2013年12月，中華人民共和國主席XXX在哈薩克斯坦納扎爾巴耶夫大學(xué)發(fā)表題為《弘揚人民友誼 共創(chuàng )美好未來(lái)》的重要演講，在這次演講中，XXX倡議用創(chuàng )新的合作模式，共同建設“絲綢之路經(jīng)濟帶”，將其作為一項造福沿途各國人民的大事業(yè)。

　　2014年1月，特變電工沈變公司的職工已在新疆哈密忙碌了近一個(gè)月，他們要確保這條被稱(chēng)為“電力絲綢之路”的哈密南-鄭州特高壓直流輸變電工程(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“哈鄭線(xiàn)”)暢通無(wú)阻。“哈鄭線(xiàn)”項目西起新疆哈密，東至鄭州，輸送距離達2，210千米，途經(jīng)6省區，是世界上輸送距離最遠、輸送容量最大的特高壓直流輸變電工程。而特變電工沈變公司的高端換流變壓器、平波電抗器等產(chǎn)品是這條“電力絲綢之路”的重要組成部分。

　　這樣的成績(jì)讓人矚目，但讓很多人難以想象是，10年前，特變電工沈變公司還是個(gè)總資產(chǎn)17.7億元，負債16億元，負債率高達90%以上的“老大難”企業(yè)，不得不找“婆家”。那是什么讓特變電工沈變公司浴火重生，再次煥發(fā)了老企業(yè)爭當世界企業(yè)的決心?對此，原特變電工沈陽(yáng)變壓器集團有限公司常務(wù)副總經(jīng)理王昌緒有著(zhù)自己的一套心得。

　　樹(shù)立裝備世界的決心

　　要想成為世界企業(yè)，首先就要知道世界企業(yè)什么樣。中國裝備企業(yè)面臨著(zhù)前所未有的發(fā)展機遇，這是最容易實(shí)現“彎道超車(chē)”的時(shí)段。要與世界500強企業(yè)的對標是實(shí)現成為世界企業(yè)的第一步。我們認為世界級的企業(yè)應該具有4個(gè)特征：1.有不可復制的核心競爭力——科學(xué)的人才戰略;2.有分布世界各地的產(chǎn)品。尤其在經(jīng)濟發(fā)達國家和地區占有市場(chǎng)份額，特別是北美和西歐市場(chǎng);3.有家喻戶(hù)曉的品牌。像西門(mén)子、GE等;4.有銷(xiāo)售收入在世界同行業(yè)前10位的排名。按照這4個(gè)特征，大多數企業(yè)應該重新審視自己經(jīng)營(yíng)的重心，并且更加強調為員工、為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值。

　　要做到這一點(diǎn)，就要求企業(yè)能夠采取新的策略，比如對企業(yè)品牌進(jìn)行統一策劃，加速產(chǎn)品結構調整，建設和培育一流人才隊伍等“內功”;抓市場(chǎng)，不斷和客戶(hù)溝通，提供有效服務(wù)等“外功”。而在這兩功中，“創(chuàng )新是目標，人才是保障”。首先要提的就是如何打造和培養世界級的產(chǎn)業(yè)職工隊伍問(wèn)題。

　　留住企業(yè)的核心人才

　　企業(yè)的核心人才主要是指那些主管要害部門(mén)、擁有專(zhuān)門(mén)技術(shù)、掌握核心業(yè)務(wù)、控制關(guān)鍵資源、對企業(yè)會(huì )產(chǎn)生深遠影響的人才。核心人才流失，不僅會(huì )影響具體崗位的工作，還有可能會(huì )帶動(dòng)其他人才流失，從而影響整個(gè)企業(yè)的工作。實(shí)際上，很多有過(guò)管理經(jīng)驗的人都知道核心人才集體跳槽是企業(yè)最嚴重的人力資源危機，它意味著(zhù)企業(yè)將面臨著(zhù)企業(yè)戰略、管理模式、核心技術(shù)泄密、競爭對手實(shí)力此消彼長(cháng)等一系列的復雜問(wèn)題，所以，企業(yè)如何留住核心人才，對于企業(yè)的建設和發(fā)展具有重要意義。

　　而核心人才一般又是比較有個(gè)性的，他們往往表現得比普通員工更為敏感。對此，我們認為，企業(yè)要與核心人才建立有效的溝通渠道，讓他們明了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、運營(yíng)現狀及存在的問(wèn)題，參與各種重大問(wèn)題的討論，賦予他們相當的責任。用事業(yè)、用感情、用誠心、用尊重、用大度拴住核心人才的心。為此，我們設計了3點(diǎn)留人機制：

