為適應將****建設成為世界一流的總體目標,建設一支適應企業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)人才隊伍，根據區委、區政府提出的發(fā)展戰略和****建設發(fā)展的實(shí)際，制定本規劃。

　　一、公司目前的人才狀況

　　(一)基本情況

　　截止 20XX年X月公司共有在崗員工 **人，其中：經(jīng)理以上領(lǐng)導**人，財務(wù)人員**人，辦公室人員**人，規劃建設人員**人，后勤保障人員**人。

　　公司員工學(xué)歷結構為：本科及以上**人，占**%;大專(zhuān)生*人，占**%;高中及以下**人，占***%。

　　公司員工年齡結構為：平均年齡***歲，其中45周歲以上****人，占****%;35-45周歲***人，占***%。35周歲及以下***人，占****%。

　　公司員工專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)結構為：初級職稱(chēng)?人，中級職稱(chēng)?人，高級職稱(chēng)?人。

　　(二)公司當前存在的問(wèn)題

　　目前公司剛在原有基礎上組建成立，在人力資源結構、人員的選拔、培養和激勵機制等方面還存在著(zhù)一些問(wèn)題，必須采取有效措施，轉變思維觀(guān)念，加強人才隊伍建設，緩解目前面臨的人力資源配置的壓力。

　　1、人才培養機制還不完善

　　2、缺乏相關(guān)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人才

　　3、缺乏有效的獎懲制度

　　4、企業(yè)文化缺失

　　5、崗位設置不清晰

　　二、公司人才隊伍建設規劃

　　(一)指導思想

　　以企業(yè)穩步發(fā)展為指導，以“人才強企”為戰略，完善企業(yè)人才培養、引進(jìn)、使用機制，建立一支綜合素質(zhì)優(yōu)秀、學(xué)歷結構合理、專(zhuān)業(yè)人才充足、適應企業(yè)經(jīng)營(yíng)結構調整、產(chǎn)業(yè)結構轉型的人才隊伍。以高層次人才和急需人才引進(jìn)開(kāi)發(fā)為重點(diǎn)，加快形成適應公司發(fā)展的人才群體和梯隊，提高我公司人才整體素質(zhì)和企業(yè)的綜合競爭實(shí)力。

　　(二)發(fā)展原則

　　在加快公司人才隊伍建設過(guò)程中，必須堅持以下幾項原則：

　　1、堅持高起點(diǎn)、高標準的原則

　　人才高地的核心是高層次、高素質(zhì)、高效用的人才。大力培養具有本科及以上學(xué)歷，對企業(yè)發(fā)展具有較強適應性和支撐性的高層次人才。重點(diǎn)培養理論功底扎實(shí)，實(shí)踐經(jīng)驗豐富，工作業(yè)績(jì)突出的高級企業(yè)經(jīng)濟管理人才和工程技術(shù)人才，初步形成公司高層次人才群體。

　　2、堅持目標明確、重點(diǎn)突出的原則

　　以公司經(jīng)營(yíng)結構戰略性調整對人才的需求為原則，重點(diǎn)圍繞****創(chuàng )建，**項目引進(jìn)、土地開(kāi)發(fā)等****發(fā)展的具體抓手為目標調整專(zhuān)業(yè)結構，以有組織地引進(jìn)、培養、選拔專(zhuān)業(yè)人才，促進(jìn)公司的人才儲備。

　　3、堅持遞次培養、注重長(cháng)效的原則

　　遵循“長(cháng)期開(kāi)發(fā)，重點(diǎn)培養，以點(diǎn)帶面”的人才培養策略，注重公司各人才隊伍的建設，采取多形式、多渠道的培養方式，努力提高現有人才的學(xué)歷層次，大力培養具有發(fā)展潛力的年輕人才，儲備后續人才資源，提高企業(yè)競爭實(shí)力，增強行業(yè)發(fā)展后勁。

