人才儲備是穩定型企業(yè)發(fā)展之根本
人才戰略一直是企業(yè)重視的模塊，一個(gè)企業(yè)能夠長(cháng)久的發(fā)展，也離不開(kāi)人才的付出。但是隨著(zhù)人力成本的上漲，企業(yè)的人才流失率在直線(xiàn)上升，對于穩定型企業(yè)來(lái)說(shuō)，怎么儲備好人才是企業(yè)發(fā)展的根本。
穩定型企業(yè)要系統運營(yíng)，需要執行基礎層面的人才，而戰略型人才才能被視為龍頭。穩定型企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力是什么?天璣科技認為已經(jīng)不是簡(jiǎn)單的市場(chǎng)份額和直接與競爭對手的正面PK。該類(lèi)型企業(yè)最大的特點(diǎn)是：他們的進(jìn)步更多地需要依賴(lài)戰略性的布局來(lái)完成。
天璣科技在十余年的發(fā)展過(guò)程中，曾歷經(jīng)2008年全球金融危機時(shí)期，在那一時(shí)期通過(guò)對人才儲備的探索，總結出適合自身發(fā)展的人才儲備策略。如今中國經(jīng)濟再次出現增速放緩的現象，作為一家正處于高速發(fā)展的企業(yè)，這對天璣科技而言，無(wú)疑是一個(gè)進(jìn)行人才儲備的絕佳時(shí)機。
傳統的單一方式的人才儲備，因其儲備成本高、資源渠道單一，已經(jīng)越來(lái)越不適用于現代企業(yè)快速的經(jīng)營(yíng)變化。只有通過(guò)構建多元化的人才儲備體系，才能基本滿(mǎn)足企業(yè)在未來(lái)一段時(shí)間內的人才需求。
天璣科技在多元化人才儲備策略的實(shí)施過(guò)程中，重點(diǎn)把握了三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：1、人才需求合理規劃;2、人才資源渠道建設;3、儲備方法規劃設計。
人才需求合理規劃
天璣科技的人才儲備體系具有規劃清晰、層次明確、組合多元且管理靈活的特點(diǎn)。人才儲備的規劃，是依據天璣科技內部清晰的人才構成體系并基于公司未來(lái)的業(yè)務(wù)規劃，由人力資源部門(mén)對天璣科技發(fā)展所需的短、中期人員需求，展開(kāi)精細化的人才儲備規劃，從縱向專(zhuān)業(yè)類(lèi)別和橫向層級區分兩個(gè)維度進(jìn)行人才需求細分和資源配置預算。以經(jīng)營(yíng)數據為依據，避免由于“拍腦袋式”的粗放管理導致的資源浪費。
人才資源渠道建設
天璣科技通過(guò)多年在人才資源渠道的探索，已形成由：市場(chǎng)人才資源、院校人才資源、行業(yè)人才資源三位一體的綜合性人才資源渠道。并且通過(guò)對每一渠道的深度挖掘，對每一渠道展開(kāi)橫向資源拓寬，進(jìn)而在每一細分渠道構建人才儲備資源庫，從而在綜合人才資源渠道之上建立天璣科技的儲備人才資源庫。
儲備方法規劃設計
傳統的儲備生培養方式由于培訓成本高、周期長(cháng)、效果不缺定性，使得部分企業(yè)在進(jìn)行人才儲備投入時(shí)猶豫不決。隨著(zhù)中國整個(gè)人才市場(chǎng)管理和發(fā)展的成熟度提高，越來(lái)越多更為靈活和高效的新型人才儲備方法產(chǎn)生。天璣科技則通過(guò)與院校展開(kāi)N+1實(shí)習計劃、合作企業(yè)培養輸送、培訓機構聯(lián)合培養等多種雙贏(yíng)的人才儲備方式，對人才資源進(jìn)行前置性?xún)�，既降低人才儲備的成本投入，又可�?shí)現儲備人才的質(zhì)量保證。
正是由于天璣科技多年來(lái)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，堅持對人才資源管理方法的不斷探索和實(shí)踐，才形成了具有天璣特色的多元化人才儲備策略，而這一策略將在天璣科技未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，通過(guò)實(shí)踐不斷進(jìn)行優(yōu)化和發(fā)展。天璣科技深信未來(lái)的市場(chǎng)競爭就是人才的競爭，人才將成為天璣科技的第一競爭力。