　　1. 以技術(shù)的自主創(chuàng )新搭建個(gè)人事業(yè)平臺。只有為各類(lèi)人才在生產(chǎn)科研實(shí)踐中充分發(fā)揮技能提供廣闊的事業(yè)平臺，讓他們事業(yè)有成，才能聚才。特變電工沈變公司就為有才華、有抱負的人才的成長(cháng)創(chuàng )造條件、營(yíng)造環(huán)境、搭建舞臺，使他們盡快在自己的崗位上做出成績(jì)，干出一番事業(yè)。讓人才留在事業(yè)中，留在企業(yè)里。

　　2. 活躍用人機制，拓展人才發(fā)展渠道。在特變電工沈變公司，選拔人才的方式多種多樣。例如，除了每年都采取內部崗位競聘上崗制度外，還給員工提供展示自我的平臺，并通過(guò)發(fā)布信息，組成評委小組，對應聘員工進(jìn)行考核。

　　3. 用多層次激勵方式，充分激發(fā)人才活力。在特變電工沈變公司，是人才，做出成績(jì)就多，收入就高。合理拉開(kāi)內部收入差距，除了員工的收入，還有企業(yè)年金、房補、子女就業(yè)優(yōu)先安置等激勵措施，對于獲得股份公司和公司級先進(jìn)的員工，公司將進(jìn)行年金獎勵，直接打入其資金賬戶(hù)。此外，科研人員可以通過(guò)對科技的鉆研，讓科技成果轉化為生產(chǎn)力，這樣也將獲得獎勵。還有項目經(jīng)理制，項目負責人可以通過(guò)對項目的完成情況獲得獎勵。最后，員工職業(yè)晉升制度也比較廣泛，既包括領(lǐng)導職位的晉升，也包括非領(lǐng)導職位的晉升，使員工明晰了個(gè)人職業(yè)發(fā)展方向。

　　吸引國內外優(yōu)秀人才

　　世界企業(yè)除了培養和建設國內的人才梯隊，還應該有全球視野。充分利用國外和國內兩個(gè)市場(chǎng)的資源，把握人才全球化的趨勢，吸引國內外的優(yōu)秀人才。在吸引國內人才上，特變電工沈變公司針對引進(jìn)應屆畢業(yè)生，特別與各大院校建立校企合作，并根據人員架構的分布，有目的地將大專(zhuān)生充實(shí)到生產(chǎn)一線(xiàn)技術(shù)崗位、大學(xué)本科生碩士生充實(shí)到研發(fā)技術(shù)設計崗位。并以此來(lái)提升公司整體人員的知識結構層次和員工的綜合素質(zhì)。

　　而隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，光引進(jìn)在校人才是遠遠不夠的，還應該加大成熟人才的引進(jìn)力度，這主要是通過(guò)專(zhuān)業(yè)行業(yè)會(huì )議、各政府組織的各類(lèi)會(huì )議，讓了解的專(zhuān)家和掌握的高級人才公司向我們推薦，進(jìn)行溝通和選拔。此外，通過(guò)與人才機構、網(wǎng)站合作，加快中高級人才的引進(jìn)工作，提高成熟人才建設的推進(jìn)速度。員工積極推薦各類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)人才，人力資源部積極主動(dòng)與相關(guān)人員溝通聯(lián)系，及時(shí)掌握所需人才信息，溝通交流，拓展他們貢獻智慧發(fā)展的渠道，提供成熟人才的成長(cháng)舞臺。

　　在吸引國外人才上，特變電工沈變公司將國際業(yè)務(wù)工作作為戰略機遇，將世界上發(fā)達市場(chǎng)中先進(jìn)的技術(shù)引進(jìn)到沈變公司來(lái)并消化，目的就是要使公司的國際業(yè)務(wù)人員盡快接觸和了解世界，在高端市場(chǎng)培養銷(xiāo)售人員在國外開(kāi)拓的本領(lǐng)，在高端市場(chǎng)中了解國外公司的決策依據，解決適應國際市場(chǎng)接軌的問(wèn)題，走打造國際知名品牌之路。

　　一直以來(lái)，高層次國際化人才是特變電工沈變公司工作的重點(diǎn)，利用目前公司已有的駐外辦事處的優(yōu)勢，積極收集信息，鼓勵駐外辦事處人員尋找符合條件的人才。通過(guò)這樣的方式，盡快完成駐外辦事處人員的本地化進(jìn)程，使公司國際化工作取得突破性進(jìn)展，為公司未來(lái)的可持續發(fā)展提供人力資源的保證。例如，特變電工沈變公司曾在2008年與國際電器電子工程師協(xié)會(huì )主席丹尼斯簽約，聘請他擔任了特變電工沈變公司北美市場(chǎng)的技術(shù)顧問(wèn)。丹尼斯有著(zhù)近40年變壓器設計和銷(xiāo)售的工作經(jīng)驗，先后在通用電氣、西屋公司工作。通過(guò)這些外籍員工的加盟，特變電工沈變公司從事國際業(yè)務(wù)的人員搭建了盡快掌握相關(guān)國家的風(fēng)土民情的平臺，使國際業(yè)務(wù)人才迅速成長(cháng)。