人才是企業(yè)最重要的資源，高素質(zhì)的人才是企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值、持續發(fā)展、長(cháng)盛不衰的力量源泉。

　　在與專(zhuān)業(yè)投資人、安徽匯能董事長(cháng)張發(fā)衡先生談到企業(yè)人才戰略時(shí)，他是這樣認為的，被能干的人“炒掉”的企業(yè)是最差的。要想擺脫不景氣的陰影，只能增加確實(shí)能創(chuàng )造利潤的人才，越是不景氣，越要認識到這些人才的價(jià)值。

　　人的能力是有差異的，要承認人的差異，對人的不同貢獻給予不同回報，要讓每一個(gè)人都羨慕貢獻者，不斷地激發(fā)自己向優(yōu)秀人才靠攏。

　　匯能力圖創(chuàng )造一個(gè)寬松的環(huán)境，與更多的人合作，匯能最喜歡合作的人應該有以下幾個(gè)特點(diǎn)：①不甘心。②學(xué)習力強。③行動(dòng)力強。④懂得付出。⑤有強烈的溝通意識。⑥誠懇大方。⑦有最基本的道德觀(guān)。

　　匯能強調做事先做人，所以匯能需要的是作風(fēng)扎實(shí)的人，善于發(fā)現問(wèn)題并解決問(wèn)題的人，會(huì )用數字說(shuō)話(huà)的人，敢于承擔責任的人。

　　做事效率低，工作不主動(dòng)的員工，我們是不會(huì )錄用的。

　　在公司內部的人才培養方面，公司通過(guò)內部的培訓提高員工崗位技能，認同公司企業(yè)文化，造就符合本公司要求的高素質(zhì)員工;也通過(guò)培訓在公司內部發(fā)現人才、培養人才，最優(yōu)化使用人才，使公司的成功與個(gè)人成長(cháng)結合起來(lái)，真正使企業(yè)與員工之間實(shí)現“互動(dòng)”。

　　對于高層次的優(yōu)秀人才要積極引進(jìn)，智力資本運用的好壞是企業(yè)取勝的關(guān)鍵。加大對高水平專(zhuān)業(yè)人才的智力資本的投資也是保持企業(yè)的管理、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)等重要環(huán)節不斷創(chuàng )新的必不可少的投入。

　　在公司內部堅持以人為本的的管理理念，建立重視優(yōu)秀人才的管理體制、激勵機制、分配制度，在公司內創(chuàng )造適合優(yōu)秀人才發(fā)揮的工作環(huán)境，給他們施展才華的舞臺。創(chuàng )造條件發(fā)現人才、培養人才、吸引人才、留住人才。讓真正具有才能的人成為匯能投資總部及各地分公司發(fā)展的主力軍。

　　當然，我們在力求人才融入匯能這個(gè)大家庭的時(shí)候，也讓他能感受到自己的價(jià)值得到體現，能從小處著(zhù)手，誠如邁克爾.E。格伯所說(shuō)：“據我所知，脫穎而出的總是那些腳踏實(shí)地的人。他們追求細節，講求實(shí)效，從不夸夸其談，總是能直面平凡生活中的丑惡現實(shí)。他們明自在商場(chǎng)上，沒(méi)成功最大的障礙并不是那些高深的商業(yè)原理，而是隱藏在各個(gè)不起眼的縫隙當中的細節，比如說(shuō)銷(xiāo)售人員與顧客之間的一通電話(huà)，又或者是裝卸碼頭上的收銀機。”