招聘與人才的重要性，在企業(yè)招聘人才的時(shí)候，最明顯體現出來(lái)。

　　因為隨著(zhù)企業(yè)人才競爭的日益激烈，企業(yè)人才開(kāi)發(fā)越來(lái)越成為企業(yè)發(fā)展的一項重要戰略目標。招聘，就成了人才建設的一個(gè)必不可少的規定動(dòng)作。

　　人才是戰略之本。企業(yè)管理大師也曾說(shuō)過(guò)，在制定企業(yè)戰略時(shí)，必須考慮是否擁有實(shí)施戰略的人才。立足于快速變化的市場(chǎng)，決勝開(kāi)端：從招聘開(kāi)始。

　　在許多民營(yíng)企業(yè)找不到合適的人才而頭疼時(shí)，許多跨國公司卻完成了人才儲備，也許從跨國公司的人才戰略的角度去分析，我們會(huì )得到一些啟發(fā)。

　　每年，許多跨國公司都會(huì )指定少量大學(xué)作為重點(diǎn)院校，委派高級人力資源專(zhuān)家和學(xué)校保持聯(lián)系，與學(xué)生接觸，并使學(xué)生了解他們公司的就業(yè)機會(huì )。其中一個(gè)招聘管理的條件，學(xué)習潛力是首選。

　　在跨國公司看來(lái)，擁有學(xué)習意愿、能夠接受創(chuàng )新思想并具備學(xué)習潛力的員工，公司的發(fā)展必然比較迅速。

　　企業(yè)人才來(lái)源的途徑：一是社會(huì )招聘二是內部培養。作為企業(yè)，必須考慮企業(yè)實(shí)際工作需求和著(zhù)眼于未來(lái)發(fā)展需要，進(jìn)行人力資源配置。此所謂“因事設崗，因崗定人”。

　　俗話(huà)說(shuō)，“尺有所短，寸有所長(cháng)”。性格剛毅的下屬，能矯正邪惡，也喜歡激烈的攻擊對方。性格柔和寬厚的下屬，能夠忍耐他人，也會(huì )出現優(yōu)柔寡斷。性格強悍豪爽的下屬，忠肝義膽，卻容易肆無(wú)忌憚。富有謀略、深藏不露的下屬，善于隨機應變，但常常表里不一。

　　招聘時(shí)，要觀(guān)察人的性格，懂得取長(cháng)補短，以長(cháng)制短。

　　技能，是否具備溝通、應變的學(xué)習能力。

　　心態(tài)和動(dòng)力�？疾焓谴蠹沂煜さ淖R別了解人才的方法。其中，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力尤其重要。

　　筆試考察，主要了解人才的理解力，文字表達能力。

　　面試主要了解人才的應變能力、分析問(wèn)題的能力和實(shí)際能力。

　　合適的，但不是最好的。招聘不是終點(diǎn)而是起點(diǎn)。人才能否融入企業(yè)文化，能否與企業(yè)實(shí)現共贏(yíng)，需經(jīng)歷相互之間的價(jià)值觀(guān)碰撞和磨合。

　　許多知名的跨國企業(yè)具有較為完備的培訓管理體系，注重從內部培養提拔人才。審視他們的人才戰略，這些成功的企業(yè)，都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是把眼光放得很遠。

　　所以，決勝開(kāi)端：從招聘開(kāi)始，就奠定了你的團隊合作的基礎。