我們可以運用資產(chǎn)負債來(lái)評價(jià)職場(chǎng)上的人員，將自己的能力、技巧、優(yōu)勢等評價(jià)為一個(gè)人的資產(chǎn)，同時(shí)在這些方面的不足或者薄弱環(huán)節，猶如我們在管理中的"木桶理論"的短板，評價(jià)為一個(gè)人的負債，建立與財務(wù)一樣的報表，就可以將一個(gè)人在職場(chǎng)上的資產(chǎn)與負債弄的一清二楚。

　　那么職場(chǎng)上的我們擁有的資產(chǎn)到底有哪些?具體到我們每一個(gè)人，可以分為技能與態(tài)度兩大資產(chǎn)。

　　首先，我們要弄清楚公司在做什么?其次，我們要弄清楚自己能做什么以及正在做什么?最后，我們要用自己的態(tài)度對自己的行為負責。

　　充分學(xué)習、理解并掌握公司的戰略，充分的理解與弄清楚客戶(hù)的價(jià)值與需求，也就是說(shuō)我們在職場(chǎng)中，首先要弄清楚方向，其次在將個(gè)人的技能向方向靠攏，這樣我們的技能才真正的能發(fā)揮價(jià)值，轉化為職場(chǎng)上的能力，否則方向錯了，即使你擁有"十八般武藝"也是徒勞。

　　熟悉掌握公司的戰略，其實(shí)是我們工作的核心。在今天所有的企業(yè)都在強調執行力的同時(shí)，就是想每位員工對公司戰略的理解、認識確保高度一致，當大家的思想一致時(shí)，展現給客戶(hù)的行為就大部分相似，品牌就是在這樣的統一形象展示中日積月累起來(lái)的。

　　接下來(lái)，我們要弄清楚自己能做什么以及自己正在做什么。

　　能做什么?主要反映我們通過(guò)學(xué)習與積累所掌握的工作技能以及工作技巧。與專(zhuān)業(yè)相關(guān)或與專(zhuān)業(yè)不相關(guān)的工作，職場(chǎng)上的人，或是做到在某一行業(yè)和領(lǐng)域的精、尖、專(zhuān);或是做到某一項具體工作的、小的事情重復做出自己的特色;或是要不斷拓寬知識積累與技能積累。

　　說(shuō)到底就是要把自己打造成一個(gè)與眾不同的人，或是在技能上的"專(zhuān)家形象"，或是在管理上的"全面形象"。產(chǎn)品需要品牌，個(gè)人在職場(chǎng)中同樣也需要品牌，而質(zhì)量與差異化是做品牌的兩個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節。

　　學(xué)習與訓練是提高自己技能的兩個(gè)重要途徑。堅持學(xué)習，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，在日積月累中自己的"專(zhuān)家形象"就得以逐漸體現。

　　接著(zhù)我們來(lái)說(shuō)，"用態(tài)度去對自己的行為負責"。態(tài)度是打造自己資產(chǎn)的最為重要的一個(gè)方面，在管理中，我們都知道成功往往都與態(tài)度有最為直接的關(guān)聯(lián);在人力資源評價(jià)體系中，態(tài)度是工作以后的一個(gè)非常關(guān)鍵的人力KPI。

　　態(tài)度講求的是，我們是否認真、用心、專(zhuān)注?是否能夠為成功去積極的想方法?我們是否具備務(wù)實(shí)、團隊合作的精神?我們是否能夠對過(guò)程以及對結果負責?我們是否有堅持到底的恒心?

　　"以結果為導向"的執行力，又是提高個(gè)人職場(chǎng)資產(chǎn)的有效方法。執行，就是有結果的行動(dòng)!執行力，就是把目標轉化成結果的能力!

　　在職場(chǎng)中我們經(jīng)常聽(tīng)到：這件事我已經(jīng)做了;這個(gè)工作我已經(jīng)完成了;這不是我的責任，等等。其實(shí)當我們去強調與關(guān)注執行力的時(shí)候，我們就會(huì )發(fā)現完成任務(wù)并不等于拿到結果;良好的態(tài)度也不等于拿到結果。而這些都不是"以結果為導向"的執行力所能接受的。

　　沒(méi)有結果的執行，都是徒勞。完成任務(wù)，是對程序、過(guò)程負責;而收獲結果，是對價(jià)值、目的負責。我們所有的工作，只有拿到結果才視為有效，就像籃球比賽只有將球投進(jìn)那才計算得分。

　　今天的分享就到這里。讓我們在職場(chǎng)中通過(guò)自己的努力，找到正確的方向，堅持到底、永不言棄，與團隊一起打造出自己的優(yōu)勢，讓我們每一個(gè)在職場(chǎng)中的人,努力去做一個(gè)資產(chǎn)型的人才，而不去做一個(gè)負債型的人。