企業(yè)人才隊伍建設

　　人才是最寶貴、最重要的戰略資源，是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的最重要的核心資源之一。所以如何吸引最好的人，選擇最好的人，培養最好的人和保留最好的人就成為了人力資源管理中一非常重要的工作職責，也是企業(yè)人力資源規劃和實(shí)施的主體內容，為此，公司建立了人才引進(jìn)體系、用人體系、績(jì)效考評體系、人才整合體系。如下：

　　一、建立科學(xué)的人才引進(jìn)培育體系，全面優(yōu)化人才隊伍結構必須堅持以市場(chǎng)為導向，由重數量向重層次、重質(zhì)量轉變。首先，企業(yè)應該通過(guò)不斷打造企業(yè)硬件和軟件設施，通過(guò)品牌能力來(lái)使得能夠吸引社會(huì )上優(yōu)秀的人才。在人才培養上，首先要針對各類(lèi)人才的不同特點(diǎn)和成長(cháng)規律，進(jìn)行分類(lèi)指導和培養，使人才各盡其能。對于優(yōu)秀人才要能吸引，還要用得好，留得住，同時(shí)還需要注重應屆畢業(yè)生的引進(jìn)，通過(guò)自己的培養，為企業(yè)的建設和發(fā)展做貢獻。

　　二、建立合理的用人體系，創(chuàng )造有利于人才成長(cháng)的良好環(huán)境。人才的活力取決于機制和環(huán)境，企業(yè)要營(yíng)造有利于優(yōu)秀人才健康成長(cháng)的良好氛圍。具體來(lái)講，一是要創(chuàng )造人才有所值的新環(huán)境。大力改善人才的生活、工作條件，實(shí)施高強度的激勵手段，高度重視解決人才待遇問(wèn)題。建立競爭性的報酬體系，使能力工資或效益工資數倍于基本工資。鼓勵人才大膽創(chuàng )新，追求新技術(shù)，創(chuàng )造高效益。實(shí)施對突出人才特殊分配和獎勵辦法，穩定關(guān)鍵人才隊伍，推行實(shí)實(shí)在在的舉措，解決其后顧之憂(yōu)。在人才激勵與保障措施方面，要本著(zhù)量力而行、兼顧一般的原則，適當拉開(kāi)人才尤其是有專(zhuān)長(cháng)、有絕招的特殊人才與普通員工的收入差距，體現能者多勞、能者多得。二是創(chuàng )造事業(yè)留人的新環(huán)境。包括給人才提供足夠的用武之地，構建先進(jìn)的企業(yè)文化，給人才以堅定的信念支撐等。企業(yè)領(lǐng)導要從企業(yè)發(fā)展大局著(zhù)眼，甘做引路人，勇當鋪路石，做人才成就事業(yè)的導師。三是創(chuàng )造感情留人的新環(huán)境。企業(yè)領(lǐng)導要把穩定人才隊伍作為工作的重點(diǎn)來(lái)抓，要與人才隊伍加強溝通，架起感情橋梁，凝結起感情紐帶，做廣大人才的貼心人，創(chuàng )造留人拴心的良好環(huán)境。

　　三、建立績(jì)效考評體系，強化對人才的激勵措施完善以市場(chǎng)機制為內核的用人機制，必須注重深化人才使用的競爭機制、激勵機制和約束機制，增強人才“有作為才有地位”的觀(guān)念。要根據企業(yè)的實(shí)際，制定完善績(jì)效考核制度，將定性考核與定量考核結合起來(lái)。同時(shí)，要結合企業(yè)的用工制度，建立起有效的晉升、晉級制度與靈活的激勵機制，體現公平與公正原則，使獎勵、晉升發(fā)揮應有的激勵作用。

　　考核體系必須全面分析人才行為和工作成果的特點(diǎn)�？�(jì)效考評必須注意“公正、公開(kāi)、公認”的要求，考評標準本質(zhì)上應該是統一的，但必須對不同的職務(wù)和工作設計出有針對性的考評項目。必須建立合理的、相對穩定的制度和規范的操作程序，才能使績(jì)效管理持續有效地開(kāi)展下去。在績(jì)效考評的基礎上，建立企業(yè)人才信息庫，為人才的培養和使用提供依據。通過(guò)建立科學(xué)的員工薪酬制度、績(jì)效考核制度形成企業(yè)特有的人才激勵機制。

　　四、建立人才整合體系，提升團隊綜合競爭力人才資源的開(kāi)發(fā)和利用，歸根到底是為了企業(yè)的發(fā)展，是為了提升企業(yè)團隊的綜合競爭力。因此，必須在發(fā)揮人才個(gè)體效能的同時(shí)，形成人才團隊的合力，這樣才能做到優(yōu)勢互補。為此，要倡導團隊精神，做好人才的有機搭配，形成工作合力。