3個(gè)臭皮匠，他們的智慧合起來(lái)，如果只是簡(jiǎn)單地相加，它不及1個(gè)諸葛亮的智慧。人才為企業(yè)做出的貢獻，遠遠大于普通人員。

　　現實(shí)地說(shuō)來(lái)，企業(yè)外部的人和企業(yè)內部的人都不算少。中國作為擁有13億人口的大國，它缺人嗎?并不缺!我記得去年在報紙上看到的一組相片，一個(gè)企業(yè)的招聘專(zhuān)員在廈門(mén)招聘20個(gè)人，往臺上一站，臺下黑壓壓一片，招20多個(gè)人，收到簡(jiǎn)歷至少200份，招聘現場(chǎng)人擠人，和廣州春運時(shí)候的火車(chē)站是同一個(gè)情形。

　　要說(shuō)企業(yè)外部的人，那就更多了。年輕女孩子喜歡逛商場(chǎng)，隨便什么時(shí)間到廣州的天河城百貨或“廣百”去走一遭，購物的人都是摩肩接踵。這么多人，難道還缺人?

　　事實(shí)上，不僅是缺人，而是非常地缺人。我在做咨詢(xún)的時(shí)候，遇到過(guò)很多這樣的老板，他說(shuō)這個(gè)項目很好，絕對有錢(qián)賺，但是沒(méi)人。在浙江有一個(gè)做紅木家具的老板，看中了蔣介石故鄉慈溪的一塊地，他說(shuō)去那里做房地產(chǎn)絕對賺錢(qián)，通過(guò)市場(chǎng)調查、數據分析肯定賺錢(qián)。我說(shuō)既然賺錢(qián)為什么不做呢?他說(shuō)沒(méi)人啊!符合條件的人很難找。

　　企業(yè)缺人，缺的是符合條件的人，缺的是人才。許多企業(yè)有看好的項目，有人投資，但是沒(méi)有合適的人才，一切就都是空話(huà)。比如一個(gè)上海的企業(yè)要在武漢成立一個(gè)分公司，或者是在青島、廈門(mén)成立一個(gè)分公司，他首先想到的就是誰(shuí)去當這個(gè)分公司的經(jīng)理。每個(gè)企業(yè)在運營(yíng)一個(gè)項目的時(shí)候第一個(gè)需要研究和考慮的事情總是人的問(wèn)題。

　　有了人之后，有了許多的可能，而企業(yè)只有擁有更多的人才，才能產(chǎn)生更大的可能，這種可能是可量化、可達到，并且也是真正有意義的。人并不等于人才，其創(chuàng )造的效能也是不同的。

　　大家都知道中國有句諺語(yǔ)——3個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮。所謂臭皮匠，自然不是能力強的人，他是能力很一般，甚至是連一般都稱(chēng)不上的人，這樣的3個(gè)人，他們的能力真的可以與能力很強的諸葛亮劃等號嗎?

　　中國有這么多的人，是否意味著(zhù)可以頂得上那個(gè)諸葛亮?

　　恐怕未必!

　　史有曹操，謀士云集，遭遇諸葛亮，赤壁一戰，即三國鼎立;孫權，手下的人也不少，遭遇諸葛亮，舌戰群儒，最后孫劉聯(lián)合;再說(shuō)劉璋，遭遇諸葛亮，即紛至沓來(lái)，建立蜀漢政權。

　　3個(gè)臭皮匠，他們的智慧合起來(lái)，如果只是簡(jiǎn)單地相加，它必然很難超過(guò)1個(gè)諸葛亮的智慧。3個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮，是管理的期望，而3個(gè)臭皮匠不敵一個(gè)諸葛亮，是管理的現狀。我們總是期望并努力達成這種局面：管理好了，強將手下無(wú)弱兵，各個(gè)小兵都能成為人才，管理得不好，強將手下個(gè)個(gè)都是弱兵，強將的能力也難以得到發(fā)揮。