在和一群HR朋友聊天時(shí)，經(jīng)常會(huì )出現關(guān)于人力資源發(fā)展道路上的專(zhuān)才和通才路線(xiàn)的爭論，論點(diǎn)有如下：

　　專(zhuān)才派：

　　人的精力是有限的，在人力資源的某一個(gè)領(lǐng)域實(shí)踐和鉆研的越深，就越能體現自己的不可替代價(jià)值。

　　現在的經(jīng)濟體中，社會(huì )分工已經(jīng)越來(lái)越細，對個(gè)人能力的要求也越來(lái)越高，你樣樣學(xué)，但是樣樣不精，很容易被更專(zhuān)業(yè)的人才所取代，自己的競爭力會(huì )下降。

　　自己在某個(gè)領(lǐng)域已經(jīng)做了較長(cháng)時(shí)間，而對其他領(lǐng)域的工作并不了解，雖然都在HR的范圍內，但是跨領(lǐng)域仍然是一個(gè)不小的挑戰。

　　自己做某一個(gè)領(lǐng)域時(shí)間久了，就發(fā)現自己對這個(gè)領(lǐng)域越來(lái)越喜歡，對其他領(lǐng)域并不感興趣，所以也不想去換。

　　通才派：

　　人的職業(yè)生涯很長(cháng)，如果按40年來(lái)算(25歲-65歲)，一個(gè)人持續積累的知識和實(shí)踐是非�？捎^(guān)的，10年就能成為一個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)家，更何況你有40年。

　　人力資源管理本來(lái)就是一個(gè)系統的概念，各環(huán)節之間是有內在的聯(lián)系的，如果割裂來(lái)做，注定你的人力資源管理水平不能上升到一個(gè)應有的高度。

　　職業(yè)生涯的發(fā)展是為了獲得更多的資源和實(shí)力，這也注定了你的管理幅度會(huì )越來(lái)越大，如果只能管一塊工作，你的職業(yè)生涯肯定會(huì )遇到看得見(jiàn)的天花板。

　　聽(tīng)了以上的論述，本人也覺(jué)得各方都有道理，因此整理了一下專(zhuān)才派和通才派未來(lái)的發(fā)展路徑圖：

　　通過(guò)以上的分析和比較，其實(shí)長(cháng)遠來(lái)看，黃先仁老師更傾向于走通才的路線(xiàn)，理由如下：

　　一般而言，人力資源從業(yè)者職業(yè)生涯的開(kāi)始都是從某一個(gè)領(lǐng)域起步的，因此3-5年做深這個(gè)領(lǐng)域是一件比較正常的發(fā)展路徑。但是3-5年后，會(huì )面臨再次選擇，是繼續在這個(gè)領(lǐng)域做下去，還是換一個(gè)領(lǐng)域再來(lái)嘗試?

　　知名管理專(zhuān)家黃先仁老師的的建議是換一個(gè)領(lǐng)域再?lài)L試3年，這個(gè)領(lǐng)域最好和之前的領(lǐng)域有相關(guān)性，比如做薪酬的，可以考慮績(jì)效考核;做招聘的，可以考慮做培訓，也可以考慮做員工關(guān)系。但是換一個(gè)領(lǐng)域，肯定有這個(gè)領(lǐng)域要學(xué)習的新知識，要有心理準備。

　　目前人力資源主管和人力資源經(jīng)理的招聘廣告均有如下表述：至少精通人力資源管理的1-2個(gè)領(lǐng)域。如此，便可以從專(zhuān)才的角色順利變換成通才的角色，再在人力資源經(jīng)理的角色上把其他幾個(gè)領(lǐng)域的學(xué)習和理解，有機會(huì )也可以嘗試實(shí)踐一把。這是一次華麗轉身的機會(huì )。

　　從人力資源經(jīng)理到人力資源總監的過(guò)度，則是隨著(zhù)時(shí)間和經(jīng)驗的積累，這是水到渠成的事情了。最終還能修煉成人力資源管理專(zhuān)家。

　　只要你喜歡人力資源管理領(lǐng)域，就能從一個(gè)狹窄的港灣，駛向人力資源管理的藍海，盡情遨游。