟悉的領(lǐng)域發(fā)展，都對以后的發(fā)展帶來(lái)了問(wèn)題!象以前巨人公司，就是一個(gè)好的例子!還有象TCL的海外公司出現的問(wèn)題也應該引起管理的注意!如何做大，如何做強，怎么做全，是需要結合自身發(fā)展規律來(lái)逐步進(jìn)行!而大強全是需要企業(yè)付出大量成本來(lái)進(jìn)行的!如果這樣的成本是在違反自身發(fā)展規律的情況下付出的，對企業(yè)來(lái)說(shuō)，是得不償失!就象，一個(gè)做食品的公司要做電腦，還要做超市，還要做汽車(chē)。而這樣的做法只會(huì )讓自己付出更大的市場(chǎng)準入成本，還有更多的市場(chǎng)管理成本，還有巨大的生產(chǎn)成本，而如果這樣的付出是在自己不懂的情況下和自己管理不到位的情況下，對企業(yè)來(lái)說(shuō)，是非常危險的!

　　做大做強都是應該順應自己發(fā)展的規律!做全，是要自己有很專(zhuān)業(yè)的人才儲備和把專(zhuān)業(yè)人才用到專(zhuān)業(yè)的地方，我覺(jué)得，這樣才會(huì )使自己在競爭中立于不敗之地!

　　緩稱(chēng)王，我覺(jué)得就是說(shuō)，不要為了做大做強做全而做大強做全，俗話(huà)說(shuō)，要知道自己有幾斤幾兩，這樣自己才能過(guò)得很好!自己以后也能發(fā)展的更好!如果用一句話(huà)，就是認識你自己!