　　4、堅持政策導向和市場(chǎng)機制相結合的原則

　　按照“有利于優(yōu)秀人才集聚，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出，有利于優(yōu)秀人才發(fā)揮作用”的要求，制定企業(yè)人才發(fā)展的相關(guān)政策，建立健全公司人才開(kāi)發(fā)體系和運行機制。完善和優(yōu)化用人機制，以市場(chǎng)需求配置人才，以市場(chǎng)機制開(kāi)發(fā)人才，建立人才資源庫，實(shí)行人才動(dòng)態(tài)管理，促進(jìn)高級人才脫穎而出。

　　(三)發(fā)展目標

　　全面貫徹執行“人才強企”戰略，建立一支綜合素質(zhì)優(yōu)秀、學(xué)歷結構合理、專(zhuān)業(yè)人才充足、適應企業(yè)商業(yè)模式調整、產(chǎn)業(yè)結構轉型的人才隊伍。

　　至20XX年，在公司人才結構比例中，大專(zhuān)及以上學(xué)歷人數提高到?%，擁有各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才?名。

　　(四)發(fā)展措施

　　1、建立完善人才培養引進(jìn)機制

　　企業(yè)通過(guò)吸納社會(huì )人才和內部培養相結合，加快培養一批具有政治素養、創(chuàng )新精神、市場(chǎng)意識和經(jīng)營(yíng)管理以及解決實(shí)際問(wèn)題能力的后備管理人才，為企業(yè)第二次飛越提供強有力的人才保障。

　　一是盤(pán)活各類(lèi)人才。改善人才結構，培植與煅煉各類(lèi)人才，使人才在產(chǎn)業(yè)結構、職業(yè)分工等各方面趨于合理。

　　二是培養實(shí)用人才。在現有人才存量中，挑選可造之才，加以重點(diǎn)培養，減少人力成本。

　　三是引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才。針對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的需求，加大引進(jìn)的力度，建立暢通的人才引進(jìn)渠道。

　　四是留住核心人才。加強對核心人才的開(kāi)發(fā)，加強對核心人才的再造，加強人才工作生活環(huán)境營(yíng)造。

　　2、營(yíng)造培育企業(yè)自身文化

　　營(yíng)造與培育企業(yè)自身的執企理念，著(zhù)力打造職業(yè)化團隊。始終把建設打造開(kāi)放、合作、誠信、發(fā)展、和諧的團隊新形象作為今后管理隊伍建設和企業(yè)文化建設的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。構建與企業(yè)理念、企業(yè)價(jià)值觀(guān)和企業(yè)精神相適應的企業(yè)文化，體現在關(guān)愛(ài)人尊重人，重視員工的自我價(jià)值實(shí)現，不斷改善員工的工作環(huán)境，切實(shí)解決員工的切身利益，積極承擔社會(huì )責任。

　　3、建立健全人才激勵機制

　　創(chuàng )造激勵人才隊伍成長(cháng)的良好環(huán)境，鼓勵人才競爭，有計劃地培養、選拔、獎勵優(yōu)秀人員。對作出特大貢獻的，可給予精神和物質(zhì)獎勵，營(yíng)造“危機永存、激勵同在”的工作氛圍。

　　4、加強人才資源管理

　　建立公司人才資源管理系統，構建企業(yè)高級人才和專(zhuān)門(mén)人才數據庫，準確掌握公司人才隊伍的數量、結構以及分布等情況，實(shí)行人才的動(dòng)態(tài)管理，促進(jìn)人才隊伍的健康發(fā)展及合理流動(dòng)。同時(shí)將儲備未來(lái)人才計劃納入企業(yè)發(fā)展規劃，建立日常培養考核機制和使用檔案，實(shí)行人才分類(lèi)和動(dòng)態(tài)管理，建立能上能下、能進(jìn)能出的考核及保障機制，逐步形成適應現代企業(yè)發(fā)展需要的充滿(mǎn)生機和活力的人才管理體系。