人才，人才，才是關(guān)鍵，人也很重要!當領(lǐng)導者把人才聚合過(guò)來(lái)的時(shí)候，究竟是聚他的才呢?還是聚這個(gè)人呢?
在我看來(lái)，這兩者還是略有差別。才，就是人身上所具有的某類(lèi)特殊才能是你需要的;人，就是這個(gè)人盡管沒(méi)有什么特殊的才能，但是他具有的品格和性格是你需要的，也得留下，比如你用了一個(gè)司機小劉，盡管他的技術(shù)不是最好的，而且會(huì )開(kāi)車(chē)的人也有的是，市場(chǎng)上也很容易招聘到，但是為什么不愿意更換了呢?因為你發(fā)現這個(gè)司機的忠誠和性格特質(zhì)是你需要的。
隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，經(jīng)濟發(fā)展和職場(chǎng)變化的速度越來(lái)越快，由于技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)用人的方式也在不斷的變，比如，一家電視節目制作公司，可能自己的人很少，當制作某一個(gè)節目的時(shí)候，可能會(huì )從各個(gè)渠道找到一大批臨時(shí)性的合作伙伴，節目做完，大家各奔東西;有了新的節目，大家再重新看檔期重聚。
除了文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)如此，高科技產(chǎn)業(yè)、咨詢(xún)行業(yè)、培訓行業(yè)也出現這樣的趨勢，傳統的行業(yè)也出現了類(lèi)似的兆頭，比如制造企業(yè)等。
面對如此趨勢，企業(yè)領(lǐng)導者該如何聚合需要的人才呢?
從實(shí)踐的經(jīng)驗看，我的提議是，階段性人才用其才，長(cháng)期性人才用其人。
所謂階段性人才用其才，指的是有些人才出于工作本身的性質(zhì)、待遇、價(jià)值觀(guān)、生活方式、性格以及其他各類(lèi)原因不可能把人才完全招進(jìn)企業(yè)或者長(cháng)期擁有這樣的人才，可是，我們現在還非常需要，那就采取階段性使用的方式，也就是說(shuō)，既然不能成為“老婆”，那也可以成為短期的“女友”。對待這類(lèi)的人才，我們一般不再強求與他們之間價(jià)值觀(guān)的認同、性格的特征，以及內部團隊建設需要的條規，而是集中精力看中這個(gè)人的才能，用盡其才，之后分手，比如特殊時(shí)期的專(zhuān)門(mén)技術(shù)人才、某個(gè)項目的資深創(chuàng )意人才，等等，某種意義上講，部分職業(yè)經(jīng)理人也屬此類(lèi)。為什么很多民營(yíng)企業(yè)老板與職業(yè)經(jīng)理人發(fā)生重大沖突而釀成悲劇，一個(gè)基本的原因是明明這位經(jīng)理人就是一個(gè)“情人”特質(zhì)，但你非要一廂情愿的讓他當“老婆”，最好變成了愛(ài)恨交加;為什么茅忠群與一個(gè)又一個(gè)來(lái)來(lái)往往的外企經(jīng)理人沒(méi)有鬧翻，即使離開(kāi)了，還是朋友，就是因為他從開(kāi)始就認清了與職業(yè)經(jīng)理人之間的關(guān)系，甚至還幫著(zhù)離開(kāi)的職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng )業(yè)。
這樣的例子提醒我們，當你聘用一些人才或職業(yè)經(jīng)理人的時(shí)候，從心里就要搞清楚，你需要對方的什么，如果不能用你的價(jià)值觀(guān)同化他，你會(huì )如何做.曹操很懂得這一點(diǎn)，比如他對關(guān)羽的態(tài)度，他是真喜歡關(guān)羽的能力，也力圖同化，當他發(fā)現無(wú)法同化的時(shí)候，心里也就認了，酌情使用，而關(guān)羽也確實(shí)給了曹操回報。如果按照曹操的習性，一看不能完全臣服，殺了算了。
對待這類(lèi)的人才，領(lǐng)導者應更多的關(guān)注用他的什么才能、如何使用、究竟能夠使用多長(cháng)時(shí)間，而不是花力氣進(jìn)行完全的同化上。
對于第二類(lèi)人才的用法也要值得注意，有的人能力確實(shí)一般，或者沒(méi)有啥一技之長(cháng)，或者有能力但這種能力的替代性較強，如司機、出納等等，需要長(cháng)期使用，領(lǐng)導者更看重的是環(huán)境和技能熟練，是這個(gè)人的忠誠或者性格較好，即使遇到能力更出色的人，一般也不輕易更換。
當然，還有一種人，有很強的才干，但是領(lǐng)導者在使用的時(shí)候，還是更要看重人本身的品質(zhì)和性格，比如關(guān)鍵崗位的人員，如財務(wù)總監、保鏢等。一般而言，凡是要長(cháng)期使用的人員，我們要更關(guān)注其人本身的特質(zhì)，更關(guān)注其能力之外的要素。何謂長(cháng)期?這要看領(lǐng)導者的想法，一般都是指幾年以上的，如合伙創(chuàng )業(yè)、主要經(jīng)營(yíng)者、財務(wù)人員、等等。
漢高祖劉邦就曾經(jīng)對此很有專(zhuān)長(cháng)，他在很多重要的位置上都使用了投誠者或者臨時(shí)招聘來(lái)的人，甚至對韓信這樣明知不好駕馭、想法太多的人也給予重要，但是對于自己身邊的保鏢，他一定要樊噲這樣的子弟兵，而且在韓信身邊布置了武將灌嬰、文者曹參這樣的鐵桿嫡系，以防不測。這說(shuō)明劉邦對如何用人是心中有數的，知道哪些位置上，只要有才就可用，而哪些位置上必須是親信。
聚人的關(guān)鍵不在于擁有，而在于使用!