企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)人才，而企業(yè)人才的培養，目前主要以企業(yè)培訓的形式進(jìn)行。盡管企業(yè)培訓為企業(yè)員工提升了個(gè)人素質(zhì)，但是對于企業(yè)的人才隊伍構建依舊是需要重視的。

　　中國今天的民營(yíng)企業(yè)需要人才戰略，過(guò)去是規模與質(zhì)量的時(shí)代，人才的模式是模仿為主，未來(lái)是技術(shù)與人才的時(shí)代，人才模式是創(chuàng )新為主。在這樣的轉型階段，人才的重要意義不言而喻。

　　企業(yè)人才培養中，投資回報率最高的是員工培養�；鶎訂T工特別是新員工大多數年齡相對較輕，能力也弱，這時(shí)候對他們的價(jià)值觀(guān)進(jìn)行投資的回報率會(huì )很高，對他們能力培養的投資回報也是最高的。

　　所以，企業(yè)建設人才隊伍的基本方法是：對高層，選擇大于培養;對中層，既選擇又培養;對基層員工，培養大于選擇。

　　那么對于內部人才，該如何選拔呢?

　　首先，多用公開(kāi)選拔，少用個(gè)人點(diǎn)將。公開(kāi)選拔最好的方式是公開(kāi)競聘，現在政府機構都采取這種方式選拔干部，企業(yè)反而要任人為親?公開(kāi)選拔給企業(yè)帶來(lái)的不僅是優(yōu)秀的人才，更重要的是讓更多員工加入到企業(yè)高管的成長(cháng)體系中，讓企業(yè)獲得公開(kāi)透明的用人文化。

　　其次，中層是企業(yè)的中堅力量，起到承上啟下的作用。在“承上”的意義上，中層實(shí)比高管還要重要，因為公司的重要戰略與決策，是通過(guò)中層得以實(shí)施的，因而對中層人才的打造方式是既選擇又培養。

　　第三，企業(yè)真正要提防的，反而是那些看似對企業(yè)忠心耿耿但缺乏獨立人格與主見(jiàn)的人，他們的過(guò)度順從會(huì )讓企業(yè)失去對形勢的清醒認識，在安樂(lè )中一步步衰敗甚至走向死亡。