一、企業(yè)制定 “人才標準”，應體現“效益原則”

　　在勞動(dòng)力(或智慧)都是商品的市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，由于“人才標準”與“薪資標準”產(chǎn)生連動(dòng)關(guān)系，因此，在當今以“追求企業(yè)價(jià)值最大化”為首要目標的前提下，“效益原則”應是企業(yè)制定“人才標準”的首要前提，各個(gè)企業(yè)應圍繞企業(yè)最大限度的獲得經(jīng)濟效益(包括短期利益和長(cháng)遠利益)來(lái)制定自己的“人才標準”。如果企業(yè)“人才標準”定得過(guò)高，就會(huì )增加“管理成本”而影響企業(yè)提高經(jīng)濟效益;如果企業(yè)“人才標準”定得過(guò)低，又會(huì )削弱企業(yè)在市場(chǎng)已有的競爭優(yōu)勢，而阻礙或影響企業(yè)的長(cháng)足發(fā)展。相關(guān)人員認為：勞動(dòng)密集型與技術(shù)密集型企業(yè)的“人才標準”應該有所區別。因為，勞動(dòng)密集型企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品大多數因工藝比較簡(jiǎn)單，更新?lián)Q代也較慢，其附加值一般都不高，如果“人才標準” 片面強調高標準，就有可能使企業(yè)背上沉重的經(jīng)濟負擔，而影響企業(yè)提高經(jīng)濟效益;技術(shù)密集性企業(yè)由于科技含量較大，所生產(chǎn)的產(chǎn)品附加值一般比較高，產(chǎn)品更新?lián)Q代較快，市場(chǎng)競爭比較激烈，如果“人才標準”定得過(guò)低，而不適應參與市場(chǎng)競爭的需要，就會(huì )影響其“效益目標”的實(shí)現，因此，相關(guān)人員認為：勞動(dòng)密集性企業(yè)制定“人才標準”應側重于人才的現場(chǎng)管理和操作指導水平，通過(guò)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、節約人力資源成本來(lái)提高企業(yè)經(jīng)濟效益;技術(shù)密集性企業(yè)制定 “人才標準”應側重于人才的現代科技創(chuàng )新、管理和應用水平，力爭從產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度、產(chǎn)品獨特的性能和卓越的使用價(jià)值等優(yōu)勢中搶占市場(chǎng)，以獲取豐厚的回報，并始發(fā)保持自己的人才優(yōu)勢和市場(chǎng)競爭優(yōu)勢，使企業(yè)不僅能最大限度的獲得眼前利得，更有能力獲得持久、長(cháng)遠的、大的發(fā)展!

　　二、制定“人才標準”，要兼顧企業(yè)的生存與發(fā)展

　　人才，是企業(yè)一切資本中最寶貴的資本。對于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，可以說(shuō)擁有了人才，就擁有了推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展的動(dòng)力，但發(fā)展的基礎是生存，因為，只有在保障生存的前提下，才有可能考慮其發(fā)展，但要加速企業(yè)的發(fā)展，就必須加大對人力資源方面的投資-培訓和引進(jìn)企業(yè)所需要的合格人才。這是一個(gè)說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái) 難的事情。對于一個(gè)處于創(chuàng )業(yè)階段 (作坊式)生產(chǎn)型的企業(yè)里，人才的培育和使用往往是建立在家庭(或族)式基礎之上的，因為這樣的模式，有利于企業(yè)以最快的速度形成其原始積累，積聚企業(yè)擴大再生產(chǎn)的勢力。而對于通過(guò)這種運作模式求發(fā)展的企業(yè)，我們就不能一味的以現代化的企業(yè)管理者或經(jīng)營(yíng)者的眼光，去抨擊它在某些方面存在的不足，甚至應該肯定那些在家族式生產(chǎn)管理階段，在今天看來(lái)已算不上人才的的“人才”，過(guò)去在創(chuàng )業(yè)時(shí)期所有的“功績(jì)”。如果我們單純以“現代人”的角度，去評價(jià)歷史人物的功過(guò)，往往會(huì )因為自己對歷史背景的不了解而產(chǎn)生評價(jià)上的誤區。 那些在今天看來(lái)已成為歷史的“用人標準”，往往是推動(dòng)企業(yè)在 一定的時(shí)期內向前發(fā)展的動(dòng)力。因為，企業(yè)的“人才標準”始終會(huì )受到歷史條件的限制。但作為今天一個(gè)擁有現代化產(chǎn)品生產(chǎn)能力的企業(yè)來(lái)講，如果僅僅考慮眼前的利得，而無(wú)視人才必須具有的高素質(zhì)，企業(yè)的長(cháng)遠效益目標就一定難以實(shí)現，最終，這樣的企業(yè)也不可能得到長(cháng)遠的發(fā)展。因此，建立企業(yè) “人才標準”，要在確保企業(yè)生存的大前提下，分階段建立，既不能一寸不變也不能一步登天。因為只有這樣，才能保證企業(yè)的“人才標準 ”始終結合于企業(yè)生存與發(fā)展的實(shí)際，才能促進(jìn)企業(yè)在人力資源上逐漸加大投資力度，才有利于企業(yè)在各個(gè)發(fā)展時(shí)期內，最大限度的、合理有效的利用現有人力資源，才有利于企業(yè)人才的合理流動(dòng)，從而不但的組建和強大自己的人才隊伍，保障企業(yè)持續、穩定向前發(fā)展。

　　三、企業(yè)制定“人才標準”，應與市場(chǎng)機制接軌

　　市場(chǎng)是加速人才流動(dòng)和其素質(zhì)不斷提高的催化劑，在勞動(dòng)力(或智慧)均是商品的現代社會(huì )里，企業(yè)“人才標準”應分市場(chǎng)機制接軌，通過(guò)市場(chǎng)對企業(yè)現有人力資源進(jìn)行合理的調節，將企業(yè)急需的人才通過(guò)市場(chǎng)源源不斷的引進(jìn)到各個(gè)崗位上來(lái)，將不適應企業(yè)內部現有各個(gè)職位工作(包括工資高低和能力高低兩方面)的人才通過(guò)市場(chǎng)向外適當的流動(dòng)，通過(guò)人才的合理流動(dòng)，使企業(yè)內部不斷產(chǎn)生新鮮的血液與活力，將市場(chǎng)機制運用到企業(yè)人才的引進(jìn)、培育和使用過(guò)程中，并通過(guò)人才的作用，把企業(yè)真正推向市場(chǎng)，使自己的企業(yè)具有強烈的市場(chǎng)觀(guān)念和競爭意識，只有這樣，才能促進(jìn)企業(yè)不斷參與市場(chǎng)競爭，也只有這樣，才能保障自己的企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競爭中永遠處于不敗之地。

　　制定企業(yè)“人才標準”，沒(méi)有一個(gè)固定的模式，各個(gè)企業(yè)應根據企業(yè)自己的特點(diǎn)，制定與企業(yè)生存與發(fā)展需要相適應的“人才標準”及其管理制度，要防止在人才的管理模式上千篇一律或生搬硬套，取得事與愿違、適得其反的結果。